“邹晓春“准备好”接掌国美”

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各位记者谢晓萍来自北京

两个对立阵营的主要人物邹晓春、陈晓、在同一办公楼工作的鹏润大厦。 在宽敞的大厅里，左右2台电梯将两人分成a、b座位送出。 “8月4日以后你在大厅见过陈晓吗？ 》9月9日下午，《每日经济信息》记者问邹晓春。 毫不犹豫地，黄光裕阵营的中心人物淡淡地说“不”、“也没打电话”。 “遇见了会不自然吗？ ”记者追问，回答说“不”。

“我和陈晓(个人)并不矛盾，并不排斥有意见面。 只是立场不同。 ’邹晓春的这样的回答在某种意义上填补了双方的“分手”。 邹晓春回忆说，陈晓2006年来北京时，双方已经很熟了，“我们曾经在一起工作，在工作上互相尊重”。

评价黄光裕:悟性高

北京朝阳区空云路26号鹏润大厦35层，邹晓春给我的名片上没有任何职位介绍。 但是，9月28日以后，一切都会改变。 跟随黄光裕7年的低调男子将出任国美董事会执行董事。

1969年出生的邹晓春来自江西井冈山，对自己的评价是“开朗纯粹的客家人”。 据采访，毕业于江西大学法律系的邹晓春，因幸运考试，以江西省第二名的考试成绩获得证券律师资格。 之后还取得了经济师、中国税务师、上市公司独立董事等的任职资格。

2000年，邹晓春只身来到北京“闯荡”后，担任梅雁水电、湖南投资的独立董事以及鹏润投资、煤气化多年的法律顾问。

2001年，邹晓春认知黄光裕。 “我和黄总是在国美方面法律业务的时候认识的。 ”在随后几年的接触中，邹晓春逐渐意识到这位国美创始人在资本运营方面的理解力极高。 “黄总是想倾听专业意见。 ’之后，邹晓春开始担任黄光裕管理的鹏润投资和国美集团多年的法律顾问。

根据邹晓春的回忆，2008年11月，上市公司中关村实际控制人黄光裕、企业董事长兼总裁许钟民受警方调查影响，陷入银行、债权人、供应商危机。 邹晓春曾被黄光裕家要求“救火”。 12月18日，邹晓春出任中关村副会长，主持董事会工作，邹晓春结束了以前低调的生活，正式走向台前。

邹晓春的同事表示，在国美收购永乐、大中、中关村、三联商社的重大事情中，邹都发挥过重要作用。

对陈晓，各有所长

“这次去香港拜访投资者，是想让他们认知我，股东也希望我见面后接受我 接受这个提名。 ”邹晓春说。

但是，事情可能并不那么简单。 对国美投资者来说，现在最在意的是邹晓春的经营能力，也有人将其与陈晓的“家电领域”的背景进行比较。 对此，邹晓春淡淡一笑。 “我也应该向陈晓要求我的法律经验和pk吗？ ”

在邹晓春看来，董事局是一个决策机构，其知识结构应体现多样化，董事应体现决策和管理能力，跨行业经营的管理人才众多。 这个道理哪里都通。

但是，摆在邹晓春面前的最大问题仍然是管理团队的问题。 迄今为止，国美电器副总裁孙一丁、李俊涛、牟贵先、何阳青、财务总监方巍等5名干部集体亮相，也令人担忧国美管理团队是否稳定。 邹晓春对此表示，大股东对管理团队的成绩持肯定态度，股东主动会议是股东层面的事件，应由股东表决，与管理层没有直接关系。 在他看来，黄光裕以前发表的道歉信也强调了这些事情。

对于提名，“我做好了准备”

「9.28胜利’之后，我可能会担任董事局主席。 准备好了吗？ ”《每日经济信息》记者问。 “准备好了。 ’邹晓春这样直接回答，让记者有点意外。 外界传言称，邹晓春很可能在黄光裕阵营取得胜利后成为陈晓的替代者。

关于未来的快速发展路径，邹晓春表示，将继承创始人黄光裕的经营理念，国美扩张、低价下的战术思路不变，继续执行“七个第一、一个领先”的战术计划。

邹晓春认为自己是和平的人。 他认为国美的股权结构太多太杂，迅速发展到今天，已经不需要强势的领导人了。 在邹晓春看来，对国美的强势统治只有黄光裕一人能实现。 邹晓春认为陈晓也是个坚强的人。 这也是这次矛盾产生的原因之一。

据邹晓春介绍，2008年中关村被调查后，当时的中关村也面临了前所未有的危机。 银行、债权人和员工都处于非常不稳定的状态，对邹晓春来说挑战不小。 “事实表明，是我干的。 ’在中关村企业稳定、业务提高的今天，没有员工因为企业而失业。 邹晓春认为这都是外界对他经营能力的认同。 转载时请联系《每日经济信息》报社。 未经《每日经济信息》报社授权，严禁转载和镜像，违者必须追究。

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