“身家1.8万亿，国电神华七夕终于“在一起” 央企煤电整合成趋势？”

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记者李少婷每次经过实习成为透明霓虹灯

6月4日，中国神华( 601088，sh )、国电电力) 600795、sh )发布了几乎一模一样的重大事项公告以来，神华集团和国电集团实施重组的传言层出不穷，但从未被当事人证实。 截止到8月28日，国资委官网公布信息，谣言终于得到证实。

与社会昵称“中国神电”相比，国家能够投出这个名称，是摆脱了“神华集团”和“国电集团”的排列。 目前，国资委监管的中央公司户数从2003年国资委成立之初的196家降至现在的98家，数量减少了一半。

通过这次重组，能源行业将诞生资产总额超过万亿的“巨无霸”。 根据相关跟踪评级报告，截至2009年第一季度，神华集团总资产9982.57亿元，资产负债率47.05%，国电集团资产总额8015.98亿元，资产负债率81.75%。 根据这一计算，两者合并后的国家可拥有总资产17998.55亿元，这约1.8万亿元的资产重组规模也超过了南北车、宝武钢等大型央企合并的规模，成为近年来最大的资产规模央企重组。

“两家公司都是世界前500强的公司，规模和实力都很强。 因为这个重组的难度还很大。 ”国资专家祝波善被《每日经济信息》记者拆解，与以往的“一强一弱”重组类型不同，此次重组可以说是强强联手。 重组中谁来主导也有很多预想。

美国《财富》杂志全年全球前500强中，国电集团排在第397位，神华集团排在第276位。 年报显示，神华集团年营业总收入2479.4亿元，净利润259.26亿元，国电集团年营业总收入1814.64亿元，利润总额131.46亿元。 从盈利能力来看，神华集团似乎更胜一筹。

中国神华8月28日晚也发布公告称，在控股股东神华集团的通知下，神华集团改名为国家可以投资，并作为重组后的母公司吸收合并国电集团。

另外，重组后的人事安排也引起了外部的关注。 据记者观察，神华集团和旗下上市企业中国神华董事长职位空短缺3个月，国电集团总经理职位空短缺半年以上。

年3月，国资委主任肖亚庆在一次发布会上表示，围绕集中力量、调整结构，在钢铁、煤炭、重型装备、火灾等方面，“不重组不行”。

神华集团和国电集团的合并重组跨越煤炭和电力两个领域。 李锦分解认为，神华集团与国电集团合并是宝武钢合并以来最大的央企重组例证，合并后有利于火力发电领域集中度的提高，对推进“脱产能”、提高领域盈利水平、推进供给侧改革也有引领作用。

值得注意的是，此次重组成为煤炭电力中央企业重组的第一例。 8月28日晚，国电电力和中国神华表示，计划用两家公司分别直接或间接持有的相关火电企业的股份和资产共同组建合资企业。 公告称，此次中国神华向合资企业注入了18项净资产合计约252.63亿元的火灾资产，而国电电力此次向合资企业注入了22项净资产合计约291.49亿元的火灾资产。 “这两个机构是产业链的上下端，通过重组提高了风险防范能力。 ”庆祝波善分解表示。

另一方面，由于同属于产业链的上下游，煤电矛盾由来已久。 以年的业绩为例，年3月，中煤能源( 601898，sh )发表的年度报告显示，赤字转为盈余。 根据中国神华发表的年度报告，净利润上升了40%以上。 另一方面，五大发电集团旗下的上市公司业绩经常下滑，据华电国际( 600027，sh )年年报显示，归属于上市公司的净利润比去年同期减少56.53%，大唐发电) 601991，sh )年年报显示，归属于上市公司的净利润为 与年电企业9成以上“大赚”、近9成煤炭企业“滑铁卢”的情况相比，煤电公司双方的情况可以说“风水轮流转”。

煤电联营被认为是处理煤电矛盾的“药方”。 年5月，发改委媒体发布《煤电联营快速发展指导意见》，要求提高煤电联营资源利用效率，提高煤电联营专业化管理水平，提高煤电联营项目竞争力。

那么，神华集团和国电集团重组后，央企的煤电一体化趋势如何？ 祝波善认为“有继续下去的可能性”。 李锦说:“煤电一体化是方向。 ”。

目前，煤炭央企和火电央企还包括中国中煤能源集团有限企业和中国华能集团企业、中国大唐集团企业、中国华电集团企业、国家电力投资集团企业。