“黄金年华未终结 房企寻找内生式增长”

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□杨妞强

近日，西南财经大学经济与管理研究院、中国家庭金融调查与研究中心发表了一系列研究报告，为众多期待房地产市场能在短时间内迅速反弹的行业人士泼了冷水。

该报告称，中国新房市场实际上存在需求过剩，购买力不足进一步恶化了住宅的销路。 在许多地方，即使不再建设新房，现有大楼的库存也需要消化。

对此，房地产公司已经做好了充分的心理准备。 在此之前，万科副总裁毛大庆明确表示，楼市供应过剩和购买力不足会给中国房地产市场带来潜在风险。

房地产领域即将划分出高增长、高利润、高负债的粗放增长模式。 白银时代要继续赚钱，开发商必须在盈利模式、投融资模式、营销模式方面进行越来越多的变革和创新。 正如中南控股董事陈小平所说，“开发商需要从房地产商转型为房地产商”，要开发具有更强市场吸引力的产品，使公司在楼市供应过剩的环境中处于特色地位。

于是，房地产领域去年掀起了跨界热潮。 计划打造地铁绿地、冰泉、与哈佛医学院合作运营医院的恒大，以及与全国一流教育资源合作的世茂，都希望通过这种跨界合作来提高楼盘附加值，提高产品竞争力。

但是，并不是只有房地产公司在跨界玩耍，非房地产公司也渗透到了房地产领域。 例如，光明集团充分利用旗下的食品、农业、养老等资源，提高旗下农工商地产的竞争力，在海尔智能家居开发中得到海尔智能家居的协助参与竞争时，刚进入其他领域的房地产公司面临双线乃至多线的作战压力

更现实的方法可能是以房地产为平台，吸引整个社会的资源，提高业主的生活体验感，满足他们的生活需要。

合作已成为整个房地产领域的大趋势。 这既包括与分野外的社会资本的合作，也包括与领域内其他公司的合作。

其中最突出的是领域的轻资产方向——人民币房地产基金、房地产综合增值服务、社区金融的尝试和快速发展等。 这些业务的扩大和尝试，大大提高了公司单位净资产的收益率。 由于这样的内生增长，“有质量的增长”从口号变成了事实。

对许多人来说，房地产领域的黄金时代并未真正结束，就像中国经济一样，未来还很光明，但难免会经历一点变革的阵痛。

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