“微软牵手诺基亚 “软硬兼施”欲撼苹果谷歌”

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经记者谢晓萍从北京出发

9月3日，全球it行业上演了一场里程碑式的事情——微软宣布以71.7亿美元收购诺基亚设备和服务部门，首要负责手机业务。 这笔交易预计在年第一季度完成。 交易成功后，全球高端智能手机市场将借此继续强化“三足鼎立”的格局。

诺基亚和微软曾是全球通信巨头，被比喻为iphone触摸屏和被appstore压下的两个落魄豪门。 在pc桌面软件行业严守死守，面临移动网络，但也面临困境。 微软员工表示，随着两者合作的深入，诺基亚越来越依赖微软，两家企业的结合也被视为迟早举行的“婚礼”。

你能“复制”微软、苹果和谷歌吗？ 一位业内人士认为，交易完成后，微软将成为“设备与服务企业”，三屏统一战术也将迈出一大步。 不过，《每日经济信息》记者表示，此次收购对微软智能终端市场份额的迅速扩大没有实质意义，两个“失意者的婚姻”前途莫测。

收购过程“好事多磨”

一位不愿指名道姓的相关人士告诉记者，双方的合作其实不如从外部看到的那样“亲密”，双方的关系曾经很微妙。

该人士表示，自从双方合作后，微软对诺基亚如何对外推广诺基亚lumia系列产品而不是wp产品感到不满。 wp8发布前，微软在诺基亚普及lumia920时，没有过分强调lumia920的产品企业品牌，而是提出要对外主张wp8产品，但这被诺基亚拒绝。 随后，微软拥抱了htc，推出了wp8的旗舰产品htc8x等。

微软“独力”的意图也越来越明显。 去年6月，微软用自己品牌的surface平板电脑毫无征兆地宣布进入移动设备行业。 今年6月，微软和诺基亚开始了关于收购的谈判，但最终破裂。 微软放弃这笔交易的原因是没有达成价格上的协议。 网络通讯专家陈志刚认为，不排除6月双方就合作细节达成协议。 只是，在发表前诺基亚需要完成相关的“准备”。

《每日经济信息》记者观察到，诺基亚首先收购诺西，然后出售手机业务部门，通过全资控股诺西的互联网，诺基亚最终也变成了互联网设备企业。 就像谷歌收购摩托罗拉一样。

据说收购计划将于每年一季度完成。 根据双方昨天公布的交易详情，将有3.2万名员工从诺基亚调入微软，其中芬兰地区有4700人，诺基亚集团将保存原有的cto办公室和专利组合。

在人事方面，诺基亚首席执行官斯蒂芬·埃洛普将担任负责微软设备和服务业务的高级执行副总裁； 诺基亚运营常务副总裁朱哈·普特·兰达、智能设备执行副总裁乔·哈罗、执行副总裁克里斯·韦伯、手机常务副总裁蒂莫·托坎宁均将加入微软。

微软推进移动战术/

过去，谷歌收购摩托罗拉持有的大量专利，相当大一部分集中在安卓行业，这是谷歌想要加强的部分。 在战术方面，谷歌通过收购摩托罗拉移动业务，加强了对苹果和微软等对手的防御能力。

微软这样的“复刻”能带来什么？ 去年10月，微软首席执行官鲍尔默在给股东的信中表示，设备和服务将成为微软未来的快速发展方向。 事实上，目前微软对台式计算机操作系统的统治地位无可动摇，但鲍尔默推行的三屏统一战术看起来很棒，但进展缓慢。

迄今为止，微软除外设、xbox主机外，surface平板电脑作为非常重要的硬件产品反响甚微，特别是surfacert饱受滑铁卢之苦。 微软收购诺基亚设备和服务部门曾被认为是巩固windowsrt手机8局面、两度征服windowsrt的好方法。

业内人士认为，明年第一季度交易正式完成后，微软终于成为鲍尔默津津乐道的“设备与服务企业”，三屏统一战术也将迈出一大步。

微软官方公布的收购说明显示，微软将吸引自己最大的硬件合作伙伴加入，从而为未来的高端智能手机业务节省大量资金，同时也带动了windows手机平台的快速发展 但是，微软真正的目标不是这个，而是每年将自己的高端智能手机市场份额提高3倍以上，从今天的4%增加到5年后的15%。

一位业内人士估计，交易结束18个月后，大概每年可以省去6亿美元。 根据官方报告，以前微软一个设备盈利不超过10美元，但收购后，一个利润将增加到40美元。 通信专家陈志刚告诉《每日经济信息》记者，微软以前的核心是软件，但在移动网络时代，微软需要找到新的支点，也就是更广泛地应用软件的机会。

从全媒体创业者阳淼来看，微软本身几乎没有硬件生产能力，对制造商的控制力不够。 至少在理想状态下，通过收购诺基亚手机业务实现软硬件融合，同时通过诺基亚的企业品牌、互联网、设计产能弥补客户层面的短板，获取部分渠道和快速发展的中国客户资源，从而

“复刻”动作起作用吗？

谷歌收购摩托罗拉时，小米雷军董事长对《每日经济信息》记者表示，谷歌收购摩托罗拉是因为在学习苹果的垂直整合。 这是微软收购诺基亚，苹果、谷歌、微软三大阵营齐心协力。 因为高端智能手机的竞争是“硬件、软件、服务的铁人三项”。

但是，一年后，谷歌收购摩托罗拉的天价代价似乎并未向外界展示出谷歌在固化布局上有所突破。 摩托罗拉在谷歌收购后也开始销售优质产品。

那么，微软能“复制”苹果和谷歌吗？ 创新工厂董事长李开复在微博上表示，今天的生态系统中空之间没有容纳任何“即使不开放也要收费的操作系统”。 在他看来，微软应该复制苹果之路，走硬件、软件关闭之路。

阳淼也认为，Android的开源、免费、并且发展迅速已近6年，基本占领了这个市场，所以微软在这个行业没有太多机会。 但是，阳淼还指出，软硬件一体化的高端智能手机必须基于一个核心逐渐“成长”，而不是微软和诺基亚这样的软硬件拼凑。

据《每日经济信息》记者介绍，迄今为止，软硬件结合最成功的是苹果，苹果的产品无论是电脑，还是后来的iphone，都是软件、硬件和开发

“微软这次看起来像是收购诺基亚的设备和服务业务来攻击终端市场，但实际上是在保护诺基亚变革的风险。 ’易观智库解体师胡婷婷认为，看起来像攻击，是在防守。 在她看来，微软windowsphone8的出发点是开放系统，但windowsphone系统的终端约80%是诺基亚，其他终端所占比例很少，远远没有体现出系统的开放性

贾斯汀认为，此次收购对微软迅速扩大智能终端市场份额没有实质意义。 windows手机的市场占有率一直在1%~3%之间，远远低于安卓和ios。 诺基亚在国内终端市场的份额又约为4%。 因此，两者的结合，市场份额所占比例迅速上升，收益不大。

贾斯汀表示，微软只能在很小的方面支撑诺基亚终端的快速发展，提高市场占有率，扩大客户规模，从而越来越多的开发者基于微软的平台为客户提供应用和服务，建立自身健全健康的生态系统 之后，将考虑有更多的终端制造商参加。