“暴风科技CEO冯鑫：上市是“运气”，不喜欢土豪生活”

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◎经过记者孟庆建

穿着棉布t恤、牛仔裤、运动鞋，在咖啡店接受采访的冯鑫，说话像文艺青年。

在缓慢的对话背后，风暴科技首席执行官冯鑫在企业内引发的风暴已经显露出来。 不到半年，冯鑫完成了暴风魔镜、暴风电视、秀场业务的布局，从单薄的玩家业务向五个方向延伸。 然后，邀请刘耀平、黄晓杰这样的“大牛”，支撑企业的业务布局。 “未来的暴风将进行网络教育、医疗乃至金融业务。 如果整个生态系统能影响1亿5000万人，其规格几乎和bat一样，狂风会播放音乐，带来优酷的机会吧。 ”冯鑫对《每日经济信息》记者说。

企业业务分为五个板块

9月17日，暴风科技在北京召开发布会，将企业业务分为vr (虚拟现实)电视)表演、视频、文化五大业务集团，五大业务板块各自拥有独立快速的发展方向，同类唯一、同类优先和原生互助的游戏规则。 据暴风报道，支持各板块未来单独发售。

冯鑫表示，“在一时的ipo窗口期市场上市，之后经历牛市，市值大跌后，还有100亿元，是有很大运气的。 俗话说的体行大运有6年，但对公司的运营来说很短。 我想我只有18个月的窗口期。 所以暴风留下的时间不多。 ”

半年来，冯鑫展现了自己成熟的资本运营能力。 7月6日，暴风与海尔旗下的日和顺、奥飞动画和三诺数码成立合资企业进军网络电视，邀请原创维集团副总裁、营销总经理刘耀平担任暴风电视台首席执行官。 7月12日，暴风5100万元收购手势科技企业51%的股份，布局网络秀业务8月18日，业绩无贡献的暴风魔镜从上市公司剥离，挖角前创始人黄晓杰担任暴风魔镜coo，黄晓杰担任暴风魔镜5.5%。

另外，冯鑫7月、9月共完成4次持股，累计占持股企业股份总数的33.69%，占企业总股本的7.18%。 8月28日，暴风在3年间推出了人民币2.5亿元以下的非公开发行债券。

冯鑫对《每日经济信息》记者表示，“对互联网企业并购来说，很多机会很快就会消失。 在机会面前，我们等不到证监会对定向增发的考核时间。 暴风科技收购的几个项目都投入了我质押的钱。 其实，我个人对财富要求不大。 在上市之前我没有缺钱。 我有点厌倦了游艇和大别墅的土豪生活。 我和妻子也在协商将个人收入的一部分投入公益事业。 ”

我想重新塑造网络展览的模式

刘耀平在接受《每日经济信息》记者采访时表示，暴风电视台将于今年11月发售。 刘耀平此前在接受媒体采访时表示，暴风电视前身为海尔电视台，去年销量41万台，今年10月暴风电视发布后，一年的销量将超过小米。 但是，刘耀平没有公开销售数据。

冯鑫赞扬团队实力时，对《每日经济信息》记者表示:“我们内部刚刚批评了刘耀平，实际上，创立了新的企业品牌，一年内没有太大信心超过小米。 从网络电视市场来看，目前每年都有成千上万的创维和海信为龙头企业，但并不长久，乐视、小米、暴风、维鲸等互联网企业品牌将赶超，暴风对前三名充满信心，并挑战第一名。 ”

暴风旗下秀场平台“风秀”将于10月上线。 今年7月，暴风收购手势科技配置秀场业务时，5100万元的出资受到质疑。 7月12日暴风发布消息称，手势科技出资50万元现金成立目标企业，拥有其100%的股权。 随后，暴风科技以现金5100万元向目标企业增资扩股，收购目标企业51%的股份，手势科技团队投资收益率达到98倍。

冯鑫对记者说:“手势科技团队在这个项目上投资了数千人。 笨蛋一碰到这个项目就扔。 秀场很适合暴风。 而且，现在的网秀场模式没有进步。 秀想重建这个市场。 ”。

冯鑫表示，风秀对目前的秀场模式有四个方面的更新。 一是更加游戏化，使用游戏化的3d模型，提高客户的支付意愿。 二是配合移动应用，延长节目主播和粉丝的交流时间，开发移动端服务模式；三是平台为主播提供办公、职业化培训，arpu (每个客户的平均收入) 四、暴风科技虚拟现实设备将全息演出场与魔术镜业务结合开发。 “风秀平台将使网络主播成为一个非常正规、专业的职业。 风秀未来将成为愉快度过时代、与鸽子交流的文案提供者，移动产品将成为领域开放平台。 在互联网领域，如果效率提高50%，就会变成绝对的谋杀，掌握市场的主导权。 ”冯鑫说。

但业内人士分析记者认为，欢乐时代前两个季度营收保持60%的增长，但风秀的平台模式受主播数量限制，草根主播土壤匮乏，以受众群体为中心有多种盈利模式？

将来的投资不会成为大股东

不到半年，冯鑫通过投资方法完成了暴风魔镜、暴风电视、秀场业务的布局，暴风科技从单薄的玩家业务向五个方向延伸。 但财报显示，暴风目前面临营收下滑的现实，上半年，暴风科技净利润为669.94万元，比去年同期下降70.73%。 业务并购的扩大，必然会给上市公司的业绩带来压力。

冯鑫认为，目前的投资节奏完全可控，暴风的未来计划将并购项目扩展到在线教育、在线医疗甚至互联网金融。 “根据流量的特点，暴风可以吸纳越来越多的业务，但如果不基于资本关系，就无法达成深入的合作。 如果没有大问题，我们不会因为a股市场的喜好而放弃互联网业务的布局。 但是，通过时间节点和投资比率控制节奏，优先投资变现能力强的企业往往占股。 今后暴风将学习腾讯模式进行投资，多使用参与方法而不是成为股东。 ”冯鑫对《每日经济信息》记者说。

暴风希望通过“生态联邦”带来商业模式上的“协同效应”。 他认为，只有影响1亿5000万顾客，整个生态才能达到bat的规格，“母语互助”的模式将会给各业务线带来提升。

冯鑫分解，暴风科技和乐视走着完全不同的道路。 乐视的根基是版权，暴风的根基是客户流量，客户流量经营可以引发越来越多的事件。 “预计明年、后年，暴风将在盈利能力方面上台阶。 如果我们达到了认为合适的阈值，暴风也可以每年花15亿美元与乐视和优酷竞争，暴风有翻船的机会。 ”冯鑫说。