“拜耳医药广州人事“动荡” 女高层突然被炒”

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贾斯汀宋丽记者来自深圳、东莞

最近，拜耳医药(中国)因“高层被强制辞职”而受到业界关注。

付玲(化名)是拜耳医药中国区华南区骨干，为企业操劳了15年，完全没有想到他突然被强制解雇了。 付玲认为这与她转发了举报企业内部腐败的邮件有关。

由于拜耳方面拒绝详细证明，无法证实付玲被解雇是否与转发这封邮件有关。 但这折射出拜耳在中国销售结构调整带来的震荡。 而且，外资医药公司在中国销售的“秘密方法”也逐渐出现。

女经理突然被解雇了

拜耳医药(中国)是世界500强德国(拜耳集团中国三大子集团之一，旗下的拜糖平、拜新同、拜阿斯匹灵三种药物，在中国的年销售额均超过10亿元。

拜耳医药(中国)最近备受瞩目的不是其骄人的业绩，而是“高层被强制辞职”的涟漪。

拜耳医药在中国分为北区、南区和中区三个地区市场，广州区是南区的重要组成部分。

1993年拜耳医药(中国)广东销售团队成立，1997年付玲加入企业，到今年为止，她为这家企业服务了整整15年，常年负责同一产品线在华南地区的销售工作。

“7月13日，来自上海的拜耳医药(中国)南区的3名上司，带着3人突然出现在我的办公室，告知他被解雇，要求他交出电脑后立即离开企业。 ”付玲说:“我于2008年11月与企业签订了无限期合同。 我当时的职位已经是地区经理了，而且业绩也是南区最好的。 去年，企业把我选为优秀员工。 本来8月8日要去领奖。 ”。

在《每日经济信息》记者采访中，付玲认为，她被“强制”辞职的原因，与4月转发了一封曝光企业内部问题的邮件有关。

据悉，今年4月，拜耳医药(中国)浙江省工作人员实名向南区普药及女性健康产品部销售部长彭群武举报打假账单报销巨额费用等行为。 上述通报副本在国内网站上广泛传播。

付玲也收到了这封通报邮件，转发给了拜耳医药(中国)的核心管理层。 6月底和7月初，付玲的高层领导和hr (人事)分两次谈话，让她说:“别担心，好好干。” 但是，10天后，企业方面的态度发生了180度的变化。

7月13日下午，付玲突然从上海赶到广州拜耳医药(中国)南区高层被“开除”，称其违反企业规定，不予经济赔偿。

根据《解除劳动合同通知书》，付玲被解雇的理由是:“7月间，直线经理连续3天没能联系到你。 7月、未履行请假手续，无正当理由不参加企业重要会议6月，拒不履行管理人员职责，不协助企业解决违反合同规定的员工”。

对此，付玲的代理律师、广东法则明律师事务所的梁浩儒律师表示，目前已向拜耳提交律师函，下一步将申请劳动仲裁。 “付玲和拜耳签订了长时间劳动合同。 企业解雇她，需要有其行为是否违反法律法规，是否给企业造成重大损失，以及相关的合同依据。 拜耳企业认为付玲行为是违反的，但没有出示充分的、逻辑的证据，只是单方面作了强硬的陈述。 ”

对此，彭群武表示，解雇员工的理由由企业统一信息发言人发表，不接受任何形式的提问。

《每日经济信息》记者连续第四天给拜耳医药宣传部门打电话，但无人应答。 记者通过拜耳医药(中国)南区总经理周红联系媒体对接部门，表示:“对于广东省发生的个别员工劳动合同纠纷，为了保护相关员工的隐私、名誉、企业权益，不对此事进行公开评论。 拜耳医药保健有限公司严格按照劳动合同法和企业相关规章制度解决所有人事和合规问题”。

吉祥“告发信”？

付玲被解雇是否与转发该通报邮件有关，因拜耳方面拒绝详细证明，无法证实。 那么，这封通报邮件到底说了什么“秘密”呢？

据悉，今年4月，拜耳医药(中国)浙江区工作人员实名举报彭群武打假账单报销巨额销售费用，并提供了部分虚假账单号码。 该《起诉书》在天涯论坛等网站上广泛发表。

根据《起诉书》，彭群武利用权力胁迫下属地区管理者和地区管理者，配合进行假钞“洗钱”。 做假账一般有两种方法。 一种是以欺骗孩子的医院会议为名义，通过旅行社(供应商)开具发票进行粉饰结算，将清算费用收入囊中。 另一个是提高实际的会议费用，从那里吃回扣。 通报资料显示，其中每年11月中的7次会议未发生任何事故，共计产生约50万元的费用。

记者向拜耳新闻发布部门确认此事后，新闻发布部小张表示“企业内部员工的问题将按照企业规定解决”，拒绝进一步询问。

付玲说，报案是“有人当了替罪羊”，报案人也离开了拜耳。

拜耳内部的李先生(化名)表示，医药外资企业销售部门的高层掌握着企业最重要的营销资源，每年的营销经费达数千万元，这成为许多人竞相争夺的“肥肉”。

“各地区的营销费用主要根据产品的市场份额来分配，手上的地区越好，费用也就越高。 ”李先生说，医药领域的“潜规则”体现在如此巨额的营销费用上。

“一线医药代表首要有两种推广方法，一种是请医生吃饭，这个费用有确定规定，每人300元。 另一个是更重要的活动。 本地区会议费用数万元，全国性会议十几万元，派医生出国开会或一次旅行需要数十万至百万元，这也是油水最多的。 ”他说。

但是，李先生的上述说法没有得到拜耳方面的证明。

一位业内人士表示，销售总监的权力非常大，不仅决定了医院的销售人员分配，还决定了指标的分配和活动经费的分配。 从某种角度看，他们决定了全国销售冠军。 因为他们可以给某个销售员分配最好的医院，最低的指标。

针对这种现象的原因，医药营销专家杨昌顺表示，另一方面，外资公司在国内没有“业主”，最大的业主也是“兼职”，因此容易形成优势团体。 另一方面，如果某个干部到任，他按照自己的想法组建新的团队，任用老部下，他就有更多的时间开始工作。 因此，容易出现“新领导就任后，带着部下一起就任”的状况。

拜耳在中国的人事“洗牌”

拜耳医药(中国)从2008年开始迅速增长，近年来在中国战术上升级。

从2007年1月开始，拜耳医药(中国)由于业绩暴涨，从亚太地区单独分离，升级为直接向总部报告的地区，北京成为了业务中心。

年3月，拜耳医药普通药全球商务管理团队迁至中国。 当时的拜耳医药(中国)总裁李希烈说:“关注处于不同快速发展阶段的不同地区的需要，迅速做出适合地区的决定。” 拜耳医药)中国)至此宣布成立北部、南部、中部三大地区市场。

拜耳医药(中国)南区成立后，顾欣鑫被任命为总经理，南区市场营销部长目前由张剑鹏担任。 此次“强制辞职”的主角付玲，当时被任命为广东省循环器官产品集团的地区经理，彭群武担任浙江省和福建省的普通药物销售产品总监，南区普通药物和女性健康事业部的销售总监。

年5月，广东省心血管产品区分为广州心血管区和深圳心血管区。 付玲的管辖范围从广东全省变为广州地区，但从2008年到2008年，付玲担任广东、广西、湖南、江西和海南的心血管产品地区经理。

付玲说，由于年企业整体结构调整，她的范围缩小了，她没有抱怨。 但是，对于今年上级突然瓜分广东省的行为，他认为“这是对她个体的打击报复”。

拜耳医药(中国)南区员工刘先生(化名)对《每日经济信息》记者说，彭群武和他提拔的地区经理或产品线销售总监上任后，他和一些老同事成为打击对象。

“这些年来，企业一直在调整框架。 因为，新上任的领导可以使用这种手段不断洗牌，把重要的职位变成自己人。 他说:“这样，他们组成了一个优势集团，为了消除障碍，打击了我们。”

值得注意的是，张剑鹏从拜耳西区总经理的位置调到南区市场营销部长，他以前担任过抗生素集团的全国销售部长。

彭群武在浙江和福建省普通药品销售产品总监的位置上将10名医药代表提升为地区经理，其中9名来自抗生素集团，随后被安排在其他产品线； 此外，两名上升到地区管理者级别的地区管理者也来自抗生素小组。

“2008年以前，拜耳必须晋升地区经理，越过五关斩了六将，最后面试了全国总监，现在想提拔谁是领导说的。 ”

对于刘先生的说法，本报记者没有得到拜耳医药和相关人士的回应。