“【独家专访】邹晓春：国美不再需要强势职业经理人”

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经记者谢晓萍从北京出发

随着9月28日特别股东大会的临近，国美由大股东向董事会提名的执行董事候选人邹晓春也将于近日启程前往香港拜会机构投资者。 9月9日下午，邹晓春在国美总部鹏润大厦接受《每日经济信息》采访。

国美“三巨头”:陈晓(左(邹晓春(中)黄光裕)右)各经网制图

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陈晓的三个“不恰当”

nbd :国美董事会和大股东黄光裕的控制权之争正在引起骚动，你个人对这次有何看法？ 你认为引起这场统治权之争的重要因素是什么？

邹晓春:这次国美的事件表面上看很热闹，但深层次的问题是管理水平和股东如何相处，公司领导如何公平对待股东，特别是大股东等问题。

我认为这次黄总和陈晓之争的关键是公司快速发展的方向问题，是国美快速发展路径之争。 显然，大股东认为陈晓先生领导的董事局在公司的快速发展方向上是错误的。 其次，陈晓说的话没有公平对待所有股东，至少大股东担心他的公正性。 陈晓的公开发言包括“鱼死网不破”、“黄先生的政治生命已经结束”、“可以增发让他出局”等，表明黄先生不仅没有得到应有的公平对待，至少连尊敬都没有得到 增发是作为股东赋予董事局的权利之一，在董事局维持企业快速发展、维护企业利益和股东利益的前提下行使，但陈晓先生将这种授权变成了排挤大股东的手段，完全偏离了正常的逻辑。

nbd :你认为陈晓没有公平对待大股东吗？ 首要体现在那些方面？

邹晓春:我认为陈晓在三个案件中非常不妥当。 第一，在引入贝恩资本时，贝恩倡导的股权、董事会席位、非上市部分必须委托上市公司进行3年管理等条件都与大股东的利益密切相关，但陈晓先生拒绝大股东参与，大股东方同意这些条件怎么办？ 很难签名。

第二，陈晓没有好好履行信托责任，没有站在股东的角度制定股权激励方案，是为了某种个人目的。 陈晓先生作为董事会主席只代表股东行使这项权利，但需要多听取员工和股东的意见吗？

第三，5月11日，在大股东否决国美电器董事会对贝恩3名非执行董事候选人的提案后，陈晓于当晚临时任命了3名被否决的董事候选人。 董事局有权召开股东大会，但无权否决股东大会的决议。

大股东出事后，大股东的代表进入董事局，希望对企业行使管理权、提案权、监督权。 但是，没有得到陈晓的回答。 他非常不恰当的方法是“去黄光裕化”。 大股东有大股东的权利，但是仅仅因为大股东有刑事案件就剥夺大股东的其他权利吗？

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香港投资者最关心决议案的理由

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香港投资者最关心决议案的理由

数据图

nbd :你去过香港和投资者进行过信息表达，和那些投资者进行过信息表达吗？ 他们对你的访问持什么态度？

晓春:我今年去过香港好几次。 由于对其他股东和投资者的尊重，无法明确具体情况。 股东投谁的票，我认为是他们自己决策的事件。 我相信他们会在“9.28”中做出正确的选择。

nbd :投资者最在意那些问题？

邹晓春(投资者最关心的问题是这次大股东提出5项决议案的主要原因。 我们向投资者说明其理由，分析各方面的利弊，探讨投资者和企业将来如何快速发展是最好的。 大股东方可以将那些资源提供给上市公司，如未上市公司等，但陈晓能给上市公司带来什么？

另一方面，国美发展迅速，但在陈晓的领导下发展迅速放缓。 目前，苏宁无论是门店规模还是盈利能力都在追赶国美。 这样下去，国美很快就会被苏宁超越。 对企业非常不利，投资者非常想听听我们对未来国美快速发展的想法。

nbd :你怎么跟投资者说？

邹晓春:我们告诉投资者。 我们观察了这个问题。 大股东提出动议是要改变这种状况。 我们能否与同行业竞争对手的情况进行比较，重新审视和审视管理层和国美的五年快速发展计划，以加快快速发展的步伐？ 一定要保证领先的特点，与同行竞争对手拉开差距。

另外，如果大股东的5项决议得到支持，大股东也会采取积极的行动回报投资者。 我们将尽快向上市公司注入非上市的300多家门店，推动其维护国美的整体性。 这也最符合全体股东的好处，希望这场统治权之争早日结束。

NBD :对于《9.28》的结局，你有什么评价？ 如果不能如大股东所愿，将采取什么措施？

邹晓春:根据我的评价，大股东的建议将得到支持。 如果大股东的五项决议不被支持，大股东方面就不太信任国美董事会，将非上市店恢复自主经营。 如果出现这种情况，国美可能会一分为二，但这样的事件大股东也不想看到！

国美需要和平的领导人

nbd :国美的一位干部告诉媒体，国美已经不是黄家的国美了，你对这个说法有什么看法？

邹晓春:这个说法本来就有问题。 事实上，自2004年国美在香港上市以来，大股东从未说过国美姓黄。 既然国美上市了，就是公用企业。 正如您所见，国美高级管理层中除黄总、杜总外，黄家族担任高级管理层吗？ 他妹妹黄秀虹也派往上海做地区经理。

如果国美是黄家国美，陈晓如何成为董事局主席？

nbd :我认为国美控制权之争的背后，家族公司转型中的公司治理问题显而易见，这些问题的原因是什么？ 如果黄家在这场对决中成为胜者，国美企业的管理方面会有新的突破吗？

邹晓春(客观地说，无论从国美规约还是组织体系来看都很严谨、多元化、国际化，但最后发展成了一些人自身的问题。

nbd :您说过国美的企业很完整，但正如我刚才所说，由于个人原因变成了今天的状况，但这是否证明国美的今天仍然是“人治时代”？

邹晓春(国美作为中国的民营公司，在某些方面没有远离人治的痕迹。 把个体放在组织机构上，很不合理。 一家公司需要坚强的领导还是和平的领导？ 我觉得各有利弊。 从这两年的事件来看，陈晓表现出了非常强烈的态度。

nbd :进入国美董事会后，怎么改变这种状况？

邹晓春:我不是坚强的人。 以后到了国美，一定会走和平路线。

nbd :为什么你不成为坚强的职业经理人呢？

邹晓春(国美的股权结构非常多且庞杂，强势主教练不能满足所有方面，必须体现主教练的协调能力。 温和的人对这个企业最好。

nbd :大股东黄光裕任命你及其妹妹黄燕虹为国美董事会。 你是出于什么样的想法？ 你们俩分别演什么角色？

邹晓春:我是职业律师，常年担任国美法律顾问。 被大股东提名是想以更专业的角色进入董事会，用法律知识和经验加强企业的管理，从法律上把握国美战术的正当性。 另外，我观察到目前董事局的知识构成确实缺乏中国法律和中国资本市场的经验，我认为可以弥补这方面的不足。

关于黄燕虹，据我所知，她的第一份工作在国美，作为创始人的亲属在创业初期和之后的公司管理中起着重要的作用。 另一方面，她得到大股东的信任，可以行使大股东的权利，在大股东和企业之间建立信息表达的桥梁。

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