“腾讯入股永辉 新零售行业“双马”狭路相逢”

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贾斯汀实习记者陈祺欣王星平答应恋爱

经过贾运可

继马化腾在财富论坛上感慨“与马云竞争太多”之后，腾讯和阿里又开始了在新零售行业的对决。 12月11日晚，永辉超市宣布腾讯实现入股。 公告称，林芝腾讯科技有限企业； 以下简称林芝腾讯(协商后受让永辉超市5%的股份。 并且，腾讯打算增资永辉超级控股的子公司永辉云创科技有限企业； 以下简称永辉云创)。

据悉，林芝腾讯是深圳市腾讯产业投资基金的全资子公司，云创是永辉新零售业超级品种的母公司。 一项分析显示，阿里此前投资多家商社，完善其线上新零售布局，但两者如今在新零售行业狭路相逢，“双马”竞争再起。

这是腾讯首次投资商超行业。 据《新京报》报道，离永辉超市很近的人证实，腾讯加入永辉超市的背后，京东是一座桥梁。

值得注意的是，年京东和永辉超市达成战术合作，以9元/股的价格，共计43.1亿元获得永辉超市10%的股权。 今年5月京东新的股权结构明朗，腾讯是其第一大股东。

据了解，腾讯从今年下半年开始一直在大范围内接触新的零售项目。 业内人士表示，腾讯也有意将京东作为自己新零售的重要一环，但双方的战术合作越来越体现在财务方面，在供应链等方面还不是很熟。 目前，永辉超级物种是腾讯的最佳选择。

中国电子商务研究中心主任曹磊对《每日经济信息》记者表示，“阿里已将银泰、苏宁云商、百联、三江、高鑫零售、箱马鲜生、易果生鲜等收入旗下，涵盖百货、商超、生鲜、便利店等各大零售业态，

业界认为，永辉的超级物种将直接瞄准蚂蚁箱马鲜生。 为了进一步了解情况，记者日前访问了箱马鲜生会员店，获悉箱马鲜生的支付系统是以“支付宝( Alipay )”为中心进行的。 超级种子店的主要支付方式是微信支付，除了微信以外还可以使用小部件购物，但是微信和微信都是腾讯系的产品。

腾讯进入永辉超市后，阿里和腾讯明确以“支付宝支付”和“微信支付”为中心，在新零售行业脱颖而出，形成各自的“护城河”。

上海连锁经营研究所所长顾国建认为，腾讯此次加入的永辉超市，对比阿里以大资本投资、收购大润发等在线零售公司的竞争现状，进行了战略性调整。 应该说这种调整是积极的，因为根据市场的大体战略进行调整是合理的。

有趣的是，这次腾讯投资永辉的风声上周五传来了。 当天，阿里巴巴正式提出无条件现金要约收购高鑫零售所有已发行股票，每股收盘价6.5港元。

在腾讯入股永辉的消息传出之前，12月6日，永辉超市全国首家全新改造升级的未来2.0概念超市——永辉bravo福州白马万科店悄然开业。 12月11日，《每日经济信息》记者访问当地时发现，该店直接采用“扫描购买”标语，下载永辉生活手机应用即可完成费用支付。 一个细节是在记者现场根据买家的证明进行操作，结果在支付方式的选择上，微信被设定为推荐方法。

值得一提的是，这家概念店的技术支持是这次腾讯的准入目标之一——永辉云创。 但是，从单纯的财务报告数据来看，永辉云现阶段还不能盈利。 据永辉超市上半年报纸报道，永辉云注册资本10亿元，期间营业收入8518.61万元，净利润8151.05万元。

那么，腾讯为什么看中永辉超市还在“赔钱”的生意呢？

据记者整理，云创是永辉新零售业超级品种的母公司。 据悉，超级种子是永辉推出的第五个新业态，融合鲑鱼工坊、波龙工坊、箱牛工坊、麦工坊、咏悦汇、生活厨房等创新项目，所有自营运营方式均采用“线上+线下+餐饮”的经营模式。

市场观点认为，腾讯选择入局永辉超级品种，看中的可能是其新零售的试验属性。 永辉超市与腾讯合作或改变新零售商的超领域竞争格局时，一个是目标盒子马鲜生； 二是制作基础技术改造样品，实验性地腾讯零售处理方案。

曹磊在《每日经济信息》记者中指出，永辉超市一直在探索新零售的本质，在供应链中精细化管理，实现线上融合。 在sku管理中，减少商品数量，实行大单品模式，改变了过去超市的“大而全”的通病。 这很符合现在“小而美”“单品取胜”的爆款理念。

曹磊进一步指出，从运营上看，超市种模式适合新零售，其线上比例更高，更像是“超市+餐饮”的线上业态聚集。 对腾讯的投资可以为超级物种提供相应的资源，加强在线化能力，超级物种将成为腾讯的“新零售”试验田。

中国电子商务研究中心网络零售部助理分解师吕昊泽表示，永辉是生鲜零售领域的领导者之一，拥有完整高效的供给、冷链运输系统，新增的超市物种提高了其在线系统的耦合度 但是，永辉的超级品种在线系统落后于箱马鲜生，应用的热度还不够，自身发展很快。

关于这次的事情和外部的推测，12月12日，腾讯方面对“每日经济信息”的记者回答“不予置评”。 永辉超市方面以“现在也是停运期，还存在模糊性”拒绝了记者的采访。

腾讯的新零售方法和蚂蚁完全不同。

创新工厂的管理伙伴汪华认为，如果说腾讯具有流量特征，那么阿里具有供应链特征，开通了所有商店、工厂、供应链，是体系内最高效率、最流通的体系和最高性价比。

吕昊泽对《每日经济信息》记者表示，阿里首要的任务是自建入股成熟线下的大型零售商和箱马鲜生店等，建立新的零售体系。 腾讯不仅依赖入股永辉超市这样的在线零售商，还依赖自身Wechat社会交流平台的技术特点，与众多零散的在线商家建立合作，利用Wechat应用等方法，将客户和商家联系起来，形成独特的腾讯

移动运营商首席执行官白鸿此前在接受《每日经济信息》记者采访时表示，中国的社会交流平台是未来最大的购物出发地，微信小程序是目前承担这个出发地能力最高的入口。

曹磊在接受《每日经济信息》记者采访时表示，腾讯旗下的社会交流媒体“应用”在中国拥有数亿活跃用户，与阿里拥有在线结算系统，可以利用自身的技术实力，也可以利用微信建立大量的在线店铺体系 但是，由于腾讯入局较晚，在新零售行业要赶上阿里应该还需要一点时间。

有观点认为，腾讯是以社会交往为基因的生态服务商，京东是EC平台，永辉是网上零售商。 考虑到三者的关系，之后，从点到店； 分为线上和线下()支付) )从促进生存的三个环节出发，三家公司共同沟通。

综合腾讯在零售行业的配置，可以发现腾讯的大部分在后台。 这家入股永辉超市，在业界看来，这是腾讯在新零售行业走向前台的重要一步，这也被认为是腾讯在新零售行业开始与阿里巴巴正面对抗。

据分析，如果腾讯不做新零售，商超支付入口、数据入口、流量入口等将受到越来越大的阿里新零售业务的影响。 董事局主席马化腾腾讯也数次在公开场合提及了与京东的“无界零售”处理方案。 业内人士认为，此次腾讯看中永辉超市的，是利用永辉超市的超级品种应对蚂蚁盒子马鲜生，同时完全被腾讯的线上场景布局。

曹磊表示，超市物种是全球比较接近卡玛生鲜运营机制的新零售门店，腾讯独立建设类似生鲜门店成本较高，通过与永辉超市合作迅速进入生鲜新零售市场，缩小了腾讯和阿里巴巴在新零售行业的差距。

那么，在零售转型时代，腾讯进入永辉后，新的零售结构会转型吗？ 在白鸦看来，阿里巴巴让客户有了新零售的认识，腾讯是可以培育新零售的土壤。 由于整个零售市场足够大，即使腾讯和阿里两大巨头布局庞大，也有共生的机会。