“盘活百亿土地资源+猛攻美国市场=酷派自救？”

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每经记者董青枝王晶每经嘉运可

充分利用100亿土地资源，猛攻美国手机市场，成为乐视危机的阴影下，酷派开展自救的两大法宝。

最近，酷派集团宣布将与星河共同开发酷派新闻港城市更新项目。 另外，接管酷派手机业务的集团常务副总裁兼国际总裁杜金彪近日在与媒体的采访中表示，从今年9月开始，这不是困扰酷派的大问题，酷派也在多方面接触了投资方。 他指出，猛攻美国市场，聚焦高档手机一事奏效，各合作伙伴恢复了对酷派的信心。 但是，当《每日经济信息》记者就资金问题向酷派集团求证时，酷派相关负责人表示，这方面以公告为准。

近年来，受乐视危机的影响，酷日子不好过。

继全年亏损42亿港币之后，酷集团今年8月15日在香港证券交易所发表的公告显示，企业目前经营情况没有改善，赤字状态仍在持续。 根据集团对未审核综合管理账目的初步判断，集团截至全年7月31日的营业收入约为27亿1600万港币，比去年同期下跌约52%，集团的流动资产低于流动负债，近期还款压力不断加大。

一方持续赤字，另一方卷入债务诉讼。 在自有资金链紧张的情况下，酷派集团被平安银行、宁波银行和浦发银行起诉，3家银行回收资金共计2.4亿元。

对于多家银行追债、业绩大亏、集团估值被机构砍掉85%、企业品牌老化的酷派，华为荣耀手游，销售额从“年1亿美元跃升至30亿美元”的刘江峰，也表示“心 8月31日晚，酷集团宣布，刘江峰辞去首席执行官职务，由董事会副主席蒋超接任。

事实上，刘江峰在酷派只工作了1年15天，而任期刚满1年的那年8月16日，刘江峰在酷派的新产品发布会上感叹:“酷派的这一年，是我在过去20多年的职业生涯中没有遇到的情况。”

随着刘江峰的离职和新管理者的上台，酷派如何自救成为当今最棘手和紧迫的事情。 对此，酷派首先调整了管理层。 9月中旬，蒋超一次又一次地重新任命了酷派集团的4名副总裁和一级部门的助理总裁干部。

虽然面临危机，但酷派并不是无法夺回资本。 事实上，不时有传言称，酷派将拥有“百亿高质量资产(土地资源)”，与京基、碧桂园等地产商合作。

今年8月，在谈到危机处理的构想时，甚至刘江峰也表示:“酷派有近100亿元的土地资源，大小地产商很感兴趣。 此外，银行还在努力，包括增发银团。 现在对酷派感兴趣的投资者很多，但还没有结果，都是基于公告。 半年前说过，董事会不会。 ”。

值得注意的是，此前被认为“无法跨越”的“土地出售”方案最近开始松动。 10月17日，酷集团在香港证券交易所宣布，将与星河共同开发酷讯港城市更新项目。 根据解体，引入星河可能只是酷派充分利用土地资源的第一步。

据记者观察，杜金彪在与媒体采访时表示，酷派多年来积累了大量市值较高的房地产资源，但有潜力大力开发，充分利用这部分资源，共同开发。

易居研究院智库中心研究负责人认为，酷土地资源价值较大，随后适当吸引其他资金进行联合开发至关重要。 如何规划现金流收入高的项目很重要。 酷派向房地产业务的转型，也看到了房地产行业的巨大投资前景。 类似投资本身没有问题，也极大地关系到产业的迅速发展。 但是冷酷的变革还不是全面的，而是“蜻蜓点水”的。

该策咨询研究部总监张雄大认为，酷派自身不具备房地产开发能力，有可能与其他开发商合作，然后推广。

对于危机四伏的酷派来说，充分利用土地能解决燃眉之急吗？ 地产商能救活手机板块吗？ 对此，《每日经济信息》记者与酷派方面联系了解情况，但在发布消息之前，对方尚未做出回应。

值得观察的是，9月27日酷派集团发布的公告显示，与平安银行签署和解协议，结清起诉书上的所有贷款利息，宁波银行也撤回起诉。

近日，杜金彪在接受媒体采访时表示，酷派在这一时间多方面接触投资者，筹集资金，资金来源众多，包括投资者、地产商、银行、供应商、渠道支持。

顺便说一下，酷集团10月18日宣布，与企业签署认购方洲公司有限企业认购协议，副本拟发行面值5.819亿港币的可换股债券，每股可换价优惠19.3%，募集资金用于补充企业常规运营资金。

迄今为止，酷炫干部预计在发布会上每年拥有5000万~6000万台的出货量。 但现实是残酷的。 年末，刘江峰接受媒体采访时表示，酷派的年出货量仅为1500万台。

年以来，酷炫的国内手机市场占有率排名更是跌出前十。 今年7月的一份研究报告显示，“中酷联”2500~2999元在中端机的市场份额不计，共不到3%，被归类为others (其他)。

8月16日，酷派在深圳召开cool m7新产品渠道发布会，售价2699元的新机型无疑肩负着振兴酷派的重任。 但是，《每日经济信息》记者在访问深圳华强北周边各大手机卖场、移动和联通营业厅后发现，酷炫手机很难在网上市场找到踪迹。

实际上，国内手机市场空之间几乎被苹果、三星、华为、oppo、vivo等厂商分割。 截至今年9月底，华为手机出货量1亿1200万台，在全球市场份额排名第二，超过了苹果。 酷派想在这里东山再起，但难度可想而知。

在这种情况下，酷派似乎把更多的观察力放在了美国市场上。

杜金彪表示，美国90%的手机市场是运营商市场，符合酷派的快速发展。 另一方面，酷派的主要研发力量都以美国市场为中心进行，美国圣地亚哥也配置了部分研发力量。 另一方面是配备最强的销售队伍，抓住美国前方的销售。 并且，集中其他资源、精力的重点投入美国市场。 今年上半年，酷派在美国出货量比去年同期增长60%，是酷派目前发展迅速的市场，也是最大的市场。 在美国中国制造商出货量排行榜上，酷派位居第二。 未来两三年，酷派必须达到全美中国企业品牌第一位。

“实践表明，美国市场越来越好，非常有利于酷派企业整体的稳定，特别是可以缓解酷派目前的困难。 但是，酷派不会放弃国内市场。 虽然在这里努力了好几年，但还是要做下去。 今后酷派将在国内市场更加聚焦，聚焦高级手机，聚焦运营商。 但是，不仅是手机业务，非手机类的东西的互联网智能硬件等其他业务也将扩大。 另外，我们紧密配置了ai和5g研发团队。 现在不用担心订单。 我们通过科技创新实现弯道超车，重现辉煌。 ”杜金彪进一步解体说。

对此，手机中国联盟秘书长王艳辉向记者表示，资金是酷派赖以生存的基础，但资金也无法处理好一切，目前联想、中兴、tcl等企业品牌在国内的快速发展并不容易，酷派也是如此。 除了拥有充足的运营资金外，酷派问题还与渠道重建等有关，目前手机市场份额越来越集中，酷派要恢复以前的份额并不容易。