本篇文章1963字,读完约5分钟
经记者李蕾每经江月
今天,一年一度的第三方首席证券拆船师评选正式开始投票。
举行了被称为卖方研究“奥斯卡”的盛会,往年的评选一般在8、9月进行“拉票”,国庆节后开始投票,11月公布了排名。 但是,根据今年的最新消息,主办方突然于9月20日,也就是今天开始投票,并告知月底前已经完成投票,这震惊了许多机构。
但是,从每年8月开始进入了卖方机构的票务季。 经过这样长期的准备,大家已经有了全力清点,全力拉票,万事俱备只欠东风的意思。
《每日经济信息》的记者也从基金经理那里听到了很多今年投票战的最新战况。
收票并不少见
从往年的情况来看,卖方机构通常都采取了不同寻常的措施。 既然投票这一“生杀与夺权”掌握在公开募集、私募、保险、信托等买方机构手中,如果能从对方手中获得这一票,那就必须是可能的。
这是气魄,是决心,是勇气! 真不敢相信。 请看一下基金经理发给我的一线资料。
/ BR// BR /
不仅是单兵突进,还有队伍集体战斗。 例如↓↓↓
(以上照片均由基金企业人员提供)
当然,不仅要斗脸,还需要独家绝技,也就是有点偏颇的拜技。 往年评选中,各拆师为了拉票,那就是八仙漂洋过海各显神通,请客吃饭,发购物卡,拍微电影,写鸡汤,各种各样的做法层出不穷。 但是,今年,该主办单位表示,所有参选人和投票人必须签订并共同遵守其最佳拆票师评选条约,不得进行与证券研究工作无关的拜票、催票等不适当的拉票行为,机构投资者应自觉抵制,
但是,这并不能阻止卖方机构燃起的拉票之心。 据一位公开招募者称,以往的美女研究员给买家送饭,今年早上送了酸奶。 基金企业投研部门所在的楼层通常有冰箱,买一两箱酸奶。 “这不是过分吗? ”
我今年不寄购物卡和公共交通卡了,但我没说不给其他东西。 于是,卖方的机构们开始取而代之地成群乱发红包。 一位债券基金经理说:“中午午休时又抢了很多红包。”
基金经理的投票发言权
在这里,我相信很多网民有着和《每日经济信息》记者一样的疑问。 为什么这些卖家机构这么重视这个评选呢?
做了这么多表情,基金企业到底要不要买账?
让我先简要谈谈第一个问题。 大致来说,在领域内,分解师可以分为某铂分解师、某分解师、某入驻分解师和其他分解师4种。
这四种拆迁师无论有名还是工资,都会随着上述排名而减少,第一类和第四类有时相差数倍。 除此之外,一个人成为了其第三方的明星解体师,整个团队,甚至整个企业都染上了这一点,这样看的话,也可以理解为业余拉票排名靠前。
那个基金企业的票怎么投票? 上述大公募者告诉《每日经济信息》记者,所属企业从社长到普通基金经理只有一票,但这些票的权重也不同。 简单来说,根据这个评选规则,总经理、投资总监、研究总监每人一票的权重分别为5、4、4,也就是说一票可以排在第4、5票之上。 普通基金经理的权重取决于管理的基金的规模。 10亿元以下的权重为1,10~30亿元为2,2,30~50亿元为3,3,50~100亿元为4,100亿元以上为5,差不多。 与往年的标准相比,门槛也有点高。
另外,私募基金一张票的权重通常为1分,最多为2分,但今年由于这位第三方分析师的评选,投票资格的门槛也提高了,资金规模要求从过去的3亿元上升到了6亿元。 大型集团资产管理企业还需要具备a股和注册资本在10亿元以上两个条件,并且符合要求,银行总资产在500亿元以上。 这意味着规模稍小的私募、证券公司的资金管理今年连投票资格都没有了。
公开招募者:风气必须改变
重要的是必须留到最后。 奇怪的拉票姿势到底有用吗? 记者询问了许多公募基金的人,看看他们的意见:
1、基金经理a )这次第三方证券分析师的评选投票基于卖方平时的研究能力,这种一时包法脚的不自然行为几乎没有用。
2、投资经理b :按实际提供的研究服务的价值打分。 第一是对方提供的报告和建议。 时间点推荐是否正确,品种是否好,以及研究的持续性、深度和价值。
如果打过招呼的话,同等情况下也可能会被优先。
3、公开招募者c :几乎没用。 因为不仅要考虑上面所说的研究能力,还必须结合人脉关系的综合因素来考虑决策。
4、某大型公开招聘市场部的人:我以前见过某销售机构的女研究员。 路演是短裙,各种浓妆,全程几乎没说过话。 销售比她说话多。 歪风邪气,风气就这样被带走了!
5、某(闯入的)证券公司的销售者)可以赚钱,做妖怪也没关系。
其实五种意见结束后,取票是否有用也基本清楚。 不仅噱头做得足够好,营销也有好处,各种奇怪的拉票手段其实没什么用,起了反作用,让很多买手机构的人很不舒服。
俗话说“在名利场挖清流,在修罗道造金体”,要做也不容易。 打铁要自己硬。 如果在日常工作中认真做好自己的专业,给买方带来很多价值,在拉票时坦然轻松地交心,也许会有奇效。
标题:“卖方“奥斯卡”投票第一天:基金经理忙着喝酸奶抢红包”
地址:http://www.vsunglobal.com/vsgnzx/5620.html