“贾跃亭、孙宏斌谈跨界合作：“一见钟情”的爱情与“看不擅长”的恋人”

本篇文章1145字，读完约3分钟

经记者张斯每经吴悦

1月15日下午几家北京金宝街丽晶酒店的二楼挤满了记者，大家都在等待乐视创始人兼首席执行官贾跃亭和融创中国董事会主席孙宏斌回答记者的提问。 两天前，乐视网刚刚公布了包括融创中国在内的众多战术投资者，投资总额为168亿元。

对于在资金困难中焦躁已久的乐视来说，此次融资能否一次也不重复处理资金问题？ 这次媒体见面会无疑受到了前所未有的关注。

乐视进入变革性拐点

“一开始我想卖掉世贸三房产找到孙总，但说到半夜，一眼就变成了这样。 之后，持续调整了一个多月。 对孙总来说，这也是唯一有巨大投资冲动的交易。 ’贾跃亭率先讲述了双方交易背后的故事。 贾跃亭表示，双方合作后，通过乐视的网络生态系统全力将融创推广到网络生态型房地产企业，利用乐视网络生态型的特点，快速发展融创，并且乐视也可以不重复地处理快速发展过程中的资金问题。

“万事俱备，资金不足。 ”贾跃亭认为，此次交易是乐视历史上首次引进真正意义上的战术投资者“二股东”，对乐视来说是变革性的拐点，使乐视从原来的孤军奋斗成为拥有“梦想伙伴”的企业。

嘉跃亭也表示，乐视将不参与房地产业务，但将成为运用乐视开放理念给房地产带来一点推动、赚取千亿美元收益的企业，成为a股市场突破千亿美元市值的企业。 乐视面对网络时代的黄金十年，希望网络生态模式真正变革以前流传下来的产业，打破以前流传下来的产业边界。

一次也不重复处理汽车以外的资金问题

“老甲战术思路非常清晰，做法(战略)也很正确。 罕见的公司家精神，这种精神打动了我。 这是我投资冲动的最重要的一点。 甲先生让自己生活这么艰苦，这种力量特别尊敬。 ’至于为什么要投资乐视，孙宏斌幽默地表达了自己这段时间的投资想法和投资逻辑。

第一次投资房地产外的孙宏斌非常重视这次投资交易。 虽然连续一个月在乐视办公室进行调整，但他也谈到了为了职业而需要高管、拆迁师、甚至需要钱的供应商，以及重仓乐视的投资者。

“(我一直在)试图了解这笔生意。 试图理解商业的商业逻辑。 在乐视工作了一个月，明白了一部分。 明白了资金。 很多事情比老甲明白了。 老甲不一定知道。 ”孙宏斌表示，对于乐视这家互联网企业，评价基于两点。 一个是这个事件是否会迅速发展，另一个是这个人是否会迅速发展。

“我问了十几个，第一个问题都是‘乐视值不值得看’。 没有人认为乐视值不值得看。 后面跟着“但是”。 因为乐视任何业务都没有现金流，任何业务都没有钱。 ”但孙宏斌幸运的是乐视缺钱，否则自己还没有机会进去。 基于此，孙宏斌将投资乐视的逻辑第一条定义为:首先乐视不缺钱。

“贾先生的公司精神打动了我。 如果这个精神输了，我会粉身碎骨。 ”孙宏斌认为，融和准入除了汽车业务外，可以一次也不重复地处理乐视缺钱的问题。