“从0到1 报纸广告销售员怎么摇身变成身家4.8亿的老板（附视频）”

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经过记者孙宇婷

中国资本正以前所未有的姿态进入国际主流体育圈。 在席卷全球的这股中国旋风背后，既有万达、苏宁等家喻户晓的民营公司，也有蒋立章这样神秘的投资者。

蒋立章，体育营销企业desports (双刃剑体育)的创始人兼总裁，是这个时代的领导者。 年6月，他宣布以个人出资购买西甲俱乐部格拉纳达98.13%的股份。 同月，他完成了明尼苏达圣伯·沃尔夫斯队5%的股权收购，成为nba历史上第一位中国老板； 7月，他与中超重庆力帆俱乐部签署了战术协议。

一连串的大动作让蒋立章一夜之间爆红，成为国际资本圈和体育界的话题性人物。

《每日经济信息》记者了解到，“”走了上千公里的路，直到现在，通过与蒋立章的漫长对话，其背后十年多的岁月的积淀已经淡化。 过去十多年，我们很辛苦。 许多海外大公司纷纷进来，给我们做体育营销，冲击也越来越大。 从来没有借过资本力量的双刃剑运动，终于在年展开双臂拥抱资本，投靠了8亿2000万元下的现代明诚(原道博股，代码为sh.600136 )，成为后者的全资子公司，蒋立章个人也因此身负4亿8000

面对近期各大媒体的追查，这位80后福建籍商人在自己的微信好友中写道:“我永远只是渔民的孩子。”

因为想出点子，所以想成为体育营销商人

2003年毕业后，蒋立章只身来到上海，第一份工作是《体坛周报》的广告销售，他是的老板邀请我来开拓福建市场的。 因为福建有很多体育企业品牌、男装企业品牌。

进入报社一年后，初出茅庐的蒋立章遇到了机会。 当初《体坛周报》驻西班牙记者常年跟进皇家马德里、巴萨及西班牙国家队的信息，西班牙拥有大量资源。 那时，路易斯·菲戈作为2004欧洲杯葡萄牙国家队最后一届形象代言人和最后一届队长，得到了菲戈本人想借最后一次机会完全利用自身商业价值的信息。

之前记者把这个消息反馈到了《体坛周报》的销售渠道上。 得到这个消息后，蒋立章脑筋转得很快。 ，我很快就想到，路易·菲戈本人和国家队在俱乐部穿了7号，非常适合柒牌男装的柒，总算让菲戈成为了柒牌男装的形象大使。 这只是蒋立章进入体育营销的第一笔生意，正是因为这个机会，蒋立章发现，与其只是做平面媒体的广告销售，不如做明星代言人和体育营销。

从此，蒋立章开始对体育营销做有趣的事。

2004年下半年，亚洲杯在北京举行。 既然是欧洲杯全部办了，亚洲杯能出什么事吗？ 抱着这样的想法，蒋立章通过各种渠道找到了当时亚洲杯的组委会，并提出愿意赞助。 的时候，国内体育赞助还处于非常初步的阶段，听说对方有赞助，当然高兴，我也带着点方案在福建市场转一圈，最终找到了福建男装公司。

是这家男装公司的老板告诉蒋立章的，他说你自己开企业办这个案子。 就凭这一句话，蒋立章决定成立体育营销企业双刃剑体育( desports )。

361°赞助里约热内卢奥运会的幕后黑手

在刚刚结束的里约热内卢奥运会上，来自中国福建的体育企业品牌在361°获得了前所未有的曝光度，但引发这一事件的幕后团队是蒋立章的双刃剑体育企业。 他对《每日经济信息》记者说，花了他一年半的时间。 有人觉得这件事很牛，是因为我们背后付出了很多辛苦。

伦敦奥运会结束后，大致在每年3月，蒋立章的队伍开始为下一届奥运会做准备。 当时队伍飞到里约，找到了当地的奥委会。 当时，奥委会说运动服还没有结束。 我们已经拥有许多企业品牌，并提出想与里约热内卢奥运会合作。 正是出于这种考虑，双方建立了初步的信息表达，回国后，蒋立章与众多中国体育企业品牌谈论了里约奥组委寻找赞助商的线索，最终选择了361°。

这只是与国内体育企业品牌确立合作意向后的第一步。 今后有必要说服。 第一还是文化冲突。 例如，一方面要让里约奥组委清楚了解中国的公司和企业品牌，另一方面要让361°了解这样的大型赛事是如何运营的。 其中有些很重要，要成为国际奥委会的赞助商，公司就必须履行相应的社会责任。 同时要出具合适的报告，我们从来没有经验，得知这个消息后，我们也马上要求协助，协助完成361°社会责任的报告，光报告就花了半年时间。

到年10月，最终成功通过招标，361°击败国际知名企业品牌耐克、阿迪。 做我们还是很开心的。 但是，之后实际上还有很多事情，例如需要提供200万套衣服、鞋子、装备等。 这件几百万套衣服的颜色、尺寸、设计方案必须和里约奥组委表达信息，背后太多太杂了。 当时，我们为了获得361°的权益而合作。 是裁判员的西装。 在本届里约奥运会开幕式上，裁判宣誓时，20秒钟面向世界，穿着361°的衣服。

除里约奥组委外，双刃剑也促进了希腊奥委会与361°的合作。 因为希腊是奥运会的发源地，每一届都是最先出场的。

在过去的十多年里，我们也遇到了各种各样的困难。 个人认为，困难也是你将来会发生很多事件的沉淀。 无论做多少金额的案子，几十万、几百万、几亿，其实背后遇到的案子都是一样的，都要做同样的努力。 蒋立章认为，我们的企业有文化。 如果一个事件不成问题的话，我们反而觉得是个大问题。 如果项目顺利进行，我们会保持很大的警惕。

背着资本家上升到4.8亿

自双刃剑体育企业成立以来的十多年里，蒋立章对《每日经济信息》记者坦言，他曾数度想到过借助资本的力量。"一直做中介肯定是越来越辛苦，海外很多大型企业img、weg等进来后，对企业冲击越来越大。我们手头既没有核心ip也没有核心资源，年时我们考虑过跟资本合作。"双刃剑体育企业成立十多年来，蒋立章曾多次向《每日经济信息》记者表示，他曾考虑借力资本。 我做中介一定越来越不容易了。 国外许多大企业img、weg等进入，对企业的冲击越来越大。 我们手头没有核心ip，也没有核心资源。 年考虑了和资本合作。

当时，nba赛场上有许多中文广告板由双刃剑企业制作。 这引起了美国大型体育基金企业的观察。 他们主动联系蒋立章，想了解企业的情况。 这家海外基金企业关注的核心是双刃剑企业是否与资本对接。

说实话，当时我对资本没有任何概念，我们企业还很小，大概有10个左右。 因为他们的这种指控，我觉得确实有必要与资本对接。 后来，我组建了自己的中介团队，开始帮助我面对美国体育基金，虽然当时我们各方面都达不到他们的要求，但这并不意味着我们放弃了。 蒋立章说。

年，蒋立章和他的中介团队也想到了新三板，但并不像想象中那么容易。 多次，中介小组制定收购计划，对上市公司进行少许筛选，最终决定4~5家公司面谈。

当时，我最先看到的是道博股(现更名为现代明诚)的易总，双方一见面就合得来。 第一，大家年龄相仿，出生于1981年，第二，对方懂体育。 我认为，只有你热爱并拥有爱情，才能进行体育运动。 只是从商业的角度进行体育运动是不行的。 蒋立章说。

截至2007年7月，道博股份一纸公告揭开谜底，意味着上市公司方面投资8.10亿美元收购双刃剑100%的股权，蒋立章个人拥有双刃剑58.42亿美元的股权，这位年轻总裁的身价瞬间达到4200亿元。 有了资本，蒋立章在下一轮跨境并购谈判中，底气也更足了。

目前，在国内体育市场上，面对来自恒大、绿地等房地产圈的玩家，蒋立章直言不讳，从2004年成立之初，我们就一直沉淀在体育市场上。 市场不好的时候，我们也在其中，明白它是如何迅速发展的。 现在市场好转了，我们也没有忘记过去的劣势和瓶颈。 相对来说，我们真正沉淀在这个市场上，了解这个市场，了解这个市场是我们的特点。

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