“融创收购绿城落定 宋卫平成“关键先生””

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经记者杨宠从上海强发

5月15日，拟收购绿城股份的公告给整个房地产领域带来了“地震”。 两天后，事件的两位主角孙宏斌和宋卫平通过公开信和微博，确认了他们融洽地进入了绿城。 宋卫平决定，未来绿城建设代理的项目不使用“绿城”企业品牌。 但是业内人士认为，绿城的企业品牌是象征，客户真正看到的是宋先生及其团队建设的产品。 未来的绿城需要购买宋卫平及其团队提供的营建、小区、建材采购等服务。 对绿城来说，创始人宋卫平仍将是“精神教父”。

等了8天之后，融创中国( 01918，hk，以下简称融创) ) 03900，hk，以下简称绿城) )的事情终于落下了靴子。 根据融创昨晚的公告，企业计划收购宋卫平、夏一波、寿柏年三家旗下企业所持绿城24.313%的股份，成交价为62.98亿港元。 收购完成后，绿城主要股东(直接或间接)的持股情况为:融创和九龙仓各持有24.313%，为同一大股东； 宋卫平持有10.473%，寿柏年约8.086%。 公告称，宋卫平将在从现在到明年3月1日的10个月内，与孙宏斌一起担任绿城理事会联合主席。 明年3月1日以后，孙宏斌将担任绿城董事会主席，宋卫平将担任董事会名誉主席。

兰德咨询总裁宋延庆表示，宋卫平、夏一波、寿柏年留下的这18%的股份在未来董事会中非常重要，左右着未来绿城的决策层，是重要的第三股，宋卫平没有离开也是九龙仓收购绿城时的关系。 根据当时的约定，宋卫平至少要为绿城服务五年。

/ S2/]溶解绿色的故事:“狼性”改造绿城上海/

直到今天，很多人都难以置信，融创的交接，给原来的绿城上海企业带来了短短几个月翻天覆地的变革。

时代周曾统计，合资企业“融绿”成立前，绿城上海的可销售额达675亿元，许多项目的销售情况不尽如人意。 例如位于唐镇的上海御园。

据网络房地产介绍，融绿成立前，绿城上海共发售390套房，已销售14个月，只销售115套。 融绿接手后，仅5个月就卖出了151套。

融创中国董事长孙宏斌在融创接手上海御园项目后，立即告诉《每日经济信息》记者，该项目售价不高，但面积太大，卖不出去。 他说将来新盖的房子还会提高售价。

对他的话，很多媒体记者都表示怀疑。 但是，短短几个月后，融绿用漂亮的数据解释了孙宏斌的话，这是毫无疑问的。

很多人一开始认为溶解绿色只是运气好，碰到了市场的变暖。 但是，在融绿的市场总监参加房地产金融会议后，外界得知融绿的业绩靠的是整个团队的狼性。 上述总监表示，销售人员一天需要打300个电话，不打300个的话晚上12点还得继续加班。

因为太残忍了，很多营销人员把加入融绿视为“敬畏之心”。 记者接触到的绿城干部中，也有因无法适应溶解绿色的狼性而选择离开的，很多绿城的老员工也觉得难以适应溶解绿色的文化。

但是，一系列的业绩表明了绿城原营销团队对“大手术”的熔绿必要性。 在融绿，市场营销由融创原团队主导，产品开发由绿城团队主导。 融入销售的能力也可以从企业的库存周转率中得到印证。 根据机构统计的上市住房企业库存周转率数据，融和库存周转率为0.45，绿城库存周转率为0.35。

融绿色改造为绿城上海，不仅在于市场营销，也在于土地获取。 绿色在取得土地之前，经常要进行充分细致的学习，正确理解各区划的可能利益空之间。 融绿是迄今为止在上海拍摄的多个地块，尚未出现因地价过高而滞销的情况。

孙宏斌的难题:如何融合两个企业文化//S2/]

融绿前期试点的成功，明确了融创与绿城合并后的方向:未来将继续市场营销和地面融绿的经验； 有时将开发业务交给原绿城的项目开发团队，委托绿城建设代理； 不动产的管理和运营也由绿城团队负责。

但是，与融绿成立时的10多个项目不同，整个绿城的项目有104个，分布在沈阳到乌鲁木齐的40多个城市。 如何管理现有团队这么多项目的营销，是孙宏斌主政绿城后的一大难题。

孙先生面临的难题不仅如此。 融和和和绿城的文化基因不完全一致，也有相互冲突的地方。 能否融和地克服文化冲突，让绿城的老员工融入新团队也是个问题。

事实上，孙宏斌接管绿城之初，他对绿城项目的管理，完全依靠宋卫平的老部下。

“以绿城在新疆的项目为例，大多数融和的营销管理人员对新疆视而不见，销售实际上必须依靠当地团队进行。 ”宋延庆说。

他认为孙宏斌真正的挑战是如何让绿城员工接受融和的管理制度和公司文化。 其实绿城原来的营销队伍也不错。 只是因为没有得到很好的激励，所以业绩没有像融和一样光明。 我相信只要给他们足够的激励和信任，他们也会取得好的业绩。

无论如何，要吞并绿城，对孙宏斌来说消化需要很长的时间。 当时的顺驰管理半径太长，原管理团队无法关注每个项目，最终导致了破产的悲剧。

因此，孙宏斌长期以来限制公司进入新城市，缩小管理半径，耗费越来越多的时间和精力管理越来越多的项目。 他多次表示，融和进军的城市不超过12个，必须通过进军最少的城市，创造最高的销售额。

但是，现在绿色城市进军的城市(包括三、四线城市)已经超过了40个。 让只有管理8个城市经验的团队如何管理40多个城市项目，对孙宏斌来说又是一个挑战。

“宋卫平的家”:“杀机”/

孙宏斌的挑战还有很多。 搜狐焦点在收购绿城的消息公布后，在杭州进行了网络调查。 结果显示，56%的购房者表示今后不会买绿城的房子。

以上调查结果虽然是杭州人一时的感情表现，但也在一定程度上反映了买家的担忧:融和的交接，可能会对绿城的产品质量造成折扣。

毕竟，“绿城的房子少卖一间”已经成为许多营销推广专家的“杀手锏”。 据杭州当地媒体人士介绍，目前很多销售员都是基于这个理由在销售绿色城市的楼盘。

不过，孙宏斌接管绿城后，无论如何调整，有些是肯定的。 未来的新绿城不会放弃“宋卫平建造的房子”这款销售“剑”。

约翰智库上市企业研究中心副主任张化东认为，运用绿城现有开发队伍，或委托建设绿城替代新绿城产品，仍是新绿城的不二选择。

库尔瑞研究总监薛建雄说，新绿城和老绿城在产品上的区别，越来越多，还是体现在户型设计上。 新绿城将更充分地研究顾客的诉求和购买力，根据市场诉求管理产品总额，提高销售率和销售利润。 我认为孙宏斌主导的新绿城和宋卫平主导的绿城建设，将来会变成委托代建和营建方面的关系。 宋卫平本人用代建另起炉灶，重新建造绿色城堡。

《每日经济信息》记者在绿城和融创公告中观察到，融创收购的只有宋卫平、夏一波和寿柏年3人拥有绿城24.313%的股权，收购完成后宋卫平、寿柏年共持有18%以上的股权，

也就是说，如果未来孙宏斌主政的新绿城严重背离了绿城原有的公司精神和经营宗旨，理论上宋卫平、寿柏年有可能通过与绿城其他股东联合，达到比如九龙仓以融创成和孙宏斌的平衡。

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业务调整

代建业务计划告别“绿城”宋卫平创立新企业品牌

经记者鲁塞扬·坦班强烈发出上海消息

“不用了。 是个很大的打击。 ”前几天，《每日经济信息》记者邮件询问绿城中国( 03900，hk )董事长宋卫平，未来绿城房地产建设管理有限企业)以下是绿城建设或代建企业)是否可以继续采用“绿城”的字号时，他很干脆

这个回答解答了一个疑问:当有一天，绿城与为其他开发商建设的产品和孙宏斌掌舵的绿城房地产“在狭路相逢”时，该如何解决这种不自然的问题？

对宋卫平来说，代建企业抛弃“绿城”企业品牌，意味着他和这20年来培养的“孩子”要彻底说“再见”。

抛弃“绿城”会影响代工业务的几何学

在上海，绿城有两个建设项目。 一个是绿城兰园。 一个是花木绿城兰庭。 两个项目都以高价出售，获得了很高的销售率。 前者位于高级住宅供应过剩的松江，但截至去年8月，其销售均价和去化量比与之相近的招商珐原项目高。

中房信研究总导演薛建雄表示，绿城建设的产品质量比周边好一些，并且采用了绿城企业品牌。 这是因为有比较好的销售表现。

但是，将来绿色城市建设的产品不再采用“绿色城市”这个词时，会畅销吗？ 没有企业品牌和产品实力的中小住宅企业，会委托宋卫平代理建设吗？

德佑地产西七区地区总导演孙成平认为，目前购房者重视企业品牌，因此应该有一定的影响。

薛建雄认为影响不大。 绿色城市的企业品牌溢价并不像想象的那么高，重要的是产品能否满足顾客的诉求。 迄今为止，绿城的产品之一，由于户型上对购房者的需求不十分了解，盲目开发大型户型，最终面临滞销。

约翰智库上市企业研究中心副主任张化东也持有同样的看法，认为避免代工企业使用绿色城市企业品牌对项目销售影响不大。 项目不是绿城品牌，但由宋卫平领导的团队建造。 只要团队在，房子的销售额就有保证。 即使一家公司因为代建企业不能采用绿色城市的企业品牌而放弃合作，对代建企业总业务量的影响也不会超过20%。

但是，这些都是旁观者的推测。 记者想采访绿城建设总裁许峰，想知道“绿城”企业品牌的取消是否会影响代建企业的业务量，但在发布消息之前还没有回复。

一些城市的建设量所属项目/

事实上，绿城早就尝试了与同行的合作，绿城出口的大多是管理和企业品牌，与合作者相辅相成。 2005年，绿城首次介入保障房行业的代理业务。 合作地点是杭州市江干区，改建了当地的“城中村”。 绿城此后将继续快速发展，无需出资即可扩大市场占有率。

到了2010年，绿城专门成立了“绿城房地产建设管理有限企业”，这个名称只有“房”，没有“地”，含蓄着绿城建设没有涉足拿地环节，而是打算从房地产开发商转型为房地产运营商。 其具体的合作模式是委托方出钱出地，绿城建设出口人才和企业品牌。 在合作过程中委托人有决定权，绿城建设开展经营管理，取得了约定的收益。 绿城建设的业务模式分为政府代建、商业代建和资本代建，其中政府代建占了不小的比例。

迅速发展到年，绿城建设相继成立北方、东方、中部各地区企业，负责黄河以北、华东四省及中部地区的代建业务。

宋卫平对这一模式情有独钟，在绿城建设了足够的自主权，完成的产品都以“绿城”企业品牌冠名。 这样一来，绿城就不需要承担拿地过程中的激烈竞争，资金压力也由合作者承担，绿城只需要集中精力快速扩大自己感兴趣和擅长的产品开发。

据杭州当地媒体《每日商报》报道，截至去年12月31日，绿城建设(含绿城鼎益)承包代办业务的项目已有180个。 在一个城市，绿城建设的建设项目数量超过了绿城所有的项目。

“工匠回归工匠，商人回归商人”/

“工匠回归工匠，商人回归商人，销售者回归销售者，banker回归banker。 ”这是睿信成董事社长薛迥文对宋卫平退出绿城中国的评价。

他早就说过房地产领域的未来会出现很大的分化。 有些公司比拿地强，熟悉成为专门拿地企业的融资，有些则设立房地产基金。 而且，绿城的优势在于营建，这是宋卫平放弃绿城，重整“炉灶”迅速发展建设业务的根本原因。

一位参与绿城建设业务设计的咨询企业总裁说，绿城在营建方面非常有经验和特点。 将来无论是地方政府的公共建筑，还是中小开发商的商业项目，都有可能交给宋卫平经营。

中国房地产领域发展迅速到今天，产业链正在走向细分化、专业化，代建模式已经展现出特点。 绿色城市表示，建设模式将投资者与开发商分离，将土地投资与房地产开发完全分离。 这样一来，通过土地溢价获利，在产品改善方面缺乏动力的房地产开发商越来越少。 代建公司关注产品本身，用高质量的产品塑造企业品牌。

明源地产研究院主编潘勇堂告诉《每日经济信息》记者，房地产领域已经出现了服务化、金融化的趋势。 以前产品很畅销，开发者没有牢牢抓住产品的改善，但是随着竞争的加剧，如果产品不够好，公司就会缺乏竞争力。 对于想迅速扩大公司规模的住宅企业来说，“让专家做专业的事”是最好的选择。

潘勇堂表示，在绿城建设方面，一方面有多年积累的高质量企业品牌，另一方面有强大的供应商体系，产品标准化，能够在最短的时间内开发高质量的产品。 目前，国内房企有两种常见模式。 一个是“一贯”式的开发，不久就要拿下土地、融资、开发等环节全部自行完成。 另一种模式是外包、细分。 作为产品的一环，除了借用朗诗、绿城等公司的企业品牌和管理外，作为销售的一环，使用代理店的情况也在增加。 例如，世界的不动产等。

目前，国内使用代建模式的房企不少，与绿城相似，朗诗也有恒温、恒氧等自身特点和卖点。 在国外，美国汉斯企业以类似的模式运营，一部分业务是公司投资，另一部分是为其他伙伴提供代办。

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企业的影响

收购导致债务压力激增，孙宏斌的“平衡术”将受到考验

经记者尚希从北京出发

前几天，孙宏斌再次被按在聚光灯下，周围的人猜测声音不断，但他没有说话。

5月15日早晨，绿城中国( 03900，hk )和融创中国) 01918，hk )双双停航。 当天下午，融创中国公告称，企业正在与宋卫平、夏一波、寿柏年协商建议各自受控企业收购绿城中国发行的股东资本30%以下的权益。 时隔两天，绿城集团会长宋卫平回答说，这将是他计划辞职。

昨天( 5月22日)晚，融创中国公告称，企业以约62.98亿港币(约人民币50.65亿元)正式收购绿城中国24.31%的股份。

业内人士认为，此次收购将影响融和的现金流、激增的债务。 对孙宏斌来说，这场象棋最终如何实现双赢是关键，考验孙子的“平衡术”。 辉立证券房地产领域的陈耕拆师对《每日经济信息》记者说:“上市公司业绩增长的压力一直存在，特别是在全领域的下行阶段，接战后如何维持东部地区原有的市场份额和企业品牌的影响至关重要。”

收购可能会影响融和的现金流/

从两年前的融绿平台搭建到现在，完成了24.31%的股权转让，融创和孙宏斌再次成为焦点。 但是，除了为宋卫平的正言自语100多字之外，他(孙宏斌)选择了沉默。

在19日的融创中国股东大会上，孙宏斌没有出席。 回顾融和和绿城的“恩怨”，你预想到这盘棋会在两年前迈出这一步吗？

年6月，以33.72亿元收购绿城华东5城9项目半数，双方成立上海融创绿城控股有限企业，共同投资开发房地产项目。 在今年一季度的上海房地产公司排行榜中，绿城项目以44亿2600万元的交易额位居榜首。

利用绿城现有市场，融和快速建设，巩固了在华东市场的战术地位，业绩增长也保持了两位数。 孙宏斌在此前几次采访中表示，进入“第一阵营”的梦想似乎已接近融和。

在业内人士看来，绿城是理想主义和完美主义的代表，除了产品定位相似外，融和与绿城的相似度不高。 “从产品来说，绿城必须优于融和，但从营销能力来说，绿城是融和的优势。 ”陈耕说。

翻开年度业绩报告，销售和市场宣传方面价格约6.15亿元，占年销售收入的比例(即销售费用率)为1.98%。 “加上其管理费用、财务费用，这三项费用合称为成本效益比，5.62%的比例是去年销售额突破300亿元的21家房企中不低的。 ”咨询总裁宋延庆对《每日经济信息》记者说。

对于此次收购，资本市场的反应和机构的预估并不乐观。 5月20日，评级机构穆迪表示，计划融资收购绿城中国股份，将对融资产生负面信用影响。 如果绿城的持股进一步增加到30%以上，或者九龙仓( 00004，hk )的持股比例下降，这可能会对融解产生负面影响。 如果未来12~18个月融创取代九龙仓，成为绿城大股东，将不利于融创的评级。

陈耕对此表示，穆迪也基于财务指标，现金流方面的融和尚可，但在当前流动性紧张的大环境下，杠杆效应较强，投资者对未来财务前景感到担忧，并购现金流预期与上年同期相比有所增长

目前，绿城中国市值约169亿元，机构收购价值50亿~60亿元，这部分收购资金支出被认为是影响融和现金流的一大因素。

据德银称，以70亿元的交易价格计算，融资净负债率将上升40个百分点。 其报告显示，在融创购买30%的绿城股份不成为控股股东的情况下，绿城业绩未纳入融创报告，两家企业合并将面临巨大挑战，融创面临诸多纷繁的股权结构，或影响绿城业绩增长。

但是，宋延庆有不同的看法。 “但是，很可能是部分法人股和部分个人股，因此这笔资金并不占有融和经营活动的现金流。 个人股票的收购部分可以通过股票担保的方法融资，但是通过法人股票融资的话，负债率有可能会增加”。

实现两大企业品牌的协同发展很重要/

自与绿城合作以来，微博上不太活跃的孙宏斌多次发文与宋结缘。 “媒体朋友使用了救助等语言，并不准确。 确实，要想人和人合二为一，就必须志同道合。 合作需要相近的理念和价值观。 即使在寒冷的冬天，也需要抱着小组来取暖。 ……双赢也需要基础。 ”

“天下本一家，有德者掌之。 ’宋卫平一句话，充满了对孙宏斌的信任。 但是，来自绿城和宋卫平的信任，会给孙宏斌和他的融和带来那些变化吗？

目前，从融和项目布局来看，大多集中在一线城市的高质量地区，但其意图也是通过牺牲融和部分毛利率来获得较快的周转速度，这也反映出其具有融和较强的销售和项目消化能力

在中国的年度业绩报告中，非流动负债和流动负债总额，即有息负债为287亿元，净负债率为69.7%。 与前两年相比，净负债率持续下降，年净负债率为104%，年78.9%。

但相对于目前在香港上市的房企毛利率，融创的毛利率相对较低。 去年年报显示，融年毛利率为23.3%，比去年下降2.5个百分点。 宋延庆对此指出，去年新增的19个项目中，有15个是合作项目，因此必然会产生营销费用和管理费用，但当年还没有产生销售额。 “今年和明年两年，随着项目逐渐进入市场，这两项费用可能会大幅下降，从而提高毛利率和净利润。 ”

《每日经济信息》记者翻阅绿城年度业绩报告显示，截至12月31日，绿城集团共有104个土地储备项目(包括建设和建设)，总建筑面积3889万平方米，土地储备可支撑未来3年的开发。

宋延庆说:“而且到去年年底，绿城有相当多的未结算资源，还有土地储备，预计绿城目前的总存量约为1500亿元。 从这个角度来看，这次收购很划算。 ”

“将来将维持两家完全独立的上市公司。 但是，对于灵活的企业来说，可能可以共享包括设计、产品等行业在内的内部资源。 ”宋延庆表示，接管绿城对孙宏斌来说，并不是想借此突破“第一阵营”的门槛，关键是如何实现左右手两大企业品牌的协同快速发展。

陈耕还指出，从产品定位上来说，融和绿城比较近，但未来如何利用绿城原有的资源来提高和利用融和的产品资源，可能是其中长久以来考虑的问题。

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领域趋势

从不动产向“无不动产”的宋卫平退出前兆领域革命吗？

经过记者顾家彦从广州出发

宋卫平离开绿城中国( 03900，hk )，或爆发房地产领域的变革。

近日，宋卫平在公开信中表示，未来将重点关注代建、养老地产、电商云服务、现代农业。 这些行业表面上不是房地产以前传下来的行业，但实际上是未来房地产的快速发展趋势。 宋卫平从房地产转型为“房地产”的背景是，以前流传下来的“开发-住宅建设-住宅销售”的经营模式结束，有时会在某个领域的模式革命和未来迅速爆发。

万科执行副总裁毛大庆在此前的内部谈话中也表示，供给过剩已成为整个房地产领域最严峻的问题。 借鉴长江实业等港资住宅企业的快速发展路径，不难发现，当房地产市场进入快速发展的阶段时，通过多元化经营分散风险是必然趋势。 国内房地产市场正在进入“跨境”时代，如万科a(000002，sz )进入HIV )银行，恒大产) 03333，hk )进入高级矿泉水行业等。

昨天( 5月22日)，辉立证券拆船师陈耕对《每日经济信息》记者表示，过去十年，内地房地产商关注如何以最高价格在短时间内卖出房子。 目前，中国的地产业有粗放的增长模式，或者难以为继。 受网络经济的影响，开发者急需完成从产品思维向顾客思维的商业转型。

从以前流传下来的开发者“软肋”在于运营

宋卫平从绿城中国“退休”后的方向之一是养老地产。 绿城的第一个养老房地产项目——绿城乌镇雅园并不像住宅销售那么简单。 宋卫平提出通过建立老年大学学院式养老及养老相关的企业品牌护理来经营养老房地产。 在这个过程中，开发的重要性已经让位给了运营。 他对房地产理念的一些变化反映了这一领域的趋势。 不是单纯的卖房，而是通过运营来赚钱。

郁亮说:“在互联网时代，我们未来的对手可能不是我们现在的所谓对手，而是现在完全陌生的人在对付我们。 与其被别人革命，不如自己革命自己的生命。”

实际上，开发商进入“不持有房地产”行业时，本职不是房地产的公司也进入了房地产开发领域。 他们以运营为目标，即以前流传下来的开发者“软肋”。

以华谊兄弟( 300027，sz )为例，企业将以16亿元获得深圳坪山三地块，与珠江投资、坪山城投共同开发深圳坪山文化城。 这得益于华谊兄弟在电影行业的运营能力。 这个项目将迅速发展电影和电视节目的拍摄、后期制作、主题旅游和其他文化创意设计等产业。

中国平安旗下的房地产电子商务平台“平安好房网”可以通过“零中介”、超低价格购房补贴、万元购房补贴来打击房地产领域原有的经纪模式，这也是企业长期以来在保险、金融服务行业积累的运营能力造成的。

当更多的房企进入“跨境”快速发展时，业内人士纷纷表示，这些企业实际上是做房地产的，但他们认为这涉及到以前流传在房地产领域的细分行业。 例如，恒大地产去年高调推出高端矿泉水恒大冰泉，最初的销售终端是其开发的楼盘。 其最新的恒大百货公司也将首先落地恒大自身的商业地产。 商业地产巨头万达集团去年连续收购多家旅行社，也是为万达服务的文旅综合项目，构建了新的产业链。

开发者选择“跨界”是为了提高项目运营能力，提高企业利润。 应用网络视角:从产品思维转向顾客思维。

难点是培养“不搞房地产”的运营模式[/s2/]

恒大集团董事局主席许家印表示，每个领域都有饱和期，恒大房地产销售额去年突破千亿元，但在未来某个时期可能只有500亿元。 该企业进军快消领域是出于集团长期战术考虑，想将高端矿泉水培养成恒大第二大主要业务。

据咨询总裁宋延庆统计，到~年，房地产市场将从增量市场进入存量市场，销售额将迅速下跌。 另外，从2009年开始，a股上市房企净利润率每年以1点左右的速度下降，到了2009年，预计领域毛利率将低于30%，平均净利润率可能会踩上10%的红线。 这意味着无论是持续快速发展还是利润压力，房企都需要扩大新的利润空区间。

“根据港资住房企业快速发展的历史，房地产公司必然会从单一经营向多元化快速发展转变。 》粤海证券投资银行董事黄立冲对《每日经济信息》记者表示，以李嘉诚的长和系为例，长江实业专注于房地产开发，而黄埔和黄埔崇尚多元化经营，产生稳定现金流业务的一系列“准垄断” 目前，房地产业务在长江实业中所占的资产比例已降至30%。

此外，多元化经营还有利于房企在房地产供应过剩的时代提高公司的竞争力。 以恒大为例，企业不仅可以通过为该公司大楼提供恒大冰泉直水功能、音乐电影服务、哈佛医院医疗服务来提高产品附加值，“跨境”经营也可以为恒大未来的房屋销售带来越来越多的渠道

在网络经济的冲击下，先知先觉的开发者计划改变以前流传下来的商业模式，以现有顾客为中心，迅速发展整个服务产业链的意愿。 但是，如何以现有的顾客资源为中心，通过跨行业经营，使公司成长为新的业态是个难题。

记者调查发现，许多公司的房地产业务和非房地产板块甚至没有实现客户基础数据的共享、交换，更不要说深入挖掘客户诉求，提供越来越多的产品和服务。

如何让“无房产”的开发商完成互联网时代商业模式的变革？ 《每日经济信息》将于今年7月举办第四届价值房地产论坛，广泛邀请房地产和非房地产行业人士，寻找能够以某头脑风暴为地产商深入挖掘顾客需求的“房地产”运营新思路、新模式。