“正大集团：投资中国平安 改变农村金融生态”

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经过记者李卓从北京出发

在中国农业耕作了34年的正大集团，见证了中国农业30多年改革开放的变迁历史，他们也对中国农业即将发生的变革保持着敏锐的嗅觉。

日前，正大集团副总裁杨小平在接受《每日经济信息》记者采访时表示，已74岁的正大集团董事长谢国民一直怀有“中国梦”，并以“重建中国食品安全长城”引领正大集团走向世界厨房、人类能源供应者。

那么，如何建造真正有效的食品安全长城呢？ 杨小平认为处理三农金融难局很重要。 基于对中国经济和农业改革的信心，正大集团从去年开始获得中国的平安，由于彼此的特点形成了强大的联合，进入农村金融，为农业带来了急需的快速发展资金。

11月28日~30日，第三届中国上市企业领导人峰会将在成都举行。 作为峰会主旨演讲的嘉宾，杨小平将围绕“中国经济升级与公司转型创新”这一话题进行自己的诠释。

帮助农民处理“三缺”/

1979年是十一届三中全会召开后的第二年，当时刚满40岁的泰国籍华人谢国民率领正大集团在广东南部的小渔村创办了中国第一家合资饲料工厂，成为第一家在中国投资的外资公司。

在改革开放的春风吹拂下，农畜产家禽养殖发展迅速，规模化饲养带来了强烈的饲料、疫苗诉求，也印证了正大集团当初的前瞻。

“34年来，正大集团先后在中国投资的农牧项目达到120多个，涉足农牧食品以外的商业零售、金融、房地产、机械制造、制药等多个领域，投资公司超过130家，除青海外正大集团的工厂几乎遍布所有省份。 ”杨小平在接受《每日经济信息》记者采访时表示，上述文案如数家珍。

杨平小表示，年，正大集团以2500万吨的产量再次蝉联世界饲料王。 但在这个数字的背后，正大饲料在中国市场的实际占有率还不到10%。

让中国农业扎根34年的正大集团，得益于农业产业结构调整。 另外，也开始感受到中国农业在产业转型中面临的瓶颈。 在整个农牧食品产业链中，资本和利润聚集在第二产业和第三产业，位于产业链上游的农业和农民没有成为产业转型的最大受益者。 另外，由于生产效率有限，农业基数型增长无法满足工业几何型的增长诉求，最终也限制了第二产业和第三产业的快速发展。

“农民缺乏资金、缺乏技术、缺乏市场。 ”杨小平说，未来正大集团要继续为中国农民服务，就必须对症下药，帮助他们处理这些“三缺”。

正大必须给农民打工/

年末，正大集团董事长谢国民因被选为福布斯亚洲年度商业人物，登上了福布斯亚洲版( forbesasia )的封面。 在那一期的封面上，当时72岁的谢国民穿着黑色条纹西装，面容和蔼，但大多数网民关心的是谢国民的手掌上。 是三只刚孵化的鹅黄绒毛小鸡。

这不是摄影师一时的想法。 在该杂志上市4个月后的年4月，正大集团在北京市平谷区建设的300万只蛋鸡养殖示范项目建成投产，明白了当时谢国民手持3只鸡的真正含义，即建设中国的“超级农场”。

这是正大集团建立中国“超级农场”概念的第一个项目。 杨小平对《每日经济信息》记者说，为了建立这个“超级农场”，正大集团花了5年时间计划，花了2年时间建设，前后投入7亿2000万元。 建成后，该项目年产蛋达到5.4万吨，成为目前亚洲现代化程度最高、规模最大的蛋鸡养殖项目。

事实上，花费大量资金进入上游产业，掌握高质量的农业资源并不是正大集团的独创。 同样在5年前，起源于乳业的牛根生决定放弃蒙牛乳业，转向上游，养殖奶牛。 差不多在这个时候，用建材盖房子的张宏伟放弃了鲜红的建材城，去东北租了块地种粮。

在杨小平看来，这些现象代表着中国农业未来的趋势，“中国农牧业、食品产业链的现状是什么？ 就是供求关系相对饱和。 人们不再担心温饱问题，但食品安全保障还处于初期阶段，没有完全处理好安全放心食用的问题。 ”

那么，如何满足客户安全食用、放心的诉求呢？ 杨小平根据发达国家农业快速发展的经验，清楚地认识到许多农业公司纵向快速发展，具备完善的上下游产业链。 因为这必须更加重视产品的质量，所以源头效益不一定很高，但是必须确保安全。 另一方面，快速发展中国家社会化程度低，因此公司横向快速发展，偏重规模和数量，但对上游和下游缺乏控制。

因此，正大集团提出的“超级农场”不仅规模庞大，还代表着“四位一体bot产权式农业”的全新模式。

杨小平强调说，“三农问题受到各界的重视，这需要进一步的智慧和创新。” “超级农场”项目从根本上改变了以往一些公司侵占农民土地建厂的模式，农民拥有自己承包经营的土地参加合作社，合作社再次参加项目建设，农民将获得土地租金。 最重要的是，项目合作期满后免费转让给合作社。 简言之，正大集团采取了向农民租赁土地经营的模式。

“让农民当老板，让公司打工，农民会越来越受益，正大集团也将成为管理这个超级农场的现代‘新农民’。 ’杨小平这样形容道。

杨小平在接受《每日经济信息》记者采访时表示，“超级农场”模式可以在全国复制，但特别是在贫困地区容易复制，“迄今为止的农业现代化往往带来两种副产品:生产能力过剩和劳动型就业下降。 为了克服劳动型雇佣下降的弱点，提高资本型雇佣的比例。 ”

《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的政策决定》中规定，“允许农民以承包经营权为股份快速发展农业产业化经营。 鼓励承包经营权在公开市场上转移到专家、家庭农场、农民合作社、农业公司，迅速发展各种形式的规模经营。 ”

将资本导向农村/

“中国是具有光明潜力的最大市场。 ’杨小平表示，出于对中国市场的关注，包括集团董事长谢国民在内，每年必须往返于泰国和中国之间10次以上。

但是，与过去30多年中国农业历史性的产业转型不同，这次中国农业将从资本转型中破局。

长期以来，信用社是唯一向农村服务的金融机构，但信用社剥夺了农民的储蓄，加之农民抵押不足，无法为农民提供金融支持，导致农村金融失血过多。

“中国的土地没有私有化，这在银行眼里农民的贷款没有质押物，农民需要满足银行的条件，农民为银行服务。 我们需要做的就是想颠复这种农村金融生态。 ”杨小平在接受《每日经济信息》记者采访时做了以下发言。

在这几点上，中国平安的马明哲也同样嗅到了商机。

与四大国有商业银行和其他股份制银行相比，保险业出身的中国平安具有垂涎的资金特点； 并且，在成功收购并迅速发展后，中国顺利在银行领域的业务也完成了布局，其银行板块的触角延伸到了全国。

“所有实业经济都得不到金融的支持，特别是中国农村是金融缺水地带。 ”杨小平说，认清中国三农快速发展面临的金融困境，正大集团希望将自己现有的农村行业经验和基础嫁接到中国平安，与中国携手平安扩大农村金融市场，这也能更好地保障正大集团未来在中国农牧业的投资

杨小平强调，在金融业的开拓不是转移正大集团今后在中国投资农牧业的重点，而是利用金融机构扩大资本的功能来弥补三农资本的不足。 并利用农业专项基金，投资农业技术龙头企业，扩大龙头企业参与新农村建设行业、规模。

与其他银行相比，中国具有平安保险运营的先天特征，但未来银行放贷和农业保险将成为支撑正大集团“超级农场”的最有利金融工具。

杨小平在《每日经济信息》记者中表示，他们近期与中国顺利协商具体农村金融业务，推翻其现有农村金融的关键是“银行为农民服务”，即银行为满足农民的金融诉求创造条件。

“无论是超市还是农村金融，都是市场紧张的结果。 习主席谈改革也是基于现实问题的想法。 通过改革深化模式，最终符合市场规律。 ”。 杨小平对《每日经济信息》记者表示，“正大集团将成为领先的公司。 我们不想独占。 我只想做一个基准。 大家可以自由地来参观、学习和复印。 我们公布商业模式，公布我们的技术，最终目的是大家齐心协力共同服务中国的三农事业”。

11月28日~30日，第三届中国上市企业领导人峰会将在成都举行，除杨小平外，民生银行、康得新、乐视网等近200家优秀上市企业的董事长、总裁、董秘将出席。 投资者只要在11月25日前，参加并注册各互联网( nbd/)主页、第三届中国上市公司领导人峰会专门区) nbd/top_forum/new，就可以参加这次峰会，并了解这些商业案例