“米老鼠的中国财富梦：两个乐园谋双赢”

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特约记者王冠经记者刘林鹏鄯银婵从北京、成都出发

上海迪士尼乐园的建成标志着中国成为美国本土以外唯一拥有两个迪士尼主题公园的国家。 那么，香港和上海迪士尼乐园的未来会竞争吗？ 迪士尼的下一个战术是什么？

带着一系列问题，昨天( 6月5日)，《每日经济信息》记者采访了应邀参加成都财富全球论坛的美国华特迪士尼企业董事长兼首席执行官罗伯特·艾格( robertiger )。

“米老鼠”生财有道/

“一切始于老鼠。 ”这是迪士尼创始人亲口说的话。 在过去的一百多年里，迪士尼通过制作电影，在得到大众认同后，也通过歌舞剧、出版物、费品、主题公园等方法，继续建立了收入过千亿美元的梦想王国。

温和亲切，是这个动漫王国现在的“王”给《每日经济信息》记者留下的第一印象。

2000年，他成为迪士尼企业的主席，以谦虚友好的形象在董事会中受到好评。 2005年10月，艾格正式就任迪士尼首席执行官。 出乎意料的是，坐在头上递椅子的艾格，改变了过去温和的形象，以快速、冷酷、准确的动作，向古老风格的迪士尼企业大刀阔斧。

修复与pixar的关系至今仍是业内热门话题，这被公认为充分体现了艾格的高情商。 2006年1月，迪士尼以70多亿美元收购了pixar公司。

艾格表示，2006年收购pixar，2009年收购marvel，2009年收购卢卡斯( lucas )电影，对迪士尼来说不仅仅是版图放大。

“随着技术的迅速发展，客户在娱乐产品的成本方面有了更多的选择。 因此，娱乐产品的制造商必须寻找提供越来越丰富、性价比高的产品以满足不断增长的市场诉求的方法。 ”艾格说。

重视科学技术的应用是艾格的另一个重要的快速发展战略。 他说，迪士尼是一家制作文案的企业，技术是加深顾客对文案体验和感受的武器。

“年，无论是收入还是利润、每股净利润，迪士尼都创下了历史新高。 ”艾格对《每日经济信息》记者表示，“今年的股价创下了最高纪录。 我们在票房超过10亿美元的《钢铁侠iii》主题公园的生意更好了，在香港、加州、佛罗里达的新投资项目也取得了很好的收益。 ”

“中国可以完全消化两个乐园”/

在迪士尼的过去、现在和未来，中国一直扮演着重要的角色。

“中国是迪士尼最有增长潜力的市场。 ’艾格说，他2005年就任首席执行官时，迪士尼在中国只有50名员工，现在有3000多人。

“我和中国交往了35年。 ”艾格说，现在正是中国文化产业快速发展的黄金时期，也是迪士尼企业的机遇。 他不仅想把迪士尼的复制品带到中国，还想把迪士尼的资源和能力引到这里，和当地伙伴一起参与中国的文化产业建设。

本土化是艾格坚守的大致之一。 因为“从文化上来说，这个世界并不平坦”。

他指出，一些企业在这个问题上犯了错误，他们认为通过科学技术手段世界各地的人们可以无障碍地接受同样的文化。 “因为我的想法正好相反，所以我希望通过融合、创造，而不是将迪士尼文化带入中国，用迪士尼的方法来传播中国文化独特的风情，给中国客户带来认可感。 ”艾格说。

按年1000万游客数计算，未来上海迪士尼年门票销售额将超过20亿元，按1元主题公园门票提取8元费用计算，上海迪士尼每年带来的服务业产值将达到160亿元。

由此，上海迪士尼度假区的建设也标志着中国成为美国本土以外唯一拥有两个主题公园的国家。

资料显示，香港迪士尼乐园注册资本为32亿5000万港币，特区政府控股占57%，迪士尼公司占43%。 当时预计开业后5~15年每年吸引1，000万人，开业后第二年收支平衡，资金收益率为25%。 事实上，自2005年开门迎客以来，香港迪士尼乐园的游客数量没有达到预期。

财报显示，香港迪士尼全年净利润1亿9000万港币，其中内地游客占客流总量的45%。

有分析显示，随着上海迪士尼开业，上海园区将比香港迪士尼面积大2~3倍，游乐设施、餐饮、购物、住宿等的复制品将有可能增加，从而影响内地游客对香港迪士尼的热情。

但是艾格并不担心这个。 他说，中国幅员辽阔人口众多，“可以完全消化两个乐园”。

揭露迪士尼乐园的选址标准

艾格此次来到中国，参加了今天开幕的成都全球财富论坛。 记者在询问迪士尼乐园选址标准时，艾格表示，由于乐园的高额投资，在明确建设项目时，企业尤为谨慎。

他说:“要考虑土地、天气、人口、交通、当地伙伴的投资热情、以及政府的支援力度等多种因素……” 他说，前迪士尼于1955年在洛杉矶建立了第一个乐园，到70年代在佛罗里达建立了第二个乐园。 他说，这一期间的跨度足以证明这个项目建设的难度。

幸运的是，现在建设速度正在加快。 香港迪士尼建成10年后，上海人开门迎客，这期间的时间大大缩短了。

“但是，你提出的这个问题并非不可能。 ’最后，他向记者俏皮地说。 “我记得老迪士尼说过ifyoucandream，youcandoit。 ”