“继续卖资产 万达使用一切手段降负债”

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记者舒曼说经嘉运可[/s2/]

“有人说卢旺达将大量资产转移到了海外，但数据表明完全不符合事实。 》年1月20日，万达集团董事长王健林在万达集团年度业务总结中指出，集团海外资产占有率仅为7%。 王健林还一再强调减少债务、转型和公司安全的重要性，每年将使用一切资本手段(如出售非核心资产)减少公司债务。 然后，计划花2~3年的时间，将公司债务降低到绝对安全的水平。

王健林怀疑出售资产是否意味着旺达不行了，回答说，这根本不擅长商业思维，所谓生意就是买和卖，生意之间能不能赚钱很重要。

“今年是万达创立30周年，古人都说‘三十而立’，万达站在长寿公司的新起点上。 所以，今年对万达来说是极其重要的一年。 ”万达迎来了新的起点，王健林也显得更加谨慎。 “现在，世界和中国正在举债，减少债务。 这样举债，逆反行动是不科学的。 ”

面对外界质疑万达将大量资产转移到国外的问题，王健林回答说，这完全不符合事实。 他说:“年，万达商业转让文旅项目和酒店资产，受其影响，万达集团的资产、收入两个指标减少。 万达集团按价格计算资产7000亿元，比去年同期减少11.5%，其中国内资产93%，海外资产7%。 ”

关于海外资产出售，《每日经济信息》记者观察到，王健林也作了相应的解释，“万达这几年在海外投了几个项目，现在我们决定清偿海外债务。 ”。 资产出售背后的逻辑实质上是为了公司的安全，为了保证核心产业的迅速发展。 “今天，我可以在这里负责任地说。 卢旺达集团不会在全世界发生信用违约！ 万达30年来没有发生信用违约，我们把信用看得比资产、利润重要。 ”

王健林将继续把减少公司债务作为年一大任务。 卢旺达集团将使用一切资本手段降低公司债务。 非核心资产的出售、以控制权为前提的股票交易的维持、他人资产的共同管理等，卢旺达必须逐步清偿所有海外有息债务。 然后，计划花2~3年的时间，将公司债务降低到绝对安全的水平。

值得注意的是，万达在转型途中及时调整组织结构以适应转型，王健林在本届年会上提出了建立商管集团、房地产集团和新网科企业的三点建议。 其中，房地产集团首要负责消化商管集团的房地产业务和万达广场的重资产，不排除进行纯粹的住宅开发。 王健林的要点是，目前中国房地产基本上负债和销售额对等，销售越多负债越多。 如果房地产集团朝这条路走，集团目前的债务削减意义不大。 房地产集团不求做大，而是以利润为先。

易居研究院智库中心研究总监认为，房企大规模扩张阶段已经过去，聚焦优质快速发展、夯实运营基础是未来快速发展的要点。

值得一提的是，王健林曾经对外发布了万达的“第四次转型战术”。 从此，变革成了王健林历访总结中的高频词。 在年的实务总结中，王健林也提到了十多次变革。

《每日经济信息》记者观察到，年，万达商业正式提出轻资产战术。 卢旺达将轻资产分为投资类和合作类两类。 但是，“轻资产”的转换真正加速落地是在年下半年。 期间，万达与融创和富力签订了638亿元的“世纪交易”，融创获得13个文旅项目，77家酒店由富力接管。 这笔交易过后，万达年总资产减少11.5%。 在融和与富力的签约仪式上，王健林表示，除了万达商业已经走上“轻资产”企业品牌经营之外，万达文化旅游也走上了“轻资产”企业品牌经营之路。

在这次年会上，再次提到王健林的往事，“关于这次的转让，众说纷纭，众说纷纭。 旺达出售资产，不是不行吗？ 其实这并不理解商业的基本逻辑。” 王健林，什么是生意？ 生意是老百姓的俗话，叫生意。 生意是由买和卖组成的。 这个世界上没有只买不卖的生意。

王健林生气地说，买了就说这个企业好，卖了就说这个企业不好，这完全不擅长商业思维。 实际上，仅仅通过这么多协议，万达就减少了440亿元的债务，收回了现金670亿元，相当于减少了1100亿元的债务。

另外，王健林还表示:“各大型文化旅游项目如果没有7、8年的有息债务就无法下行，10几年也无法收回投资。 万达十几个文旅项目重合，通过销售房地产可以收回大部分现金，但至少在5到6年内，每年增加1000亿债务，压力相当大。 ”。 为了帮助旺达筹集资金，保证核心资产，旺达广场每年计划开业50家，“做轻资产这种不吃亏的生意绝对是上策”。

对于过去半年的一系列动作，在王健林看来，资产出售帮助万达偿还了债务，摆脱了文旅项目的长期开发。 “如果卢旺达发生变化就不再拥有不动产是完全错误的。 只是，卢旺达不像以前那样百分百自己拥有。 ’他说，卢旺达转型的关键是卢旺达的业务转型，而卢旺达业务转型的关键是从单一的重资产公司转移到以轻资产为主、轻重并存、快速发展的公司。

王健林表示，万达已经改写了商业历史，成功转型为以服务型为中心的公司。 万达集团年收入中，服务业收入占63.4%。 这几年，万事达服务业的收入每年大幅提高，今后也会继续提高。 服务业收入中，租金收入约占18%，增速远远高于万达其他产业，已经连续多年实现平均30%以上的增长。 租金最长，是稳定的现金流之一，而且利润比例高，收入占比高证明收入含量在增加。 与此同时，文化产业收入占万达集团收入的比重上升至28.1%，接近30%，成为万达的另一支柱产业。