“曾寄予厚望的万达电商再陷“裁员门” ！王健林今天却宣布…”

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备受王健林期待的万达电子商务公司“飞凡”，最近再次陷入“裁员门”。

12月19日，有消息称万达互联网科技集团下的飞凡企业正在进行大规模裁员。 正在削减70%的员工。 对此，旺达方面回应媒体表示，信息不准确，企业决策围绕核心文案优化人员结构。

“科技企业、员工一直保持着很高的流动性。 70%的数据不知道是谁统计的。 另外，根据业务调整情况，也有招募新人的板块。 ”

一位飞凡的现任员工向每日经济信息(微信号: nbdnews )记者透露，企业裁员是真实的。

值得注意的是，万达集团董事长王健林今天在苏宁战术发布会上表示:“我们有宏伟的计划，目标是从明年开始10年内将万达广场迅速发展到1000家左右。” 根据万达官网数据，目前开业的万达广场有233座。 也就是说今后平均每年需要增加约76个万达广场。

另外，王健林关于万达“在线-在线融合”的计划也制定了向人工智能方向迅速发展的方针。 这意味着作为万达在线零售布局最重要的一环，曾经位居电商飞凡，或有战术调整。

此前消息称，裁员趋势是:首先，试用期员工一律不得转正，直接走人。 其次，在历史评鉴问题上，比如去年双十一销售节有打印收据的行为，也会被开除。 最后，年终考核被评定为b的人也离职了。 通过以上过程，所有企业将裁员三分之二。

关于飞凡是否真的被裁员，一位飞凡现任员工在接受每日经济信息(微信号) nbdnews记者采访时表示:“这是什么假货！ 现在我坐着等着被裁”、“临时的、很多没成为正式员工的人都去了，其中有自主退休的也有被裁的”。

一名卢旺达内部工作人员也对记者说，插花的调整是肯定的。 随后，记者联系了万达集团企业品牌部负责人，对方表示“现在不方便”。

▲与图像文字无关(出处:视觉中国) ) ) ) ) ) ) ) ) ) ) )。

与这条新闻相比，万达网科集团相关负责人表示，随着网科集团自身业务板块逐渐明确，企业决策将围绕核心文案优化人员结构，聚焦集中数字业务，为顾客提供更高质量的服务。 他强调说:“这次的调整不是裁员，所以希望不要误解。”

据《财经》杂志报道，网上流传的裁员比例和裁员流程不完全正确。 万达电子商务公司的不同部门裁员比例各不相同，从40%-70%不等。 例如，市场部裁员率接近70%，30人的团队裁员20多人，还波及到了总监级领导层。 复印运营部门裁员超过40%，16人裁员7人。 被裁掉的人员既有试用期，也有正式员工，并不是像报道里说的那样，试用期的员工一律不能成为正式员工。

万达内部相关人士告诉《财经》，万达电子商务目前正在裁员第二波。 第一波裁员从12月初开始，时隔几天后第二波裁员开始。 被裁的员工大部分在万达工作不到一年。 企业裁员的内部理由是“业务调整”，但是企业没有发出正式的组织结构调整通知。

据记者观察，今年9月，据报道，飞凡正处于调整阶段，分割了多个业务部门，部分产品和研发部门相继被劝退。 10月，飞凡应用程序更新之际，有消息称飞凡也在进行内部裁员。 万达网科当时答复说，该报道的文案不真实。

▲飞行风扇app界面的截图

虽然卢旺达高离职率最近成为热门话题，但鲜花ceo的高频率变成了一个例证。 据消息，万达电子商务部门成立于年5月，当年12月才被总经理龚义涛录用，一年后，龚义涛离职。 然后，今年2月12日，飞凡首席执行官李进岭离职，这已经是第三位首席执行官(第二位首席执行官是董策)。 据报道，龚义涛的待遇为年薪200万，至李进岭上升至800万，但未能决心挽留首席执行官离职。

为什么留不住人？ 一位飞凡离职人士在接受记者采访时认为，万达公司的文化和管理方法早有流传，缺乏网络思维，迄今为止定位为电子商务公司的飞凡发展并不太迅速空。

值得注意的是，当飞凡陷入“裁员之门”时，今天( 12月19日)万达集团董事长王健林在苏宁南京总部召开的“苏宁智慧零售大开发战术”发布会上表示，万达将从明年开始，在10年内迅速发展万达广场至1000家左右，这是一个宏伟的计划。 然后，与外界对万达旗下电子商务公司飞凡的各种质疑进行比较，王健林也做出了侧面回应。

王健林说，作为实体商务的代表，万达实际上这几年受到了电子商务的冲击，“自己的体验很小”、“我们自己说影响很小”。 他认为不擅长在网上融合电子商务。 然后，万达主要是如何处理科技化、智慧化、节约价格，其次是提供便捷的服务。

▲照片来源:本财经直播

众所周知，线下零售布局最重要的一环是花花，花花也一直在线下承担着线下板块融合的责任。 显然，如何科技化、智慧化、节约价格都成为飞行的重要目标。

关于线上融合，王健林表示，万达进行了2-3年的探索，虽然不太成功，但也积累了一些经验。 年凡全面升级到2.0版。 未来，万达将向人工智能方向迅速发展，利用人脸识别技术分解客户相关数据，应对许多中老年人不使用手机的问题。

从王健林的表现可以看出万达在调整飞行的快速发展战术。 年，万达、百度和腾讯召开发布会，宣布联合注资50亿元成立电子商务企业，打造全球最大的o2o电子商务企业，其中万达持股70%。 两年后，“腾百万”散伙，万达再次注册“新飞凡”企业继续运营飞凡电子商务，目前飞凡企业隶属于万达互联网科技集团旗下。

中国电子商务研究中心主任曹磊在接受每日经济信息( nbdnews )记者采访时表示，飞凡以前只是在零售商电子商务行业的“试验田”中流传，成绩并不突出，因此在电子商务行业一直处于边缘地位 但是曹磊还指出，没有零售商电子商务化成果表现普遍成功的例子。

业内人士表示，在万达进入电子商务行业之前，电子商务行业的市场份额被阿里、京东、唯品会等蚕食，美团、大众点评网也占据了线上平台市场的大部分。 “实体+互联网”的场景互动+快速支付带来的创新营销方法的颠覆性存在，过于依赖旺达原有的业务，存在感不太强。

▲图片来源:旺达集团官网

今年10月26日，旺达正式发布了花卉应用的改版，试图通过花卉应用提高场景体验，让顾客“购物”到实体商务上。 万达网科总裁曲德君表示，这几年的摸索，并没有让飞凡在电商行业感到惊讶，但奠定了基础。 这也意味着飞凡网将正式打破“电子商务标签”，依托万达广场流量进行转型。

对此，曹磊表示，近几年来，电子商务在飞凡整体业务中的比重逐渐减少，无疑有打破“电子商务标签”的意义，但飞凡只是依托万达广场，转型效果可能略差。

此前，王健林在年度工作总结中表示，万达集团批准了互联网年至2019年的快速发展计划。 根据计划，飞凡要以实现全年整体利益为目标，年利润要超过百亿，实现整体上市。

经过记者王星平

经过赵云

(实习生赵雯琪对本文也有贡献) ( ) ) ) ) ) ) ) ) ) ) ) ) )。