“贾跃亭时代结束：孙宏斌当选乐视网董事长”

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经记者张斯经卢祥勇

7月21日晚，根据乐视网( 300104 .sz )公告，董事会全票通过，选举孙宏斌为企业第三届董事会会长。 以孙宏斌接管乐视网为开端，标志着贾跃亭时代的结束。

此前，知名经济学家宋清辉发文指出，孙宏斌如他所言，需要担任乐视网董事长，而不是乐视网董事长。 只要他坐上乐视网理事长的位置，他以前投的哪笔钱就会着落，变得安全？

孙宏斌为什么亲自动手

在三天前( 7月19日)的媒体信息发布会上，孙宏斌说:“我不想成为乐视网理事长。” 但是，不想成为，并不意味着不正当。

乐视面临的情况在孙宏斌入职前可能做梦也没想到，尽管他从一开始就明确将上市公司和非上市公司体系分离，但目前远远没有实现他的目标，而且他说的很多乐视网的重要问题，他一个人可以处理 从现在来看，需要嘉跃亭的参加。

孙宏斌公开力挺家乡嘉跃亭，但目前融创似乎未能将乐视拉出资金泥潭。 据财新网报道，面对乐视层出不穷的资金问题，融汇100亿元投资基金收效甚微，截至7月5日，约25亿元尚未到账。 内部人士表示，剩余资金应按照协议约定陆续入账，目前剩余投资资金正在入账。

关于迄今为止的资金用途，贾跃亭在6月末的乐视股东大会上表示，融资资金中有30-40亿人进入上市企业体系，94亿元支付给旧股东。 而且，现在偿还额达到150亿左右，大部分都偿还给了金融机构。 “将非常宝贵的90亿以上用于业务，使业务迅速恢复正常，进而实现更好的快速发展，才是从根本上处理金融机构风险的方法。”

“银行贷款可以和银行谈重组。 把它们还给你。 那些不返还。 ”回顾一下，孙宏斌认为，关于资金的招聘工作存在运营空之间。

根据《企业法》、《企业章程》等相关规定，贾跃亭的辞呈在企业召开股东大会选出的新任董事填补其空的不足后生效，在本届董事会改组之前，贾跃亭将继续履行董事长等职责。

所以，在这个背景下，孙宏斌不得不自己动手的时候到了。 根据《企业法》、《企业章程》等有关规定，董事会会议的决议以投票的方式进行，投票采取每人一票的方法，投票时万一出现僵局，董事长往往有权行使判决权，即投决定性的一票。 也就是说，孙宏斌重建乐视必须从更高的权利层面“说服”贾跃亭。

7月17日，乐视召开第二届临时股东大会，会议上只进行了一项议案投票。 《企业第三届董事会关于改组和补选非独立董事的议案》，也就是孙宏斌、乐视网首席执行官梁军、乐视影业首席执行官张昭当选董事。

迄今为止，乐视网董事会由5名董事组成，为会长1名、副会长1名。 董事会成员包括两名独立董事。 此后，董事会由8名董事组成，董事长1名，副会长1名。 董事会成员包括三名独立董事。

值得注意的是，迄今为止在乐视网的5名理事会席位中获得了2席，对乐视网重要的几个事项拥有否决权。 新当选的三位董事中，梁军、张昭两位是原乐视系的，融创只有一位进入的是孙宏斌。 其中，梁军以前和孙宏斌一样是联想系出身，贾跃亭的右臂张昭、孙宏斌最近“老王(万达集团董事长王健林)”也很看好张昭。 ”。

孙宏斌是如何重组乐视的

经济学家宋清辉发文，只有孙宏斌坐在乐视网董事长的位置上，表示他以前投的哪笔钱会着落安全。 预计上任后，将推进音乐电视行业、电视等这些业务的重整，以及音乐电视上市企业体系相关交易的处理，加速其成为赚钱利器。

乐视目前千疮百孔，但相对来说孙宏斌投资乐视资产最好的三大板块——电影、电视、乐视网。 在前面的媒体信息发布会上，孙宏斌说:“关于乐视未来的计划，是我来做，还是找合作伙伴？”

如果孙宏斌要自己做，就需要考虑企业整体的战术变革。 据财新网报道，孙宏斌表示:“要自己转型，搞五年也享受不到今天的份。 音乐影业始于2008年，始于电视年，上市公司始于2004年，时间积累，但基础很好。 ”。

值得注意的是，乐视的复制体系发生了变化。 张昭将全面接管乐视系统文案入口，垂直整合乐视网、乐视致新、乐视影业、花电影等文案业务。 在孙宏斌主导的“新乐视”改革中，张昭被赋予了越来越多的责任。

“乐视现在专心卖电视，业务简单，卖很多电视，拍很多电影。 ”在前面财新网的报道中，孙宏斌指出，电影业板块版权价格越来越高，未来有可能多采取自制剧的模式，如翻拍国外好剧本等。 孙宏斌的投资逻辑中，注重大文化产业的方向。

然而，对乐视这家企业来说，投资者孙宏斌和创始人贾跃亭，自然风格大不相同。 业内也有不同的呼声，孙宏斌认为不应该担任会长。

“嘉跃亭一定会回来的！ ”随着中国对乐视的融和控制逐渐加深，一位早期投资嘉跃亭的投资者表示:“这还是嘉的乐视，谁也无法代替。 目前的乐观情况大家看到的只是暂时的，融会贯通干预后的各种行动都只是策略。 只要还有企业乐视和嘉跃亭的基因就行了。 孙宏斌如果不动用公司文化和价值观相关的东西，还是有基因的。 ”