“关于三大革新动力，华为轮值CEO郭平做了这样的解释..”

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华为轮值首席执行官郭平解码三大创新动力:优势共享机制、全球创新平台、目标行业最佳实践

◎每经记者孟庆建王志福

年早春的巴塞罗那充满活力，华为在这里向他们展示了自己旺盛的生命力。

今年的世界移动通信大会( mwc )上，华为发生了变化。 展馆变大，5800平方米的主展馆增加了终端展示区，成为巴展最大的展示区。 标志变色，攻击色的深红色变成更加温和从容的白色，比起红色的攻击性，白色的标志更符合领导的形象。 华为的形象推进主题也从“艰苦奋斗”变成了“厚积薄发”。

那么，华为是如何发挥“领导”作用的呢？ 5g时代到来之前华为要做哪些准备？ 带着这些问题，最近华为轮值首席执行官郭平在巴塞罗那接受《每日经济信息》记者采访，逐一解答了这些问题。 并详细解读了华为目前所处领域的市场背景、管理结构设计和研发投资情况、公司做大后的公司文化变迁等。

在采访中，郭平透露出工程师的朴素和亲和力，简直是华为创始人任正非麾下蛮横的人们的写照。 网上关于郭平的公开新闻只有寥寥几条，带有传奇色彩的故事来自2003年思科向华为告了一段落。 当时，郭平担任华为赴美国解决应诉、危机公关的总指挥。 2003年春节，他只是在忙碌中带着两件衬衫直奔美国，一会儿就过去半年了，从华为被动的局势到扭干坤。 郭平也是华为管理框架的主要设计者之一，办理了华为的多项收购案。

●未来数字转换市场的15万亿美元以上

巴塞罗那mwc展馆中，占地最大的华为展厅门庭若市，就像当年的爱立信、思科、微软。 在标志颜色方面，用白色代替一贯的红色，非常符合平稳从容的“领导人”的形象。

当思科和爱立信陷入财务低迷，it巨头纷纷裁员时，华为实现了前所未有的高速增长。 年，华为营收创历史新高，3900亿元人民币(约601亿美元)超过同期销售额492亿美元的思科，是爱立信年销售额的两倍。 另外，与年收益20.6%和年8.5%的增长率相比，年华为收益比去年同期达到35.3%。

众所周知，公司一旦迅速发展到一定阶段，就不容易实现更高的增长。 但是，29岁的华为，经常刷新盈利记录，大势所趋。

郭平对《每日经济信息》记者说，华为的成功主要取决于两个方面。 一是大市场培育大企业。 二是华为的战术成为焦点。 “到了6000年，全球ict (新闻、通信、技术) )基础设施市场(/k0/) )之间将超过1兆美元，所有场景的智能终端市场(/k0/)之间将超过6000亿美元。 到2025年，未来数字转型市场空之间将超过15万亿美元，华为将实现近70亿人的联系，未来将有人与物、物与物的联系。 连接的数量、容量、流量给华为带来了巨大的机会。 这个市场足够大，足以容纳越来越多的优秀公司。 ”

“第二，从内部来看，华为的战术非常聚焦，沿着管道体系迅速发展，形成力量漏洞，追求比较有效的增长和长时间的回报。 ”郭平说:“我相信，未来5年，华为的深度投资将能实现厚积薄发。 另外，华为拥有优越的优势共享机制，可以比较有效地激发为员工和用户服务的精神，与企业一起快速发展和成长。 ”。

郭平认为，在新闻时代，每个人产生新闻，使用新闻的能力为华为提供了强大的沃土。 例如，城市安全措施将分发世界各地的高清视频，对互联网的诉求非常大。 所以，对华为的网络业务来说，其实是一个很大的机会。 因此，华为即使有那么多体积，也能保持高增长，将来会取得良好的发展。

“另外，公司的业务也不小。 从对方思科制造路由器和以太网等设备来看，其年销售额约为500亿美元。 所以，我认为公司的业务也有巨大空之间。 ”郭平说。

关于顾客业务，还提到了华为进入pc市场的动机。 “我们很清楚客户的业务在进步，但是华为在使用电子市场方面很有潜力。 华为通过打电子从手机实现电脑，很多人听说电脑领域是不是已经陷入了同质化竞争。 华为为什么来浑水？ 虽然看到中国的纺织品、鞋帽、衣服过剩了，但是国民会去欧洲买所谓的名牌。 虽然pc行业是利润很低的领域，但是华为经过这几年的快速发展和积累，至少有能力放心把产品做好。 ”

●关于华为的管理，不做“首富”

华为为什么会取得今天的业绩，很多人试图从不同的角度解读“中国大象”的成长之路。 任正非的回答很简单，“华为的成功没有任何秘密。 华为是最典型的阿甘，阿甘是一个字，笨蛋。 阿甘精神就是目标坚定，专注执着，默默奉献，埋头苦干！ 华为是阿甘，认清方向，朝着目标傻干，傻付出，傻投入。 ”

巴塞罗那街头和商场随处可见华为“厚积薄发”的广告，迪拜机场最显眼的招牌也被华为占据。 从华为的人设立基站强调稳健攀登精神的广告，到“布鞋院士”李小文的科学家精神，再到华丽与创伤共存的“芭蕾舞脚”，都反映出华为不断以新奇的广告吸引世人的目光 目前，瓦格尼亚人捕鱼等三图广告正在传播华为最新企业在互联网上的形象。 对焦长时间投入，厚度变薄。

关于企业在互联网上形象主题的转变，郭平认为，厚积薄发是华为长期聚焦的结果，华为不是投机性企业，通过持续深入研究，华为取得了一系列突破，成为企业应有的

“29年来，华为数百人向一个城墙口冲锋，随后数千人、数万人、十几万人不断向一个城墙口冲锋。 从来不害怕，不屈服，勇敢奋斗。 目前，企业每年将1000多亿元人民币(研发约500亿元，市场服务约600亿元)投入同一个城墙口——大数据运输，终于取得了突破，引领世界。 华为终端近年来的高速增长，除了关系到企业领导者的战术眼光外，也是华为厚积薄发的表现。 ”郭平补充说。

华为的厚积薄毛体现在成果上。 从1995年开始，华为在路由器、交换机等电信互联网传输核心设备行业追赶思科17年后开启400g路由器完成超越，此后一直处于领先地位。 在芯片行业，为了在1991年建立asic设计中心，麒麟910在22年后开始了规模商用。 截至5000年12月，麒麟芯片累计出货量超过5000万个。

在漫长的研发过程中，华为如何平衡业务部门的收入，保证研发人员的积极性呢？ 郭平说:“据我所知，华为的技术专家们享受着业务中的挑战，他们乐于在全球竞争中突破瓶颈为用户创造价值，技术日新月异，无限探索。 充足的资金投入和充足的激励也是他们保持进取的基础。 ”

“在激励制度中，华为完成的不是“首富”，而是众多有尊严、有追求的知识精英，让千万知识精英成为企业股东。 从29年前华为创立的第一天开始，任总就提出要把拥有知识和智慧的“知本家”作为企业的核心资产，成为华为的股东。 通过分享优势、团结和激励员工，华为形成了独特的内部股权结构。 截至去年年底，企业员工持股人数约8万人，均只占1.4%的总持股比例。 ”郭平进一步说道。

●谈研究开发年收入的10%以上投入到研究开发上

那么，华为是如何不断保持创新的？ 郭平给出的答案是“取决于结构”，华为在结构方面保持创新有三个方面。 一是华为建立优势分享机制，对外与顾客和供应商分享优势，内部通过员工持股分享增长红利。 二是建立全球创新平台，在全球部署16个研究所，利用全球人才特点；三是标注行业最佳实践，投入10亿美元顾问费用向全球优秀顾问企业学习，完善机制

郭平对华为的“成功秘诀”一概不存，一个核心点始终勾结在一起。 那就是不断地进行研究开发，华为制造出了成为“王者”的强大基因。

华为这几年业绩不错，但我想看到企业更优秀的文化和精神。 无论年份好坏，华为都有可能不断投资技术，聚焦业务行业后再突破。 华为的成功不是通过投机获得的，不是赶上哪个阵风，而是华为自己建立的能力，要为领域和人类做出贡献。 ”。 郭平说。

据记者了解，目前华为在全球设立了16个研发中心，拥有17万名员工，其中研发人员7万人，1万名博士、企业级院士14人，各行业专家2000人。

郭平表示，“华为每年将收入的10%以上投资于研发，其中10%投入于预研。 年，企业研发投入408亿元。 从2005年到2005年，华为的研发投入累计超过1900亿元。 我们一直在探索顾客诉求的方向。 只有在客户实际发生诉求时，开发的产品才有商业价值。 投入早会清洗商业盐碱地，损失了本可以突破的能量。 ”

“企业创新是聚焦主航线的创新，不能分散。 技术进步太快，稍微犹豫一下就会被抛弃。 但是华为会原谅错误，所以必须辩证地看待错误。 ”郭平表示，华为对未来的不确定性，受目标牵引，有各种各样的处理方案，不仅会犯错，还允许通过多条路径、多层次、多步骤进行解释。 例如，俄罗斯的年轻人几年如一日地反复试验，终于通过了2g、3g、4g的算法。 这就是华为的包容。

但郭平还强调，华为明确的产品开发，要注重效率，不能犯低级错误，不能把自身开发效率低下说成是企业的问题。 那些是明确的行业，那些是不明确的行业，华为定义得很明确。

据记者观察，尽管华为现金流充裕，但对投资并购仍保持谨慎态度。 除了暴风科技、润、软件等企业，投资项目屈指可数。

对此，郭平说:“华为一直以来以内生为主。 华为不是为了获得市场份额而进行收购，而是为了获得先进技术而进行收购。 并且在收购后，这些技术将尽快整合到华为的产品处理方案中。 ”

郭平还表示，“任总对投资并购提出了两个约束条件。 一是不能带动企业股票。 二是采用现金不会影响企业的运营。 因此，华为从一开始就没有考虑大规模收购。 ”

从郭平看来，并购决策很容易，但整合非常困难，特别是跨文化整合。 华为不认为自己有很强的跨文化整合能力，所以华为买市场一点收购活动也不做。 华为做的几乎都是为了获得先进技术的小收购。 这既是华为的特征，也是文化。

郭平说，一家大企业要生存和快速发展，必须具备与众不同的竞争特点，华为的选择就是对基础技术的投资。 其实华为也是这样做的。 公开资料显示，华为历时22年开发芯片业务，麒麟芯片年才实现规模商用。 年9月，华为投资2500万美元收购英国领先的蜂窝物联网芯片和处理方案提供商neul，加强了物联网市场的渗透。

●讲文化华为的公司文化不变

年巴塞罗那mwc展的一大亮点是华为matebook的发布。 年，华为高端智能手机位居世界前三，终端业务收入一举达到205亿美元，比去年增长70%以上，成为华为增长最快的部门。

但是，客户业务的“高调”也让华为有些争议，有人认为华为低调的公司文化发生了改变。 任正非多年前说过，在电梯里的群里，如果众所周知你是华为人，你就不是合格的华为人。

对于“公司文化发生了变化”的疑问，郭平表示:“华为的公司文化没有变化。 企业一直低调谦虚，为用户创造价值，为顾客创造更好的体验。 不管企业管理层说了什么，搞好产品和顾客体验始终是华为的追求。 正如任总所说，华为还是一棵小草，在将自己变成小树苗的过程中，需要向西方学习管理经验。 ”。

“华为最近连续对外投放了三张照片广告，充分体现了华为的核心价值观。 长期的累积投入很重要，之后是战术上的突破。 你们看到了像乔伊娜一样快乐，胜利的时候快乐的骄傲。 这几年经营的结果很好，我觉得可以笑一笑。 就像乔娜抬头笑的瞬间一样，其实华为今天成功的时候远不及，我们的投资还在继续壮大，牢固地构筑了研发的技术特征。 ”郭平说。

关于下一步的部署，郭平说，5g的真正大规模部署需要越来越多的时间，华为在等待中不会失去机会。 2025年，世界上有1000亿人的联结，其中70亿人的联结可能只占总联结数的10%，但大部分联结是人与物、物与物的联结。 面对全联结的大趋势，华为在mwc提出运营商数字化转型的五个快速发展方向，全力开放平台能力，着力构建开放的产业生态，合作伙伴共赢。 巴展期间，华为联合领域合作伙伴建立了nb-iot (窄带物联网)全球联盟。 这是华为对领域的贡献和领导力的体现。

“nb-iot是支持大型物体互联网的关键技术，它使静态物体能够智能地表达信息，使世界上成千上万的物体能够“说话”。 建设更好的全联结世界，并不是靠华为一家来实现的。 ”郭平说:“开放、合作、共赢是华为快速发展战术的关键词，华为希望与同行业竞争对手携手建设万物相连的世界。”