“水果营行老板卷款数亿跑路 深圳扁担农业“挑起”烂摊子”

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◎经过记者吴瞬

业主经营门店，关店，涉及数亿元资金，宣称打造水果生鲜界的“阿里巴巴”的水果营，遭遇前所未有的危机，这个o2o界的黑马似乎已经回天乏力。 但是，最新的进展是，水果营迎来了“接盘侠”。 深圳市扁担农业快速发展有限企业(以下简称扁担农业)开始正式接管水果营在深圳的“遗产”。 也有还有值得保留的店。

水果营与位于深圳地区的100多名投资者共同创办企业，天平农业创始人付剑峰在《每日经济信息》记者采访中表示，水果营将通过法律手段切实赋予投资者在深圳地区的52家店铺的经营权，交给天平农业接管经营。 根据双方的协议，今后在店面的经营过程中，原水果营投资者将免费获得净利润20%的红利。

扁担农业创立于年，目前只在深圳开店。 一位业内人士告诉记者，虽然有一定的利益，但同一初创企业的扁担农业能否让水果营重生还是个未知数。

原投资者不需要再投资了

年12月中旬，水果营危机集中爆发，广州、深圳、合肥、杭州等地全部关店，相关资金达数亿元，创始人之一伍慧被深圳警方带走调查，幕后大老板谢国辉逃走。

仅深圳一地，水果营投资者就达100多人，人均投资100万元以上，与人数多但金额相对较小的预付费会员相比，水果营投资者可谓损失惨重。 因为，水果营倒下后，投资者不断尝试“自救”措施，以挽回损失。

付剑锋告诉《每日经济信息》记者，水果营的投资者在“自助”的过程中寻找扁担农业求助。

“水果营倒闭的过程中投资者的损失很大，找到我们之后，我也想看看我们能不能帮助他们。 我们找了律师团，拆散了他们的投资协议，但协议以债权协议第一，谢国辉逃跑后，实际上已经不容易再追债了。 根据清算程序，投资者的债权不太受重视，员工的工资、供应商排在前面。 ”剑锋说。

根据多次投资者的信息，付剑锋认为水果营是轻资产企业，但实际上几乎没有资产剩下，唯一值得去的只有深圳地区的52家店铺。 “我们当时就想召集深圳投资者，通过法律手段将52家店铺的经营权确实授予投资者后，再让我们接手经营。 我们给他们分红是最好的方法。 ”

付剑锋表示，扁担农业已与水果露营的深圳地区投资者达成协议，以联合成立有限合伙企业为优势主体进行清算，帮助扁担农业重回相关门店。 另一方面，扁担农业有权将店净利润的20%作为投资者的持续分红，一年后以5倍的分红金额回购相关分红权，但投资者在此过程中不再需要任何费用。

在“裸接”的水果营里，在剑锋看来，要花很多钱，但得到的曝光度也是另一种补偿。

“现在确认同行拿到的店有十几家，其中两家已经签约，开始准备入场装修。 深圳原本共有52家，30多家没有出租，剩下的大部分已经出租出去了。 ”

扁担农业挑得起重担吗

工商资料显示，扁担农业成立于年6月，注册资本830万元。

虽然创立三年了，但想要占领社区o2o高地的扁担农业目前在深圳只开了一家店。 刚出生的企业“接收”水果营，真的会重生吗？

“我们做了近三年的供应链和线上家庭健康管理软件的准备，主要销售社区生鲜产品，但不是直接销售食材，而是研发加工食材，做成规格包装，拿回家简单解决就行了。 ”付剑锋说:“我们每年都在深圳开店。 单店月销售额40万元，月净利润6.5万元以上，100平方米的店净利润达到15%并不容易。 ”。

“我们为什么敢抛售？ 因为我们有信心。 后面的店的经营我们有完善的处理方案。 》付剑锋对《每日经济信息》记者说。

实际上，付剑锋也坦言水果露营会给经营带来了不小的压力。 除了给原水果营投资者的净利润20%的红利外，还向原水果营的预付费会员进行积分兑换，每次使用可用积分支付10%。 “这实际上是把我们15%的利润压缩了10%，现在获得了一定的知名度，但是目前的经济不能持续很久，很难的是今后如何经营。”

“我们正在筹措资金。 我打算在广州开一家水果营的店。 广深两地的供应链基本一致，所以太远的地方暂时弄不到。 ”付锋说，他不希望扁担农业迅速扩大。

此外，投资出身的付剑锋认为，当水果营向投资者承诺年化利润36%时，就意味着失败。 “即使依靠高利贷经营，谁也无法生存。 因为一方面要打破东墙，填补西墙，另一方面要维持整个经营系统，必须继续弥补巨额店面的损失。 ”