“万科争夺战升级 看攻防双方会用到A股历史上的那些狠招”

本篇文章3505字，读完约9分钟

经过记者袁东

面对宝能系对万科控制权的争夺，此前安静的王石终于坐不住了。 王石首先在17日公开表示不欢迎宝能系。 据悉，万科18日在《亮剑》上宣布股票下午停牌，并计划发行股票以进行重大资产重组和资产收购。

其实，大家都知道这是抵抗宝能系的。 王石和万科管理层都站在华润一边，但从目前的股权结构来看，宝能持有万科股份的比例达到22.45%，远远高于华润的持股比例。 争夺双方应该还隐藏着后手，最终万科鹿杀了谁的手还不好说。

在a股历史上，争夺控制权的例子屡见不鲜，《每日经济信息》记者对此进行了盘点。

鄂武商a的控制权之争

数据方面:武商联(国资) )。

擂方:银泰百货(产业资本) ) ) )。

2004年，银泰百货作为战术投资者引入武汉。 根据当时的计划，武汉拟将3家商业上市企业的股权集中在一起，成立武汉大商业集团，银泰百货出资5亿元，成为武汉大商业集团的两大股东，作为战术投资者参与武商、中商和中百三家上市企业的经营和管理。

但是，未能进入武商集团最高决策层的银泰系发起了对控制权的攻击。

进攻策略1 :增加购买股票

2005年，浙江银泰系作为战术投资方进入鄂武商后，银泰系持股达到18.11%，成为鄂武商第一大股东。

守方战略1 :团结一致行动者

面对浙江银泰系的“逼宫”，武汉国资企业将与天泽控股有限企业一致成为行动者，夺回第一大股东的地位。

进攻策略2 :继续买入股票

最初的控制权之争后，几年平静，但从年3月到4月，银泰系通过二级市场再次连续加息，试图与武商联手夺取鄂武商的控制权。

守方战略2 :继续与一致行动者合作

这次，武商联和相关人士与武汉经发投、武汉开发投、武钢实业等签署了一致的行动者协议，以0.04%微弱股权的特点保留了支配权。

守方战略三:提出要约收购年，武商联和一致行动者提出要约收购，以5.38亿元增收5%的股权，最终以10%持股的特点强制银泰系退出。

结果:针对武商联和一致行动者提出要约收购，银泰系高价抛售鄂武商股，获利1.35亿美元。 武联维持了鄂武商笔头股东的地位。

孟凯进入主三特索道失败

保护数据方面:武汉东湖新技术开发区快速发展总企业(国资)

攻方:湘鄂情的实际统治者孟凯(民资) )。

年，湘鄂情的实际统治者孟凯及其旗下克州湘鄂情突然举起卡三特索道，高声主张要谋求企业控制权。

进攻策略:增资股份，2次挂牌

年4月9日，三特索道发布公告，孟凯在一个多月的时间里上了两次牌。 挂牌两次后，孟凯有意将三特索道的股份提高到10.04%，成为三特索道的大股东。

守方战略:一定增加反击

孟凯宣称要夺取三特索道的控制权时，三特索道提出并通过了将现有股东与部分高管进行比较的定向增发计划，阻止了孟凯对企业控制权的争夺。

结果:孟凯退出三特索道的股权争夺，持股比例逐渐下降。 三索道控制权由以前的武汉国资委交给了武汉当地民营企业的现代科技。

股权争夺带来的上海新梅“披星戴月”性命攸关

保护数据的一方:上海兴隆实业快速发展(集团)企业；民间资本) ) ) ) ) ) )。

擂方:开南系(民资) )。

* * * ST新梅的股权之争，经过各种各样的招揽，推到了薄公堂，但上市企业并没有出现转机，而是到了退市的边缘。

进攻端战略1 :团结一致行动者

年6月13日，兰州鸿祥和上海开南等6家企业宣布为一致行动者(以下简称“开南系”)，开南系持有上海新梅14.23%的股份，成为上市公司的大股东。

守方战略1 :企业规约的修订

几乎在开南系宣布成为上海新梅的第一大股东，上海新梅宣布编撰企业章程。 意图阻止开南系的攻击。

守方战略2 :提起诉讼

今年3月，上海兴盛实业向上海市第一中级人民法院提起诉讼，认为开南系违反民法通则和证券法的相关规定。 并且认为，开南系以恶意贯彻的方式向上市公司和上市公司股东隐瞒控制客户群体的事实，严重损害了上市公司和上市公司股东的利益。

攻击方战略2 :同样进行诉讼

随后，开南系向上海市闸北区人民法院提起诉讼，认为上海新梅违反了《企业法》的相关规定。

毕竟，通过股东的恶性竞争进行司法手续后，双方似乎还没有收手。 上市公司已经披上星星来到退市的边缘。

丰琪投资成功上位东百集团

(攻方:丰琪投资(民资) ) )。

数据方面:姚建华(民资) ) )。

新投资者也有“追赶”成功的例子。 福建丰琪投资通过不断挂牌增持，最终超过东百集团三成，达到31.85%。

进攻端战略1 :首次举牌

早在去年3月，丰琪投资就开始增资东百集团，至去年8月14日完成对东百集团的首次挂牌。

守方战略一:增资

在丰琪投资挂牌前一年7月19日，姚建华通过向钦舟实业增资的方法，一举“上位”获得东百集团的实际控制权。

进攻端战略2 :再升4次牌

此后，丰琪连续4次挂牌，持有东百集团股份超过原首席股东姚建华。 并且，丰琪投资表示，不排除将来进一步加息。

最终，获得东百集团控制权仅一年多的姚建华，因为丰琪投资连续挂牌，一步步蚕食，最终失去控制权。 而且，丰琪的投资也成为了“门口野蛮人”成功夺权的例子。

大企业的股权分散被茂业、安邦盯上

擂方:深圳茂业(民资) ) )。

数据方面:大连大商(民资和国资) ) )。

茂业系为国内零售业品牌“专家”，旗下有成商集团。 而且，大企业股票分散的股票状况是新进的“野蛮人”所喜欢的。

进攻端战略1 :举牌

年2月19日，大商股发布简单权益变动报告，深圳茂业持有大商股比例为5%。

守方战略一:因卡片停止而重组

在深圳茂业挂牌的同一天，大公司股票宣布停牌，并表示有重大事项，迅速启动重组计划。

进攻端战略2 :反对重组计划

迄今为止，大公司的股票启动了重组计划，目的是增加大连大公司和一致行动者的持股比例。 但是，茂业系和机构投资者共同反对，重组计划最终成为否定。 此后，大公司的股权争夺似乎趋于平静。

结果:目前大公司的股票没有控股股东和实际控制人，大连大公司仍然是第一大股东。 但值得注意的是，在控制权悬而未决的期间，今年12月12日，更具实力的安邦系也列举了大商股，安邦系与深圳茂业一样分别持有大商股5%的股份。

[/S2//]“李超人”退出长园集团，引来了意想不到的“接盘侠”[/S2//]

保护数据的一方:长度和投资(民资) )。

攻方1 :长园集团管理层及复星集团(民资) ) ) ) )。

擂方2 (沃尔核材料(民资) )。

年，李嘉诚旗下长和投资撤出长园集团。 上市公司突然失去控股股东，此后长园集团成了各方嘴边的“肥肉”。

守方战略:主动退出

李嘉诚旗下长和投资自行撤出长园集团。

进攻方1战略:修改章程和转移救援队

李嘉诚退出后，他想顺理成章地接管长园集团管理层被中途被杀的沃尔核材料打乱了计划。 年9月30日公告发表了长园集团修订企业章程草案等。 此外，同年6月5日，复星集团受让长和投资持有的5%长园集团股份成为持股最多的单一股东。

数据中心2战略:五度上牌

沃尔核材料于去年6月11日举行了第五届长园小组。 长园集团当天表示，沃尔核材料和一致行动者持有长园集团股份的比例达到26.7938%。 他还表示，沃尔核材料及其一致行动者不排除未来12个月增持长园集团股份的计划，坐上长园集团大股东的地位。

结局:沃尔核材坐上长园集团第一大股东的地位，复星集团完全退出长园集团股东身份。

中兴商业已从两家企业迅速撤出

保护数据的一方:沈阳中兴商业集团(国资) )。

数据中心1 (大型商社系(民间资本和国资) ) ) )。

擂方2 (如山投资(民间资本) ) ) )

天下功夫未破，自去年6月13日大公司首次举行中兴商业以来，不到两个月大公司于8月2日持有中兴商业15%的股份。 此外，像山一样的创投也在年持有中兴商业10.34%的股份。

守方战略:以不变应对万变

虽然沈阳中兴商业集团持有中兴商业30%以上的股份，面临着两家企业争相举牌的局面，但沈阳中兴商业集团却做了越来越多的动作，以保持不变。

攻方1战略:火速举牌

大商系自去年6月13日首次举牌以来，于8月2日举行了第三次举牌，短短不到两个月就给局面带来了巨大的变化。

进攻方2战略:观看对岸的火灾

在如山的创投年持有中兴商业10.34%的股份，成为重要的第三股东。

结局:虽然持续挂牌，但沈阳中兴商业集团的控制权没有动摇，持股比例达到33.86%。 值得注意的是，排名第二的股东——大公司持有中兴商业20%的股份，排名第三的股东堆积如山，持有10.04%的股份。

虽然第二、三大股东不是一致行动者，但这也可能是潜在的威胁。 (柴刚考核赵庆终审涂强军) )。