“视频文案哪家强？ 投了10亿美元的小米向乐视开炮了”

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◎经过记者张斯

拿出10亿美元补充文案短板的小米，在晾晒上半年成绩单的基础上，不忘向“友商”开炮。

昨天( 6月11日)小米副总裁王川在与《每日经济信息》等媒体的采访中表示，乐视的商业模式只有多样性，没有生态，各项业务无法主导市场，无法实现强强联合。

在此之前，小米ceo雷军在小米文案生态简报上宣布，将与国内10个视频网站联合成立视频联盟，这被解释为备受业界欢迎。

小米，乐视也有话要说。 昨天上午，乐视首席执行官贾跃亭在投资信息发布会上表示:“小米视频复制联盟是一个松散的联盟。”

由此可见，当前最有潜力的两家科技企业开始了“相互撕裂”的战斗，其背后反映出越来越激烈的副本和生态之争。

小米、乐视互相呐喊

目前，电视正迅速向集电影、游戏、购物、通信等功能为一体的家用智能终端入口方向发展，视频成为推进多屏交流、拉动数据流量的重要线索。 现在，这场入口之战再次掀起战火，身临其境欣赏的乐视和小米不由得互相叫嚣。

在昨天的采访中，就贾跃亭的“松散论”表示，王川既然是生态，就一定是松散的，封闭的模式只能称为多样性。

王川进一步解释说，乐视所拥有的业务，如视频网站、电视终端、手机以及未来的汽车等业务，是乐视自身的业务，“我想思考自然界的生态是如何构成的，各种动物和植物是否构成了完整的生态。”

数据显示，目前小米电视接入播控平台的正版视频拷贝总量达到18051台，小米手机为33213台，接入视频拷贝的硬件终端总量超过亿。

王川表示，小米的模式是将自己最具特色的核心业务，如手机、电视等终端，与该行业最优秀的合作伙伴进行合作。

对于贾跃亭提到“小米这样的联盟，收钱能力有限”的问题，王川表示:“小米不关心自己的收钱能力，越来越多的视频网站通过技术支付，让文案商自己进行收钱方的运营。 小米扮演着引导视频网站的导航站的角色。”

王川认为，目前中国顾客的支付习性还没有完全确立，没有迅速发展到愿意为版权付费的阶段。 “雷军曾经将小米收钱的模式总结为芯片模式。 不管是付钱还是不付钱都没关系”。

专家分解:谁优秀谁差？

现在电视行业的焦点已经从以前流传下来的电视制造商转移到了互联网公司。 作为网络电视行业的绝对主力，小米与乐视的竞争从未停止过。 但是，与稍具强势的音乐电视超级电视相比，视频拷贝一直是小米竞争的短板。

雷军说:“早期我们对电视的理解是‘智能电视=电视+智能’，但干了一年后，我们发现如果没有文案产业的支撑，就不可能有智能电视产业。” 基于这样的理解，去年11月，雷军宣布，当时的本网总裁陈彤专攻电视复制，拿出10亿美元迅速发展电视业务。

加入小米时，陈彤给雷军立了军令状。 半年内，在文案方面给小米电视等产品带来了翻天覆地的变化。 否则，扣除工资。 在10日的发布会上，雷军赞同陈彤。

提交上半年成绩单后，小米向乐视开炮，在视频复制方面乐视而死。

关于这次“撕逼”战争，网络解放者王利阳在《每日经济信息》中表示，视频领域迅速发展到今天，大小联盟关系数不胜数，毕竟只有并购合并的关系最为牢固。 乐视自制的视频资源有限，但是乐视电视可以在应用上看到乐视以外的文案，所以视频联盟不联盟没关系。

去年11月，小米向艾奇奇投资18亿元，随后从优酷土豆、入股华策电影、视频网站到电影电视剧制作企业进行了资本注入。 “投资就是花钱买资源。 虽然短期支出的资金有所增加。 从长远来看，投资更符合小米的长期战术。 但是，投资关系并不是控股的，爱琪和优酷土豆也在为各自未来的长期和快速发展进行计划。 这是因为在合作关系上，小米一定比不上乐视的自给自足。 但在复印量上，小米确实有足够的支撑。 ”王利阳认为，目前视频网站同质化严重，视频复制不像以前那样有价值。