“恒大斥千亿砸向农牧业 许家印“大花费”扩张路径渐明”

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经记者金喆区家彦出生于广州

恒大集团再次租用亚冠体育场宣传新业务。 8月27日晚，广州恒大主场与新悉尼流浪者队的亚冠四分之一决赛在广州天河体育场上演，“恒大粮油”四个字和“放心粮油、放心油”字出现在广州恒大足球队的队服正面，再次夺人眼球。

自从去年恒大冰泉高调上市以来，恒大地产多元化的步伐越来越紧凑。 昨天( 8月28日)恒大集团副总裁刘永灼在粮食产品启动发布会上介绍，企业计划投入1000多亿资金建设恒大粮食、恒大乳业和恒大畜牧业，以产业化、规模化进入现代农业。

“房地产目前正处于高峰期，现在是房地产企业最好的转型时期，正在寻找最适合自己的可持续经营业务。 未来获胜的房地产企业必然以房地产+x为商业模式。 》国证房地产基金经理徐皓在接受《每日经济信息》记者采访时表示。

建立、收购22个生产基地/

在昨天的发布会现场，刘永灼表示，恒大将在大兴安岭生态圈设立5个生产基地，覆盖大米、非转基因压榨大豆油、双层底压榨菜子油、婴幼儿奶粉、畜牧业。 目前投资约70亿元建立和收购22个生产基地，其中内蒙古兴安盟7个、呼伦贝尔6个、黑龙江9个。

据悉，此次恒大成立的恒大粮油集团由恒大银川企业董事长姚东担任集团董事长。 恒大粮油集团在阿尔桑等地设立生产基地。 恒大集团虽然没有透露越来越多的粮食产品定价、宣传渠道等方面的细节，但已经在全国范围内招聘了高薪招聘人员。

恒大集团内部人士向记者透露，恒大集团董事会主席许家印十分重视企业多元化路径，在恒大地产中报发布会当晚，亲自审定了粮油、乳业和畜牧业全球联合招聘计划。

一家粮食外资企业的离职员工对《每日经济信息》记者表示，房地产公司进入竞争激烈的粮食市场范围广，高薪未必能吸引到理想的人才，具体要看恒大集团对粮食产品的战术计划。

恒大集团这次瞄准的粮食行业，目前的竞争相当激烈。

今年上半年，由于国内原料大豆供应充足，植物油的诉求减弱，公司库存持续上升，供求失衡，大豆油价格处于历史最低水平。 而且，由于国家临时收购规模比往年大、执行速度快、市场剩余粮食少、国内水稻价格维持高水平，二季度粳稻价格进一步上涨，但稻米价格诉求不显着增长，国内稻米加工领域依然“

国内某粮食公司企业品牌市场总监向记者坦白说，在粮食市场上，顾客对产品价格敏感，整个领域处于微薄的利润水平，恒大这样的房地产巨头纷纷进入，让市场充满了想象。

不愿具名的券商人士向记者表示，目前食用油领域基本处于益海嘉里、中粮集团和众多中小企业品牌相加的格局，同质化严重，价格战十分突出。 在国内小包装油市场，益海嘉里占有30%~40%的份额。

另外，昨天，记者作为投资者给东凌粮油打了电话。 其董秘事务工作人员表示，大豆油在商超行业竞争比较激烈，新企业品牌进入需要较长的培育期。

对于恒大集团的粮食市场前景，回答的业内人士表示还需要观察一下情况。

超大型住宅企业打破“天花板”/

去年以来，房企多元化趋势愈演愈烈。 恒大进军快消品领域后，万达联合腾讯布局大型电子商务运营商，万科转型城市货运运营商，更多领域出现地产商的身影。

新城控股高级副总裁欧阳捷表示，超大型房企已经接近增长极限，如果多元化不快速发展，未来几年主营业务可能萎缩。

“去年全国商社的销售额为8.6万亿元，已经处于相当高的位置，今后几年下跌的可能性很高。 去年实现千亿销售额的住宅企业有7家，占全国住宅销售额的近10%。 我们以这7家房企过去5年的复合增长率计算，到了年，整个房地产一半的江山显然不太可能属于他们，所以对这些房企来说寻找新的商业模式是当务之急。 ”。 欧阳捷说。

“我很清楚房地产领域的天花板。 即使今后房地产市场再次上升，也可能是房地产企业最后一次转型的机会。 无论是在房地产产业链的上下游扩张，还是在房地产以外的领域扩张，房地产+x都是房地产公司持续快速发展的唯一途径。 ”徐皓说。

但是，与万科、花样年等在房地产相关行业寻求多元化快速发展不同，恒大的多元化方向瞄准了其他领域，无论是恒大冰泉、粮油、奶粉，很多费用都成为许家印想要征服的新行业

“从领域的角度来说，耗资巨大的领域是优秀的可持续经营领域。 》欧阳捷表示，支出品与老百姓的衣食住行密切相关，无论经济处于高潮还是低谷，市场诉求变化不大，与房地产相比周期性弱很多，这样稳定的领域可以对房企的快速发展起到很好的互补作用。

徐皓也认为，随着中国人均收入进入快速上升期，费用上涨是公司较大投资的主线。

然而，不少业内人士在接受《每日经济信息》记者采访时表示，国内房地产商具有雄厚的资金实力、庞大的业主数量、强大的企业品牌特征，有助于在陌生领域开拓土地，但这些特征隔行如隔山，地产商的多样性不断扩大。

“每家公司都有自己熟悉的行业，只有专家才能在该行业创造价值，进入自己不熟悉的行业本来就有风险。 ”欧阳捷认为，过去10年房地产不是完全市场化的领域，容易受政策影响，消费品是高度市场化的领域，难以进入和取胜，仅靠资本实力和人才不足以突破。

“支出品是细分管理的领域。 例如推出奶粉时，公司必须事先全面掌握市场。 需要正确管理产品定位、价格战略和顾客心理。 》粤海证券投资银行董事黄立冲认为，目前房地产的商业模式相对粗放，对市场的掌控力也较差，是房地产公司必须应对多元化扩张的短板。