“温州正用4把钥匙解开资金担保链”

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经记者钱从北京微发

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经济放缓、相互担保危机蔓延、公司倒闭、房价下跌30个月、住房供应中断、泡沫经济崩溃、银行不良贷款上升……这是年来媒体对温州几个高频关键词的报道。 有媒体认为温州更糟糕的时代还没有到来，称“这是温州最糟糕的时刻”，但也有人一味认为这是“温州的衰退”。

温州发生了什么事？ 真正的温州怎么样？ 温州的危机有那么严重吗？ 带着这些疑问，3月12日，《每日经济信息》记者独家采访了全国人大代表、温州市市长陈金彪、全国人大代表、森马集团董事长邱光和、全国人大代表、华峰集团董事局主席尤小平，从温州当政者和温州公司家的角度看温州。

温州以民营经济为主，是市场经济的重要试验田。 温州房价已经连续下跌30个月，公司陷入相互担保危机，实体经济受到冲击。 目前，温州经济中出现了那些变化？

昨天( 3月12日)全国人大代表、温州市市长陈金彪在接受《每日经济信息》记者(以下简称nbd )独家采访时表示，市委市政府利用各种措施推动产业结构转型和高度化。 通过招商引资与以前传下来的产业对接、外来资金与以前传下来的产业对接，提升以前传下来的支柱产业，引进新兴产业，构建温州的高科技产业。

在谈到温州房价下跌时，陈金彪表示，温州市政府将有意识地采取调控政策，提高保障房的供给力，使房价恢复合理。

五个因素影响产业转型

nbd :你觉得现在的温州经济怎么样？ 有人开始质疑温州模式，认为温州衰落了。

陈彪:温州是民营经济的发源地，市场经济的风向标。 目前温州经济面临着一些问题和瓶颈，其中最重要的是转型升级问题。 近两年，温州经济快速发展速度放缓，产生产业空心化问题，随后到了年引起金融风波，给温州经济雪上加霜。 温州唯一饱受诟病的问题是，一些民营公司“漠视现实”，最终引发“局部民间金融风波”。

nbd :形成目前局面的原因是什么？

陈彪:温州的产业结构转型和高度化并不快，实体经济的快速发展面临着许多困难。 原因是多方面的。 首先是产业的“世代锁定”问题，老一辈的公司家精通以前传下来的产业，很多时候都是抱着以前传下来的产业在做。 这本来不是问题，但问题是这些产业处于产业链、价值链的末端，没有提高。 第二，环境和要素的制约，引起温州民间资本的溢出，到外空之间更大； 第三，温州从家庭工业起步，由于家族式的公司经营管理方法，现代公司制度构建相对落后第四，温州外向型经济比重高，易受国外宏观经济环境的影响，这几年外贸出口下降明显第五，不同领域的优势 楼市资金链断裂，引发部分民间金融风波，出现国有商业银行不良贷款。 这些问题是综合的，多种原因叠加而成的，核心还是产业升级的问题，转型不是说做别的，而是要升级。

nbd :根据本届政府实务报告，温州经济转型升级有哪些具体方法？

陈彪:笼统地说，有必要采取产业、土地、税收、融资等综合政策措施。 我认为浙江省找到了一点出路，在以前流传下来的产业转型提升方面，如果实施“四替三名”工程，具体来说就是积极推进腾笼换鸟，快速发展高附加值、低能耗、低污染产业。 积极推进机器更换，实现裁员增效； 推进空之间的更地化，实现土地节约集约的电子商务，迅速发展电子商务； 着力培养知名企业、名品、名家，开创领域龙头； 此外，还包括全面推进环境综合整治，深化“三改一拆”，淘汰落后和过剩产能等。

拆下担保链后有四把钥匙

nbd :我们去年报道了温州相互保证危机。 很多公司面临着资金链保证链的问题，现在怎么样了？

陈彪:通过一年多的努力，资金保证链问题得到了遏制，但问题不是一时能处理好的，是困扰温州经济的重要“瓶颈”。 第一个问题是，原来大量民间借贷逐渐传到国有商业银行，大量中小企业逐渐传到龙头公司、规模上公司，现在我们清理了大量不良贷款的隐性资金，债务由隐性变为显性。 有些案件家底不清，情况不明朗更可怕，反而底细更容易掌握情况，现在情况比较清楚了。

我认为拆除担保链有四把钥匙。

第一个关键是公司破产。 确实已经不行的公司，通过司法手续，如果应该破产就破产。 温州法院已经建立了简化程序，去年受理公司破产的案件排名全省第一。 公司破产后，银行账上的不良贷款应该核销，应该核销的话可以挂靠，也可以打包到理财企业。

第二个关键是合并重组。 龙头公司、高质量公司并购或中小企业自行组合，特点互补，可以增强活力。 去年市政府也出台了政策，给予交易税暂缓等优惠政策。

第三个关键是继续寻求银行的支持。 对坚守本职工作，产品有市场的公司，银行希望持续融资，增加融资规模。 如果所有银行都提取信贷，抑制信贷，会对公司造成巨大的伤害。

第四个关键是我很期待，也就是国家差异化的房地产调控政策。 现在温州的房价减少了三分之一。 如果国家出台差异化的调控政策，能够逐步稳定楼市，就可以促进交易，增加市场流通的资金。 资金流动，有利于资金链、担保链的消除。 目前，我们也采取了综合措施处理许多资金链担保链的问题，以时间互换空之间，逐步处理资金链的问题。

70%的公司与不动产有关

nbd :温州房价连续下跌30个月，温州有那些影响？

陈彪:温州很多公司进军房地产，这个比例很高。

nbd :有多高？

陈彪:据不完全调查，温州中小企业大部分与房地产有关，部分购买楼宇，部分投资房地产的第二大比例高，是用房地产抵押融资的比例高，房地产市场缩小后，影响他们抵押的市值，信贷规模缩小。第三个 投入房地产的资金比全国其他地方都高，大1000多亿元，我年度银行信贷融资7000多亿元，对实体经济有影响力。

nbd :温州市政府如何看待楼市和下跌的问题？

陈彪:我们本来就说房价太高了，这很客观。 现在收缩了还很贵，有2万多(每平方米)，还在全国100个城市中排名第6。 温州的楼价高有三个原因。 一个是温州民间资本很多，确实有钱人也不少。 二是温州的刚性诉求较大。 由于240多万温州人在全世界、全国各地经营公司，他们都有一个习性，喜欢衣锦还乡，喜欢在家乡置业，诉求非常大。 三是几年前温州牢牢掌握了房地产土地和一手房的供应量。 我们现在提供的商品房只能满足正常供应量的1/3，供需不平衡，所以房价很高。

目前的房价下跌，也是我们温州市政府有意识地采取调控政策，采取比国家更严格的调控政策，提高保障性住房的供给力，房价有意识地受到调控。 我希望房价的下降是合理的回归，不要让房价大跌。 如果有泡沫，慢慢释放泡沫，对房地产市场、金融业、经济的冲击就会变小。

温州金改也遭遇过天花板

nbd :你如何评价温州金改两年的历史？ 你在处理中小企业融资难问题吗？

陈彪:温州金融改革转型为金融动荡时，金改就是要处理两个以上的困境问题，使民间借贷阳光化合法化。 这两年的探索表明，温州金改实现了“五个首发”和“五个率先”，对中国金融业改革具有重要意义。 微型公司融资难是世界性的难题。 要使温州能够处理微型公司的融资难，必须逐渐推进。 从而实现大量民间资本与大项目的对接、国有商业银行资本与微型公司的对接、各种资本与实体经济的对接。 这个“三个对接”是我们需要突破的行业。 而且，温州金融改革要真正向所有行业注入民间资本，打破“玻璃门”、“弹簧门”、“旋转门”，形成国有商业银行和以民间资本为主的民间银行两大金融体系。 这两个体系在市场经济舞台上平等竞争，这样金融改革就有了实质性的突破。

周小川行长表示，两年内将处理利率市场化问题。 利率市场化非常重要的是，不仅是国有银行的竞争，民营银行也需要参与竞争，金融业的快速发展将更加完整。

温州金改很有效，但不能一蹴而就。 推进过程中也面临天花板的问题，利率市场化等需要整个国家的推进，温州不能率先推进。

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华峰集团董事局主席尤小平在接受独家采访时说，民营银行要么立足温州，要么正在尝试创业风投

经过记者周洲从北京出发

金融改革又在温州领先一步。 在今年的全国“两会”政府工作报告中表示:“正在稳步推进民间资本设立中小规模银行等金融机构。” 温州去年出了点问题，但是最近最初的5家民营银行的试点中，有一家依然在温州。 根据银监会的要求，每家民营银行需要两个以上的股东发起人。

对此，《每日经济信息》记者(以下简称nbd )就民营银行试点设立及快速发展方向等问题独家采访了温州民营银行的发起股东之一、全国人大代表、华峰集团董事局主席尤小平。

谋求错位的迅速发展

nbd :民营银行终于开始考试了。 你觉得考试的意义和功能怎么样？

尤小平:这五家民营银行试点的首要意义在于，在以前流传的银行模式上拉开了差距，这是一场深刻的改革。

民营银行应根据其发起和经济整体快速发展的需要，首先为微型公司、“三农”和实体经济服务，以促进实体经济的快速发展。 我们不能马上成为银行家。 虽然不能和国内和国际的大银行相比，但是必须通过迅速的发展，通过别人的努力来形成大平台。 我们将限制在一定的地区，在这个有限的范围内，为小的创新公司服务。

我们几个公司( 10个发起股东)各有特色，属于不同的领域。 今后民间银行不仅限于这五家，各种民间银行今后一定会出现。

nbd :你作为股东的这家银行向哪个地区提供的服务最好？

尤小平:应该在温州的范围内。

nbd :华峰集团下的小额贷款企业是全国最大的民间小贷企业，这家民间银行和小贷企业的业务有什么区别？ 商业模式是什么？ 还是市场份额来自哪里？

尤小平:肯定和小信用企业不一样。 首先，这家银行遵循商业银行的模式。 存款肯定是可以存的，但是是针对公众还是针对个体，目前政策还没有确定。 它与小贷企业不冲突，是两个层面的业务。

我们的客户群定位于处于创业阶段的中小企业。 我也想看看银行能不能加入风险投资。 是vc和pe。 这是我们先考虑的。

nbd :可以做理财产品、银保合作、承销债券等业务吗？

尤小平:现在该怎么办，还没有尝试。

采取董事会的框架

nbd :你对贷款有什么看法？ 去年，温州在贷款方面出现了许多问题。

尤小平:温州经济的快速发展现在遇到了瓶颈，确实在担保和担保方面出现了风险。 因为这是快速发展过程中出现的问题，所以我认为前银行和公司随意投资或过度投资，产生这些风险是必然的。

如果地方银行发生风险，我们也会发生风险。 发生风险是因为和平。 我们面积大，总额大，户数也多。 关于以前流传下来的方法我们会不断变得完整。 至今，一句话或两句话也说不上来考虑该怎么办。 只能在实践的过程中加以改善。

本来公司就不想做担保，银行为了降低自己的风险，要求公司有担保。 民营银行的出现，就是要处理现在出现的这些问题。 我们是小对小，小范围的，多层金融机构。

nbd :和商业银行的风险防范有什么不同？

尤小平:以前有消息称，银行贷款需要财产抵押，但我们会使用信用评估。 例如，以前试行的台州银行不是看公司挣多少钱，而是看“三表”——资金流量计、电表、水表。 这是亮点。 今后会有越来越多的亮点。 如果有担保，有财产抵押，当然欢迎，但我们服务的对象大部分肯定没有抵押。 团队能力是我们对企业进行信用评价时的考虑因素。

nbd :你们和正泰集团是什么样的分工？ 合作框架怎么样？

尤小平:根据银监会的要求，设立民营银行需要权利均衡和相互约束，每个银行至少要有两个发起人，所以正泰集团是主发起人，我们是副发起人。 我们的角色是股东。 发起人责任重大，人事安排涉及他，需要通过董事会的、股东进行投票。

我们采取董事会的框架。 我们只决定经营目标，不妨碍运营，所有业务都要委托外聘专业团队和经营。

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森马集团董事长邱光和:温州公司炒房的教训，需要利用互联网平台进行变革

经记者钱从北京微发

关于经营现状，森马集团有限企业(以下简称森马集团)会长邱光和表示，森马的情况非常好。

全国人大代表、森马集团董事长邱光和就去年国内服饰领域面临的困境，发表了云淡风轻的讲话。 关于企业未来的战术，邱光和对《每日经济信息》记者(以下简称nbd )表示，将坚定推进多企业品牌化的快速发展战术等。

并且，作为温州公司，对于当地楼市的现状，他认为:“政府要搞好房地产，让温商回归，让资金回流，搞好项目，促进这些事业的前进。”

o2o模式/

nbd :森马现在发展得很快吗？

邱光和:森马的情况非常好，基本接近零库存。 我们没有向银行贷过钱，账上的现金还有50亿元。 我们还希望参加温州民营银行的设立，将来通过金融战略实现经营多元化。

nbd :下一步的战术？

邱光和:下一步的员工，我们就是这样安排的。 第一，稳步推进多企业品牌化快速发展战术。 其次，随着大数据时代的到来，移动网络对企业以前流传的渠道构成了巨大的挑战。 我们要积极适应变革，通过线下渠道，让顾客更多体验，落实o2o模式，实现森马下一个快速发展。

从四个方面推动转型升级/

nbd :作为公司的家，你怎么看温州经济？ 将来如何实现转型升级？

邱光和:温州虽然有产业基础，但面临着转型升级的问题。 温州进入改革深入的关键时刻，我认为产业转型升级应从以下几个方面抓住。

一是为更高端、更时尚、更文化的企业带来快速发展。 温州的产业基础都是轻工业产品，而且是以前流传下来的产品，规模小，特别是制造业行业，过分依赖劳动密集型低价钱的扩张，过分依赖劳动力、土地等资源要素。 公司利润空之间大幅下降，未来必须迅速发展到制造业的高端。

二是接近大移动网络。 改变以前流传下来的生产和营销方法，借助这个平台实现温州产业的转型升级。

三是落实产业联盟。 的龙头企业要通过并购、重组，将微型企业构建成大型企业的产业链，支持转型升级，同时通过国家地方政策发挥协同性，大力加强产业链。

四、在金融方面，温州正在进行金融改革试点，要转型温州的产业，需要通过金融杠杆发挥协同作用。

nbd :金融改革对温州公司有具体效果吗？

邱光和:目前至少处理融资难、融资升值问题、公司资金担保链问题，政府协调，银行积极合作，公司也充满信心。 希望尽快维持资金链、现金流，振兴温州实体经济。 温州的实体经济度过了危机的考验，公司房子的信心和政府领导都发生了变化，而且危机得到了缓和，公司走出了低谷，在稳定中寻求前进。

森马不去炒面/

nbd :温州楼市一直备受瞩目，但实体经济的大量资金涌入楼市。 你觉得这个现象怎么样？

邱光和:关于房地产，政府要恢复温商，回流资金，搞好项目，促进这些事业的前进，公司也要吸取教训。 温州不是没有钱，无论是商业银行还是民间资本，资金都很丰富，这些钱去哪里？

我们一言以蔽之，该花的钱没花在该花的地方，都没去炒房炒矿，没投资实体经济。 经过这两年的考验，我知道温州公司其实要搞好实体，专注于实体。

如何在某个细分市场中成为领域的领导者？ 第一是集中注意力，第二是多次做。 这两家，温州公司过去有很多教训，现在不该投票的不投票，该收缩的都收缩，重新放在本职上。

nbd :但是楼市有很多资金吗？

邱光和:那也没办法。 如果楼市没有配套，你不会问温州现在的情况怎么样。

nbd :现在公司的房子有共识吗？

邱光和:温州在这次风波中，有很深的教训，现在有了共识。 我认为，无论是基层代表、公司代表还是实体经济的一员，公司的成功第一需要决心，第二需要自信，第三需要耐心。 决心是战术，自信是队伍，耐心是重复的。

nbd :森马在温州楼市暴跌的时候，你炒过大楼吗？

邱光和:我们没有炒面。 森马为什么现金流充足，财务状况良好，是因为第一森马是负责任的企业，第二森马是有文化的企业，第三森马是有战术的企业。 我们立足于本职工作，立足于企业品牌，也立足于实业。

nbd :你有这样的信念，但问题是现在有扰民大楼的环境，全国很多资金进入楼市，他们不能安心做实业吗？

邱光和:这太浮躁了，太功利了。 所以，通过这个教训，大家的觉悟、思想、意识都会发生变化。 温州现在有很多好的方面。 这也在教训中总结和反思。 这对温州是件好事。 关于全国的情况，这个我们管不了。 我们只是实践者，多次重复着自己的快速发展路线。