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经记者叶燕婷从深圳出发

昨天( 2月20日)华侨城a董秘陈跃华向《每日经济信息》记者证实华侨城集团总经理为西安市副市长段先念上任。 因为集团没有董事会,这意味着段先念接棒克雷成了华侨城集团的掌舵人。

另据消息人士透露,任克雷在卸下华侨城a(000069,sz )和华侨城集团的职位后,将作为第十二届全国政协委员继续解决政协相关业务。

值得注意的是,自去年8月12日克莱宣布卸任华侨城a会长以来,企业股价持续下跌,截至昨天收盘价累计下跌两成以上。 华侨城a昨日表示,企业大股东华侨城集团增资1904.73万股,占总股的0.26%,有望上调低迷的企业股价。

段先念接棒任克雷/

陈跃华向记者证实,2月18日华侨城集团已在内部干部会议上正式宣布段先念任职,目前段先念任职已由国资委确认。 但是,昨天记者在国资委网站“央企任免”一栏进行了登记,但尚未看到这一消息。

去年8月宣布卸任华侨城a会长后,任克雷在最近的企业媒体答谢会上确认,春节后将离开华侨城集团,正式辞职。 掌舵20年间,任克雷实现了华侨城集团原有覆盖30多个领域的脱繁忙精、资本市场对接、“旅游+房地产”的定位。

上任三年前,他将企业的30多个领域精简为三个利润相对较高的主要行业旅游、房地产和电子。 华侨城以“旅游+房地产”的独特模式迅速成长,开发了东部华侨城、欢乐谷等多种模式的标志项目,实现了全国性的复制扩展。 此外,华侨城在任职期间逐渐与资本市场对接,1997年首次上市,2009年最终实现集团主要业务整体上市。

“西安副市长出任华侨城集团总经理 曾开创“曲江模式””

值得一提的是,集团新掌舵人段先念,现任西安市副市长,是融合文化、商业、旅游的“曲江模式”的创立者,与华侨城的“旅游+房地产”模式非常吻合。

长期关注华侨城的证券公司相关人士对《每日经济信息》记者表示,华侨城旅游项目规模已经扩大,但其核心竞争特征“文化创新力”没有得到最大发挥。 段先念的文化牌打得很好,我相信他的上任有助于集团旅游项目的开发。

段先念2002年6月就任西安曲江新区管委会主任后,创造了“曲江模式”,成功实现了当地旅游、房地产、商业的快速发展。

该模式的核心是以文化为推动力,以城市经营为手段,达成文化、商业、旅游的和谐。 前面提到的券商人士说:“说白了,先修路,再让曲江文化先行,吸引旅游、房地产、商业等多方面的开发商。”

段先念执政期间,曲江文化产业高速发展,建设项目包括大雁塔北广场、大唐芙蓉园、曲江池遗址公园、大唐不夜城等,组成了曲江文化产业投资集团、曲江影视集团、曲江文化旅游集团等6个产业集团。 据曲江新区网站介绍,其游客接待量从2002年的120万人增加到了去年的5146万人。

的人气高涨,万科、保利、中海、金地、华侨城等知名开发商纷纷涌入,曲江新区地价也随之上涨。 段先念介绍说,2002~年,曲江地价从每亩30万元以下上涨到400万元。

大股东为华侨城a/

据记者统计,自克莱去年8月12日宣布卸任华侨城a会长一职以来,企业股价从当时的6.3元降至昨天的4.98元,超过20%。

由于资本市场低迷,华侨城a大股东不得不合作。 华侨城a昨日表示,2月18日~19日,企业控股股东华侨城集团通过深圳证券交易所交易系统增持企业股份1904.73万股,占企业股份总额的0.26%,增持均价为4.877元/股。 截至昨日,华侨城集团持有企业股41.37亿股,占企业股总额的56.89%。

在收购行为方面,华侨城集团认为,受市场环境的影响,华侨城a的市值被市场低估,这不利于华侨城a的快速发展,损害了全体股东的共同利益。

前述券商相关人士表示,华侨城a的房地产业务象征着高毛利率的高档住宅,但去化速度较慢,投资巨大的旅游业务仍在大举摊牌,目前无论是地产股还是旅游股,都不为华侨城所喜。

根据华侨城a最新业绩快报,华侨城包括房地产、旅游和造纸在内的总营业收入为282.08亿元,比去年同期增长26.58%,净利润为42亿8700万元,比去年同期增长11.36%。 虽然企业的各项数据都在健康增长,但对房企来说,华侨城的房地产业务增长率并不明朗。 在克瑞房企业的销售额排行榜上,华侨城以162.5亿元的销售额排名第41位,远远落后于两年前的第20位。

“西安副市长出任华侨城集团总经理 曾开创“曲江模式””

房地产业内人士认为,“景区+景区”方法虽然毛利诱人,但前期投资大,资金回笼速度慢,面临景区运营折旧与维护,对资金实力要求较高。 因为这限制了华侨城房地产业务的扩大。

对华侨城旅游项目来说,企业的商业模式也从最初的锦织中华、世界之窗等静态观赏型,迅速发展到互动体验的欢乐谷项目、生态休闲旅游的东部华侨城项目,以及最新的城市娱乐欢乐海岸项目。

目前华侨城的旅游收入约100亿元,不到总业务收入的四分之一。 但是,华侨城总裁刘春平强调,与房地产收入中包含很多价格不同,旅游项目不要重复投入,而是分40年慢慢回收,采用折旧方法回收。 华侨城未来的核心是旅游文化,企业投文化、投旅游产品不是获取土地的手段,而是作为长时间经营的产品来进行。

标题:“西安副市长出任华侨城集团总经理 曾开创“曲江模式””

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