“家居业大整合 红星美凯龙“吞”吉盛伟邦”

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经记者蒋佩芳·杨·坦班从上海强攻

春节刚过，在中国连锁家居领域，排队上市一年未突破的红星美凯龙的新年有了较大的动作——收购吉盛伟邦——曝光。 昨天( 2月10日)晚，《每日经济信息》记者从红星美凯龙相关人士获悉，红星美凯龙确认全资收购领域排名第三的吉盛伟邦，目前这几个事项有实质性进展。 据了解，双方已签署框架协议，近期将完成所有收购。

吉盛伟邦的吴玉奇营销总监对记者说，收购的事是肯定的，但具体金额和方法还不能说。 以赤星美凯龙公告为准。

未来几个月内，中国家业将迎来史上最大的整合。 业内人士表示，并购可以横向整合红星米开朗基罗，大规模巩固其霸主地位，但目前家居卖场受到电商冲击，在企业快速扩张的背景下，如何维持稳定的租金收益和客户资源是一大难题。

推进双企业品牌战术

红星美凯龙收购吉盛伟邦可谓一波三折。 2009年下半年，业内传说，中国家庭流通业两大巨头红星美凯龙和吉盛伟邦展开了所谓的“深度合作”。 年1月，媒体率先公布了被认为“从水到渠成”的“收购”以失败告终的内部消息。 但是，在“收购门”的始末，红星美凯龙和吉盛伟邦从未发表过官方声明。

之后，红星美凯龙和吉盛伟邦携手合并的新闻层出不穷，但经过4年的岁月，两家企业经过长期的战术策划，国内家族业的“第一合并方案”成功落地。

《每日经济信息》记者获悉，此次并购完成后，红星美凯龙继续保存“吉盛伟邦”企业品牌，受已积累的企业品牌影响较大，有效利用市场声誉，推广“两企业品牌”战术，市场 在吉盛伟邦的“家具村”模式中加入建材类，成为世界家居工厂直销中心。 的产品线也将进一步丰富和扩大。 而且，吉盛伟邦的管理将本土化，现有的团队和人才的保存将融合在一起。

为上市做准备

业内专家分析认为，目前国内家庭领域的企业品牌集中度仍然非常低，全国性的渠道旗舰将促进大企业品牌制造商的形成，具有较强的企业品牌孵化器作用。

吉盛伟邦内部人士对《每日经济信息》记者表示，目前吉盛伟邦在高端家庭中略有市场份额，模式是收房租第一，类似商业房地产。

一位国内家居行业人士表示，红星美凯龙收购吉盛伟邦是为了提高家居企业品牌招商能力，加强渠道控制能力，可能是为未来上市做准备。 涡轮充电宝总裁薛迥文表示，收购有助于提高红星美凯龙的市场份额，以及对顾客和供应商的谈判能力。

公开资料显示，吉盛伟邦是国内最早进入企业品牌家具的公司之一。 2006年，吉盛伟邦与上海绿地集团合作投资30亿元，建成吉盛伟邦国际家具村，并开始向企业品牌家具商进行房地产租赁生意。 目前，商业面积约90万平方米，聚集了1000多个国内外知名家居企业品牌，涵盖家具、高档灯饰、家居装饰品等多个行业，目前有意大利、法国、德国、西班牙、英国、挪威