“网络格局重构”

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年的新闻网络领域，主题词不是“重构”。

随着移动网络的迅速崛起，年“以前传下来的电子商务业者”迅速突破，马云(杰克·默)带着阿里系从四方占领了入口。 向内，大力推动“往来”，促进全面移动化的变革，占领客厅。 在外国加入本微博、高德地图、ucweb等，广泛寻找新的入口。 另外，手持微信的马化腾手段也很多，百度也花了19亿美元收购了91无线快速无线化转型。 这一系列行动反映了中国it行业重构的趋势。

这个it行业的重构大致可以分为横向和纵向两个方向。 横向重建代表着“扩张”。 也就是说，这是在拥有it技术全面改造关联之前流传下来的领域。 例如，互联网金融是以前传下来的金融，智能电视是以前传下来的电视，年末智能路由器是以前传下来的路由器等。 纵向重构体现在基于it领域移动化、互动化、物联网化等基础特征的内部变革中，阿里谋变、百度突变等是典型表现。

展望年，“进攻”可能会成为新的主题。 经过年的领域重构，蓄势待发的巨头们在新的部署后开始了短兵战，这场“杀气”在年末开始展现雏形。 例如，腾讯和阿里巴巴之间的“帝国”之争。

背水之战:前所未有的it巨头移动门户之争

经记者陶力从上海出发

“互联网领域确实站在十字路口。 ”一位工作多年的企业家表示，无论是产品形态还是顾客习性，互联网领域都将面临变化。

随着高端智能手机销量的爆炸性增长，一夜之间，移动网络似乎把所有读者都放在了那里。 基于以前流传的网络，客户正在享受更加移动化、个性化的网络体验。 根据网络新闻中心发布的报告，截至去年6月底，中国读者规模达到5亿9100万人，其中手机读者规模达到4亿6400万人。 年上半年的新读者中，有7成通过手机上网，手机成为新读者的第一来源。

在这一背景下，曾经的大阿里巴巴、百度、腾讯等不得不进行自我革命和内部重构，试图维持pc时代的霸主宝座。

阿里系(全力推进无线应用/

5月10日晚，阿里巴巴董事局主席马云(杰克·默)卸任首席执行官后，还收到了阿里巴巴以2亿9400万美元购入黄金软件28%股份的消息。 此前，阿里巴巴已加入本微博，增资丁丁网，收购友爱会。

半年后，阿里巴巴全系开始向移动端大移动。 10月18日，阿里巴巴首席执行官陆兆禧召集全体企业全体管理者举行会议，要求全体集团执行“多功能一体无线”战术，任何产品和应用都将优先考虑无线应用。 一体化是德克萨斯扑克的绝技，也可以说是背水一战。 完全不给自己留条后路。 要么一战成名，要么惨败。

这一战术公布仅三天后，阿里内部正式公布两年多的移动终端im“来往”悄然无声。

一个月后，“来往”的注册客户数已经突破1000万。 虽然业界依然有衰退的呼声，但马云(杰克默)依然多次。 “如果我们不做，这个世界上就没有人做，也没有比我们更好的人了。 》马云这样解释了在来往的“满月庆典”中为什么要“往来”。

如果说来往的腾飞印证了马云的决心，那么支付宝钱包的独立运行就是整个阿里系无线战术的重要落子。

支付宝( Alipay )公布股票框架后，中小金融服务宣布独立运营支付宝( Alipay )的移动应用程序“支付宝钱包”。 微金服首席执行官彭蕾对记者直言，未来移动终端是企业快速发展的亮点，支付宝( Alipay )钱包不仅是支付渠道，也是生活服务平台。

随后，细心的网民们观察到，支付宝( Alipay )钱包的宣传广告很快铺在北京、上海等一线城市的地铁站内，移动网络的压力和紧迫。

腾讯系: Wechat尝试商业化转型/

但是，从业界来看，除了腾讯旗下的Wechat稳定持有移动互联网的门票外，包括阿里巴巴和百度在内的众多互联网巨头都无法百分之百确信拥有可以与Wechat抗衡的产品。 另一方面，wechat企图蚕食移动运营商和移动支付行业。

在微信崛起之前，腾讯的电子商务公司和常年运营的财付通都是无名小卒。 但是，如果4亿客户的wechat充当部署平台，平凡的两家业务似乎有资本一夜之间向阿里巴巴发起攻击。

最近，微信方面正式宣布，上月刚上市的微信卖场半个月完成20万件以上的订单，该平台的购买率是pc端的两倍以上。 品尝味道后，微信将升级为微商城，增加越来越多的商品和类别。

但是，腾讯在微信商业化的过程中似乎并不着急。 腾讯首席运营官任宇昕近日表示，微信对腾讯自身也是警钟。 对于微信的业务开发，腾讯将反复开放架构和开放式战术，与合作伙伴共同建立微信生态圈。

据他介绍，为了适应移动互联网时代的到来，腾讯去年进行了内部架构的大调整。 一半以上的管理部门和员工进行了重新计划和调整。 其目的是将腾讯从一些移动互联网公司转型为全面的移动互联网公司。

充满竞争的一年即将过去，双方各自的布局和形态也逐渐浮出水面。 随着4g牌照的发布，移动网络必然向深度方向快速发展，垂直行业的应用和更加本地化的生活服务成为关注的焦点，基于此，互联网巨头之间将面临越来越多的整合和变革。

“私人”先飞:侵入网络思维以前流传的领域

经记者叶书利从北京出发

的it行业、内外剧变——领域内的移动化转型、领域外的数字化扩张。

以互联网思维从以前流传下来的金融数字化改造引发的互联网金融风，正逐年快速向右发展。 这种情况，在以前路由器传过去，以前电视传过去以前客厅市场传过去，再加上小米为首的网络思维对以前传过去的手机行业的推翻等行业，网络思维越来越成为挑战性的力量，直逼相关以前传过去的行业。

在这场it扩张的浪潮中，马云(杰克默)无疑是领导者。 对于马云年最大的扩张行为，私人互联网是首选。 老it马云(杰克·默)将自己的这个平台称为私有本身就是一种极其“矛盾”的现象，这种异常的背后可能隐藏着。

12月9日，阿里巴巴集团向海尔集团的子公司海尔集团投资了总额28亿2200万元的港币。 其中，9.65亿元港币注入海尔电器，获得后者2%的股份； 剩下的18亿5700万港元，约占该投资总额的65.8%，将投入海尔电器旗下的日日顺物流投资，将来共计将换取34%的股份。 由此可见，这种投资的途径是物流。

表面上，这次牵手合作与私人互联网无关，但《每日经济信息》记者认为，在这次合作中，马云的醉鬼指向了私人互联网。

要探究原因，必须回顾私人互联网的股权结构。 天猫出资43%，银泰系旗下的北京国俊投资有限企业出资32%，复刻集团、富春物流各出资10%，申通快递、顺丰速运、韵达货物、圆通各出资1%。

在设立私人互联网的发布会上，首席执行官沈国军表示:“私人互联网的愿景是在三五年内，在全国建立形成网络状物理的智能骨干体系，并将其建成一个平台。”

这个物理互联网建设的内在追求是实现“无论在哪里，货物全天候送达”的物流目标。

要实现这个目标，两个变量是关键。 终端物流站的配送速度和仓储地、终端物流站和终端顾客的距离。 换言之，这个物流互联网的基干节点是仓库据点，毛细血管是物流据点。

从这个思路详细看，菜鸟网络股东结构，各出资1%的物流企业，布局全国物流站网点，未来成为菜鸟网络这个大网络毛细血管互联网的主力军。

各地仓库基地建设涉及到实体互联网，也涉及到房地产开发、物流园经营、供应链管理等问题。 占股份10%的再生集团的再生房地产，目前产品线包括住宅开发和商业房地产开发，并规模化运营。 富春集团在物流产业园经营方面拥有丰富的经验。

之前传达零售业身份的银泰系，在这个实体互联网中的作用，也许首要的是利用自己在供应链管理层面的多年经验，支持私人互联网的供应链管理。

一旦私人互联网这个实体互联网投入运营，就有可能形成类似“离线运营商+阿里系电商+物流仓储园+各地物流网点+终端用户”的闭环生态联系。

在这个闭环生态系统中，许多上游产品的供应商，也许可以就近将自己的加工厂转移到相关的私人互联网仓库附近，形成相应的产业园。

一旦这种生态联系形成了闭环式的运营，马云就可以利用网络+大数据，完成从以前流传的商业地产底部提取工资的公式重构，从而在对王健林著名的1亿元赌局中实现了身家

年的it扩张趋势中，马化腾是另一个代表。 微信商业化的试水，其互动模式开创了另一种狮羊论模式，用另一种思维方式重构着以前流传下来的产业，进而将战火引向电商内部的淘汰战场。 社会交流式电商蚕食着以前流传下来的电商。

正如年中李彦宏呼吁的那样，“中国互联网正在加速淘汰中国以前流传的产业”的趋势已经成为年it行业的主流风光业，这一趋势将在年内得到更深入、更广泛的推动。

双马之争:社会交流平台挑战移动商务

经记者谢晓萍从北京出发

12月4日，腾讯微信团队主管发布微博，指出檄文和短信截图中阿里公关给微信制造了负面信息，呼吁阿里“和我们一起站在阳光下，堂堂正正地用产品决胜负”。

圈内人也认为这是腾讯和阿里正式宣战。 事实上，蚂蚁和腾讯以前就多次“擦枪救火”。 今年8月，淘宝切断了淘宝的卖家工具界面，导致卖家无法在微信内建立自己淘宝店铺的一站式购买方案，微信客户也失去了直接访问淘宝的可能性。

《每日经济信息》记者表示，腾讯推出的微信5.0版本可能是刺激蚂蚁敏感神经的导火索，但也逐渐成为蚂蚁最直接、最大的威胁。

接下来的战争愈演愈烈，腾讯禁止了第三方应用程序的连锁跳转，阿里发布了自己的即时消息呼叫了微信。

被誉为互联网巨头最好之战的“双马对决”，有人戏称为“阿q大战”，但本质上还是阿里和腾讯的双巨头基于移动网络或移动电子商务端口之争，同时还将持续数年。

微信模型“弯道超车”

年，以微信为平台、以财付通为开放先锋、在电子商务行业被阿里持续打压的腾讯，迎来了弯道超车的机会。

《每日经济信息》记者表示，阿里在无线移动端的玩法继续着pc端的战术。 蚂蚁建造了水库，引进了流量和水。 商户要钓鱼，需要从这个平台购买打捞鱼的工具。

这个玩法最大的问题是，商家只有淘宝和天猫购物中心的店铺，一旦离开上述平台，自己和买家的信息表达渠道就会完全断绝。

阿里没有想到的是，两年前被认为腾讯可能制造了移动版的im，现在却成为了被认为有可能引发更多事件，动摇阿里帝国牢笼的电商的地位。

《每日经济信息》记者表示，微信虽然仍是一个不成熟的平台，但对这些中小卖家产生了很大的期望和幻想。

根本的是商户思想的变化。 在pc时代，商家对电子商务的想法一般过于纠结。 另一方面，电子商务公司认为这有冲击以前流传下来的渠道的好处。 另一方面，在各电子商务公司的渠道中，商家的顾客新闻、购买者行为数据的观察一直停留在大平台内。

因此，对以前流传下来的制造商来说，电商仍然是清理库存的“下水道”。 但是，微信时代的商家希望转变思路，推出“微信价格”，以特殊优惠支持客户花在微信上。

《商业价值》总编辑张鹏认为，电子商务的本质是更有效地联系顾客的模式，该模式的重要数据是购买率、客单价、流量获取价格。 以前流量价格掌握在几个大平台上，比如阿里、百度手里，但公司原则上只能通过这些平台上的各种方式购买流量。 自己能做的就是提高购买率和客单价。

张鹏认为，微信带来的一些变化是，制造商开始意识到新工具可以直接到达客户。 自己日常的运营新闻和优惠活动也不需要像以前一样购买流量和平台广告以较高的价格获得。 这个连接似乎比以前有更多的机会接受一次流量转换。 此外，公司还获得了与客户的“长时间连接权”。

一旦Wechat向商家开放越来越多的“连接能力”，阿里有可能凭借这种新模式切断多年来掌握的流量和与商户的连接能力。

对蚂蚁来说，这显然是难以接受的。 毕竟，年阿里的首要任务之一是ipo，上市卖点依然是b2c概念。 因为对阿里来说，年的主要任务是获得移动市场。

胜负很难/

这场对决今后将如何展开，也许每个人都很期待吧。

目前，来往、手机淘宝、支付宝( Alipay )钱包是阿里系向移动端攻击的三把剑。

《每日经济信息》记者表示，阿里明年的积分战术还是在无线端发力，与腾讯纠缠不清的行业往来。

回顾Wechat的战略，顾客的私人关系是通过Wechat的矩实现的，卖方和买方的关系是通过订阅的公众号和服务号实现的，往来不希望复制卖方和买方的业务关系来往上走哦 年才可能有答案。

目前，阿里在文案和产品全面撤出微信后，试图通过其控股企业的企业业务“屏蔽”所有行业与微信的连接可能性，阻止对方。

另一方面，腾讯在微信支付上打阿里的支付宝钱包。 电子商务是腾讯支付场景的复印件。

Wechat在电子商务行业的尝试，首先是通过易迅的精选商品模式，这是此前腾讯的电子商务商提出的。 杀死购物车的想法是因为移动电子商务运营商的关键词是碎片化、简化、闪存购买。

不久的将来，这个精选商品会升级到微商城，或者运营者会升级到易迅网，不管将来所有商家是易迅的供应商还是易迅的供应商，易迅都会欢迎接入，只提供基础设施建设

但像微商城这样的电子商务模式只适合标准类别的产品。 这种模式主要是客户成为习性，随机购买和共享WeChat的力矩达到二次、三次购买，形成所谓的社会交流电子商务。

这显然与阿里平台上蠢蠢欲动的微信颠覆阿里模式的中小卖家的期望有很大差距。 微信接下来怎么办？ 年，微信能否给出答案还不清楚。

《每日经济信息》记者认为，阿里的电子商务模式可以看作是网络对以前流传的领域的颠复，微信要应对的问题是如何用网络思维改变以前流传的领域，这是网络大会

目前，从腾讯电子商务公司对o2o模式的探索来看，最重要的是小额生活和小额购物。 这两种模式最应该处理的是利用互联网的思维，零售业对顾客进行数字化管理，增加顾客粘性，也就是所谓的增量市场，来处理老客户的重复购买等。

腾讯也认为微信不是商家卖商品的平台，而是连接顾客、管理顾客的工具。 另一方面，这个微信公众号的客户完成率能否完全转化为转化率，实际上是考验商家自身的经营能力。

在移动支付行业，阿里金融集团首席执行官彭蕾曾经表示，微信支付只是支付，支付宝( Alipay )的移动战术被定位为“移动生活”。 能赚钱，能管理生活。 包括水电煤气充值的缴费。

但是，支付宝( Alipay )的移动终端复盖度并不高。 由于移动终端电子商务运营商和支付迅速发展并未形成习性，支付宝( Alipay )尚未找到足够的动力点，无法找到功能强大的突破口。

值得注意的是，微信已经将腾讯从原有的社会交流属性扩展，是一个覆盖6亿人口群体的应用，以微信为基础，为支付提供应用场景的生态系统实现了无处不在的支付。 这可能就是微信支付的特点，但是谁输谁赢，目前还不清楚。

这些不确定性以及各大公司之间的掣肘和潜在碰撞点，使明年的战斗更加迷茫。