“万达承认“腾百万”散伙 否认“飞凡”烧掉50亿”

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◎记者赵娜

大约两年前，万达集团、百度和腾讯宣布共同出资成立万达电子商务企业。 日前，澎湃消息援引知情人士的话称，目前腾讯和百度已经退出万达电子商务公司“飞凡网”运营企业，万达将自行继续做EC平台。

对此，《每日经济信息》记者分别联系了腾讯、百度和万达方面。 在记者截稿之前，腾讯方面没有回应，百度也没有正面回应。 截止到8月4日18点左右，万达方面通过“飞凡”的微信公众账号发表了声明。 据说飞凡完全由万达出资，腾讯和百度实际上没有投入任何资金。 “万达电子商务烧了50亿美元”的说法完全是无稽之谈。

电子商务人士鲁振旺在接受《每日经济信息》记者采访时认为，该项目方向尚不确定，百度和腾讯各持有15%，或缺乏参与项目决策的主导力量。 目前，与商户自主接入的新美大、百度糯米等平台相比，旺达的o2o业务更像是“新闻孤岛”，实际上能否提高旺达的shopping mall销售额值得怀疑。

万达:三方没有实现投资性合作

年8月29日，万达集团、百度和腾讯三方宣布共同出资成立电子商务企业。 当时万达集团董事长王健林表示，o2o是电子商务行业最大的蛋糕。 电子商务多年来发展迅速，但目前世界范围内尚未出现在线融合的o2o平台。 顾客需要亲身体验和参加娱乐活动的生活费类别不容易在线销售。 这部分市场是如何以智能化商业的形式实现o2o的还不清楚。

此后，很少看到三方就上述合作进展一起公开露面。 到了现在，“滕百万”再次进入公众视线，是因为出现了零散的说法。

《每日经济信息》记者在查询国家公司信用新闻公示系统(上海)时发现，上海新飞凡电子商务有限企业(以下简称飞凡)于年3月26日成立，现任法定代表人为曲德君。

根据投资者(股权)变更名单，年7月7日变更前，投资者包括万达集团董事长王健林、百度及腾讯，变更后仅有上海万达互联网金融服务有限企业。 此外，公司类型也由“其他有限责任企业”变更为“一人有限责任企业(自然人投资或控股的法人独资)”，董事备案自王思聪、曲德君、向海龙、吴宵光、丁本锡、王贵亚和董威廉·蔡和克、曲德君、董威廉·凯

随后，记者获悉，“飞凡”的微信公众账号表示:“最近的网站发布《揭秘百万散组内情万达电子商务业者是如何烧掉50亿的？ ”发表了声明。 据公布，年8月，腾讯、百度、万达三家企业签署战术合作意向协议，拟成立合资企业，为期三年，投入50亿元至后期项目合作。 但实际上由于综合因素的影响，三方没有实现投资性合作，飞凡全部由万达出资，腾讯和百度实际上没有投入任何资金。

万达方面还表示:“但迄今为止，万达与百度、腾讯在多方面进行了战术合作。 这些合作对彼此业务的快速发展起到了积极的作用，未来万达将与百度、腾讯进行多维、深层次的合作。” 并且，在媒体不实的报道中强调“万达电子商务烧掉了50亿人”是无稽之谈。

根据目前的飞凡官网显示，飞凡是“实体商业+互联网”的场景服务经营者，以实体商业经营和客户诉求为出发点，整合最有价值的互联网技术和资源，为实体商业的经营者、商家和顾客提供各方面的互联网开放平台。 通过新的网上与线下相结合的营销方法，飞凡为购物中心建设了wi-fi、beacon等新闻基础设施，以及停车、找店、排队和电影等服务，为客户提供了网上购物 此外，还将向购物中心开放会员共享、积分和大数据以及越来越多的互联网资源，在更广阔的网络上快速发展平台，从而激活会员并增加在线费用。

“在当时的情况下，微信支付需要增加顾客数量，百度也想实践一些前瞻性的技术创新，但是难度很大。 总体来说，卢旺达这个项目至今没有找到确定的方向。 ”关于“腾百万”的解散，鲁振旺说，《每日经济信息》记者的解体，首要原因还是项目没有达到预期。 从最初公布的持股来看，万达是主导者，因此百度和腾讯在项目中的参与可能有限，无法实现各自的需求。

o2o市场发生了很大的变化[/s2/]

截至3000年7月底，在飞行迷上线一周年之际，飞行迷开放平台合作商务项目超过3000个； 飞凡商业联盟商户超过40000家； 飞凡会员总数超过1亿2000万人，其中活跃会员达到4718万人，飞凡应用下载数达到1350万人。

“万达电子商务想要完成，会面临非常多的问题，难度也很大。 ”“腾百万”宣布成立合资电子商务企业时，鲁振旺认为简单成立合资企业意义不大，无论是大数据、交互体验、支付等，很多资源技术的实现都要依靠百度和腾讯。 百度、腾讯作为小股东，有多少动力，能拿出多少资源支持合资企业的建设，还不清楚。

另一方面，生活服务o2o市场与两年前发生了巨大的变化。 目前，在这个市场上形成了新美大、百度糯米、口碑网站等大型平台。 也就是说，在线流量分配期逐渐消失的前提下，在引流线上的费用和支付的一维度上，bat已经占据了主导作用，线上商户对这些平台的访问有很强的意愿。

对此，鲁振旺向记者表示，今后，万达要继续飞粉丝网业务，不仅仍面临战术方向不明确的问题，也是美团等组成团队快速发展商户接入平台的需要。 分析认为，构建该平台实际上必须考虑万达shopping mall的销售额增长是否有价值。

他认为，与上述o2o大平台相比，万达凭借一己之力开展的o2o业务更像是“新闻孤岛”，相对缺乏吸引力和竞争力。

旺达方面表示，“旺达将在实体+互联网的巨大市场空之间，为了取得更大的成功，继续对鲜花进行投资。”