“【独家】郁亮警告宝能系：有钱也要守规则，请交代清楚钱的来源”

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经过记者刘雪梅杜冉乐

宝能系连续达到22.45%，以王石为代表的万科管理层最终选择了反击。 首先12月17日，王石在北京万科的内部演讲中，也有对宝能系态度鲜明、激烈的话语。 例如，表示不直接欢迎“信用不足”的宝能将成为万科的第一大股东； 宝能系的背景可能会影响万科的评级宝能在赌博上没有退路姚振华对万科完全不了解，对华润更不了解等等。 随后，宝能集团也迅速发声，12月18日清晨，宝能集团官网发表声明。 “本集团一贯多次重复现代公司的管理，重视风险管理”、“本集团遵守法律，尊重规则，相信市场力量”。

王石的故事公开后还不到24小时，万科管理层方面就大动干戈了。 今天，万科因为“计划发行股票以进行重大资产重组和资产收购”，宣布临时停牌。

王石的公开宣战也好，宝能系的应对也好，都得到舆论的支持、股东们的理解和赞同。 今天( 18日)晚上，万科总裁郁亮与媒体见面。 《每日经济信息》记者在现场第一时间发回了郁亮关于“宝万之争”的说法。 以下是郁明发言的整理。

媒体们，晚上好！ 我来过成都好几次，这次觉得很美！ 道路上的银杏叶布满地面的时候是成都最美的时候。 我非常高兴今天来到这里参加媒体感谢活动。 而且，这是我们年度全国媒体感谢的领取。 我觉得能在这样美丽的季节来成都，非常美丽。

今天，看到你们带着那么多照相机和电脑参加答谢派对，这风景在我们的答谢派对上很少见，所以说几句，当然是最近的事件。

25年前，我去了万科的面试。 面试我的人是王石主席。 之后，大部分人都说郁你真牛，今天可以当总经理。 因为面试者是王石。 其实企业很小，大部分员工都是他面试的。

十年后，我有幸在2000年主持了企业的工作。 那个时候，我和主席进行了更密切的交流。 我注意到主席和我真的不一样。 例如，他喜欢高山，我喜欢大海，所以我长女的名字上有大海洋。 高山雄伟，大海为海纳百川。 后来，我们反了过来，他喜欢上了大海，但我喜欢上了山。 他去划船，我去爬珠穆朗玛峰。

主席的性格测试是给老虎加孔雀的，老虎很果断，孔雀很有感染力，但我是猫头鹰。 猫头鹰有什么优点？ 一只眼睛睁着，一只眼睛闭着，一只眼睛看机会，一只眼睛看风险。 王主席在理想的时候比我更理想，理性的时候比我理性越来越多，他的钟摆比较大，我的钟摆比较小。 其实熟悉我的人都知道我属于无神型，我今天穿的衣服外面是黑色的，里面是花。

王石主席的话非常有表现力，很有感染力。 例如，从外部传来的棺材里伸出手，就像电影画面一样。 但是，很多人认为我的话出不了什么材料，很严格。

记得年6月，在西安举办的全国媒体答谢会上，我提出了的城市辅助服务商的概念。 很多人在开玩笑说议长的手伸出来，要不要把你们拉回来。 这显然不认识我和王石主席。 在这么重大的问题上，我和王石主席一定是一致后对外说的。 不能不一致地随意表现。 例如，主席在这里航海，宣传赛艇运动，我在这里宣传轻松跑。 虽然兴趣好像不同，但本质是一样的。 我们喜欢健康运动，希望将健康的运动理念传递给越来越多的人。

我和王石主席有很多方面，如工作习性、语言表达、不同风格，但在重大问题面前绝对是完全一致的。

8天前，也就是12月10日，我加入万科已经25年了。 25年来，我和王石主席一起经历了许多困难和喜悦的时刻。 比如3.30事件，2008年捐赠门事件，Broh，现在回头看，是人生中最温暖的记忆。 这些记忆是我们共同经历的，我们也会一起走下去。

王石主席昨天的讲话也表达了包括我在内的所有管理层的想法。 其实在昨天的发言中，王石主席也提醒大家观察这个问题。

我们为什么不欢迎对方？

有些，我们作为管理者，有责任向好处方展示相关的风险。 有什么风险呢？ 可以看到20世纪80年代在美国有敌意收购的浪潮。 敌意收购一般有两个主要特征。 一是不对企业董事会和管理者事先作出良好的信息表达。 二是利用一点杠杆作用进行并购，从而获利。 今天我们面临的情况和敌意收购浪潮的表现一样。 以历史为参考，看看美国20世纪80年代敌对并购的结果吧？ 大部分没有成功。 收购方和被收购方都没有成功。 但是，投资者不断增加，相关金融机构受到损害。 今天也有必要向相关人员明确风险。 有必要向投保购买万能保险的人出示风险。 有必要向金融机构出示风险。 有必要向证券市场的投资者提示风险。 如果管理团队和股东之间有重大分歧，就会影响企业团队的稳定，影响企业业绩的业绩，从而影响股价。 所以，作为管理者，我们有责任向大家传达这样的风险。

第二，我们作为职业经理人，必须履行对全体股东，特别是中小股东的受托责任。 例如，万科作为房地产开发公司，物业服务受业主委托管理物业。 有人说他的房子是我的，但是如何改变房子是我的。 你用什么管理？ 确实，如何改变房子可以自己做，但社区中也有不允许的事件。 例如，气体供给的配管不能随意变更。 可能有安全隐患。不能随便拆承重墙。 影响结构的安全。 不能随便做。 这将影响园区的质量和其他业主的利益。 这是我们作为不动产受托管理者应尽的责任。 我们的责任是保护全体股东的利益，特别是要起到对中小股东的保护作用。

现在我来说一点成功的例子。 例如，华润集团在过去15年中作为万科大股东和管理团队和谐相处，和谐体现在积极的不干预政策上。 积极意味着促进我们的快速发展，有利于我们的健康快速发展，这被称为积极不干预政策。

例如万科的股权分置改革，华润不需要承担这个责任，但其含义相反。 b转h还帮助华润集团挺身而出，帮助我们顺利完成了b转h，企业在香港上市。 这样的股东是积极不干预的股东，在推荐企业独立董事方面对万科也非常有帮助。 这为我们追求企业长期快速发展提供了强大的力量。 因此，股东与管理团队、大股东与小股东之间建立了友好的关系，是可以共同创造价值的状态。 我们作为职业经理人，应该对全体股东，特别是中小股东承担受托责任。

第三，我们不仅是职业经理，我们也是事业伙伴。 事业伙伴比职业经理多，负责全部这句话。 万科的业务合伙人在过去的一年半里拥有万科4%以上的股份。 虽然不多，但别忘了这是我们多年来创造的成果，对我们来说是相当可观的投资。 钱不像大股东那么多，但对我们来说非常宝贵。 我们愿意履行为企业保护的责任。 因为我们不仅是职业经理人，我们是事业伙伴，我们也是股东。 对于企业未来的长期快速发展，特别是长期健康稳定的快速发展，我们有义务履行守护责任。

万科追求的价值是什么？ 万科管理团队重视什么？ 万科追求的价值是企业品牌和信誉，我们作为事业伙伴，要维护万科的企业品牌和信誉，不让任何人侵害万科的企业品牌，损害万科的信誉。 只有这样，才能为全体股东创造越来越多的财富。

当今世界，正在从资本时代过渡到知识时代，无论是国内还是国外，很多优秀的公司知识都认识到知识才是公司最重要的原动力。 从微软到脸书、谷歌、国内淘宝、华为、腾讯，知识在企业快速发展中的重要意义可以说不是资本，而是可以证明的。

我们已经来到了这个时代。 在知识比资本更重要的时代，如何找到人，如何召集人，如何召集大家，奉献自己的才能，是每个企业都应该思考的问题。 万科依赖于制度、文化、价值观，汇聚了优秀的人才，创造了我们过去的成绩。 我们自90年上市以来连续24年每年分红，实现了年化30%以上的复合增长率。 今年的业绩也将再创新高，突破2500亿美元。 这是我们的团队，为了万科的企业品牌和信誉，汇聚这么优秀的人才创造的价值，这些价值是与全体股东共享的。

总的来说，就是刚才提到的三点。 作为管理者，我们有必要向好处的各个方面展示相关的风险。 作为职业经理人，我们应该履行对全体股东，特别是中小股东的受托责任的事业伙伴，我们应该对企业的长期健康和快速发展履行守护责任。 这是王石主席昨天讲话背后的原因，这也代表了我们所有万科人的态度。

今天要占用大家吃饭的时间，表达这两个重要问题和大家的信息。

在这个场合，需要感谢来自西安、重庆、武汉、成都的朋友们！ 在过去的一年里，你们的表扬、赞扬、批评、或者建议、鞭策对我们来说是非常宝贵的。 在此，我代表整个万科集团感谢你们对我们的支持和帮助。 谢谢你。 请继续给予协助和支持。

万科五年前，我们的主题就不用说大街了，我希望万科在这条街上能得到越来越多的朋友的帮助！

最后，参加万科的运动，我们有健康的身心，希望我们能说有健康幸福的基础。

祝大家身体健康。 谢谢你。

讲完后，郁亮在媒体答谢会现场私下对《每日经济信息》记者说，有些媒体比编剧还厉害，我说我和王石意见不同。 12月10日，我发了朋友圈。 我和王石在说话。 明白了吧。 我们希望的是友好、平衡的框架，是正确的。 宝所说的“相信市场的力量”，是指钱不是全部，即使有钱也要遵守规则。 钱是怎么来的？ 明确说明用于什么事件就没问题了。 符合规则的，才是市场的力量。

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