“王中军：资本扩张“造梦”传媒帝国”

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经过记者牟璇

王中军、华谊兄弟传媒股份有限公司董事长、内地电影界、娱乐界巨头。 从《手机》到《非诚勿扰》、《可可西利》到《夜宴》……自称对电影外行的王中军，获得了国内第一家创业板上市的民营电影制作企业。

在资本市场上，作为创业板的前28家上市公司，被冠以电影第一股斯特林，华谊兄弟( 300027，sz ) )无疑是一张新面孔，如今作为上市公司也只有4年。 但是，华谊兄弟完全利用了资本市场的融资平台，大幅进行了资本扩张。 收购趣味科技股获得数十倍的财务收益，收购银汉科技进一步加强手游地位，拓展实景娱乐建设主题公园，拿下张国立旗下企业巩固电影电视剧制作行业……

现在，华谊兄弟正在从单一的电影制作企业成长为涉及电影、电视剧、游戏、主题公园的大型媒体帝国。

其背后，无疑是掌权者王中军扮演着重要的角色。

在华谊兄弟创立20周年之际，以及《成都商报》创立20周年之际，王中军在《成都商报》上发表了“我看未来20年”的大型公益演讲，向在场的所有网民讲述了华谊兄弟20年的成长故事。

昨天( 3月20日)下午，在成都东郊记忆演艺中心的演讲台上，王中军用他幽默的语言和丰富的生活榜样，为网民带来了精彩的演讲。 从灌醉自己，到为大众造梦，从华谊兄弟刚成立，到市值一度超过500亿元的上市公司……作为国内最优秀的电影公司董事长，王中军的一切想法和执行极大地推动了企业的快速发展。

在接受《每日经济信息》和《成都商报》记者采访时，王中军回忆起企业上市4年来的几次并购扩大。 他认为他所做的每一步的整合都不是所谓的冒险，而是充分把握。 “我们看到了我们所有的整合。 没有失败的板块。 例如，游戏的转型和实景娱乐的转型都引领着潮流。 从2009年发售开始就在探索网络游戏。 兴趣科技最高市值300亿元，在企业利润上得到了非常大的支持。 ”。

而且在电影行业，华谊兄弟也在不断寻求更好的合作，与华纳影业前总裁jeffrobinov成立studio8制作厂，是华谊兄弟进军好莱坞的重要布局。 王中军在演讲中表示:“年是华谊兄弟合并年，通过并购进一步扩大了业务行业。 年是华谊兄弟国际化的两年，如何推动中国电影走向世界，是我一直思考和努力的事件。 ”

电影是制造梦想的机器，20多年来，王中军用他制作的电影给观众创造了无数的梦想，但他一直站在幕后。 昨天，《每日经济信息》和《成都商报》记者采访了王中军，他讲述了自己从事电影这一“造梦”领域20年的经验，以及通过资本扩张创造媒体帝国的“梦想”。

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人物对话

电影大佬的大娱乐观:“我认为只赚票房是吃亏的”

记者牟璇张世豪

华谊兄弟年度业绩快报公布，6亿7000万元左右的净利润再次让华谊站在同行面前。 这个数字4年前刚上市的时候，还是8000万元。 那么，这个媒体帝国到底是怎么建立起来的呢？ 对于未来，华谊怎么评价？

昨天( 3月20日)上午，王中军在下榻的酒店接受了《每日经济信息》记者(以下简称nbd )的采访。

扩大国际电影板块

nbd :今年经常听到的是华谊兄弟的电影国际化，这方面有什么新的安排？

王中军:华谊兄弟电影的国际化是我们期待和希望的布局，我想让电影板块的未来成为两大板块。 国内华语电影市场是主业，比较稳定。 但是，我期待着让华谊兄弟越来越大，所以我在考虑如何把华谊兄弟推广到国际电影板块。

创立了华纳影业前社长jeffrobinov和studio8制片厂。 杰夫·罗Binov是好莱坞非常有影响力的管理者和大制片人。 我从事了十几年的电影，电影市场的法则是，只要有人，有市场，就能顺利进行。 我对jeffrobinov有很高的期待和合作热情，他和美国一线好莱坞的创作者保持着非常密切的关系。 studio8是一个非常大的生产，从研发、制作、发行到整个产业链的总裁的高层，以及世界上非常好的发行商都与这家企业合作，所以影响很大。

我认为华谊兄弟在这里面的作用是重要的投资者和发起人之一。 公司公告称，华谊与企业另有明确的其他投资者组成“华谊兄弟投资方”为投资主体，共计划向美国studio8企业投资1.2亿至1.5亿美元。 除此之外，还将负责studio8出品的电影在大中华地区的发售。

《华尔街日报》对我们这次的投资评估是中国最大规模、最具战术意义的电影投资，当然，他们也对我们面前的两三部电影可能票房无望表示怀疑。 但是，我认为一些联合投资者不是小作坊，电影企业也不是看一两部，而是要看五年后我们在全球市场上处于什么样的地位。 几个月前，我在一次采访中表示，如果年后，华谊不仅在财报中以数十亿元的票房出现，而且还有数亿美元的海外市场，这可能是以电影为主的上市公司非常重要的一招。

nbd :华谊电影国际化以后，国内投资会不会减少？

王中军:我觉得不可能。 据企业业绩快报报道，全年税后净利润为6.7亿元。 2009年上市时只有8000多万元的利润，但四年过去了，我们给投资者创造了非常好的成绩。 在此期间，华谊净利润几乎增长了8倍。 我认为这与企业品牌建设和布局有很大的关系。

华谊兄弟，年提出电影国际化的概念，我去年为什么说年是整合年？ 一个是a股市场，ipo停牌一年多，给这些有资本平台的企业带来了整合的机会。 所以，我们去年继续看企业布局，投资和收购了三四笔，所以关于年整合年的布局我认为是成功的。

我们将继续整合电视剧板块，继续快速发展为网络游戏，让我们在这里支撑更稳固的收入。 我认为整合年不是说年不整合，而是要经常给自己任务要求，所以我给自己提出的，年的战术是华谊电影的国际化。

我所有的合并都没有冒险

nbd :华谊兄弟上市这四年来进行了很多资本扩张，你内心深处如何看待风险？ 你对华谊兄弟今天的成绩满意吗？

王中军:我认为所有合并都没有冒险，没有失败的板块。 例如，游戏的转型和实景娱乐的转型都引领着潮流。 2009年上市之初，我们一直在探索网络游戏。 现在，事实表明我们非常成功，兴趣科技最高有300亿元的市值，非常支持企业的利润。

现在大家都在收购手游。 华谊引领着这一潮流。 华谊兄弟说自己是电影、电视、艺人经纪时，每家企业都做电影、电视、艺人经纪。 华谊变了，有游戏的时候，其他企业也开始了电影和游戏。 当初，财经媒体和同行对我们也抱有很大的疑问。 以前说过这两个产品不能组成行业，但实际上现在要组成一个非常大的行业。 游戏开发者就像导演画故事，用美术、故事把游戏带给市场顾客一样。

另外，我不认为游戏市场有泡沫。 我认为游戏和电影一样，华谊有游戏和电影两个引擎。 这大大提高了华谊的安全性。 有人怀疑华谊电影卖得不好吗？ 现在市场证实了我们的能力。

当然我觉得华谊肯定和2009年发售时不一样。 我从上市那天就向我们企业的高管提出，从上市第一天起我们的目标就不仅仅是优秀的电影企业。 如果华谊只拍电影，就不是今天的华谊，也有可能成就不了今天的媒体帝国。 迪士尼如果只做动画的话，肯定不是今天的迪士尼，所以华谊有很多榜样，无论是迪士尼还是华纳，都是我们的榜样。

我自己还是觉得我们没有太大风险。 我们在投资兴趣爱好。 当时只投资了1亿5千万元。 投资不成功对华谊有致命的伤害吗？ 没有。 但是，我们获得了数十亿元的利润，超出了我的想象，超出了所有人的想象。 我们继续收购银汉，大家都说他们的企业都是好企业，《时空猎人》一直往上走，其二项不好办，《神魔》又这么好，月入千千万元

我认为运气当然重要，但也有人与人之间的评价。 我想我做公司很多年了。 我自己说我是艺术家，我觉得对公司的管理者有基本的评价。 是否能营造出他身体的感觉气氛。 这个实际上明白。

迄今为止，没有人知道兴趣科技这个企业，但华谊投资，迅速进入资本市场，迅速上市，我们起到了很大的作用。 银汉在游戏界很有名，但是老百姓很少知道这个企业。 连《时空猎人》都很少有人知道。 华谊投资银汉，《时空猎人》月水马上上涨。 这就是潜在的企业品牌价值。

华谊兄弟这四个字很好。 我们所有的产业链，所有的产品都是以这四个字为中心，让这四个字更有价值。 我认为华谊兄弟的一切行为都是企业品牌建设，在我们的收购中我们可以看到企业品牌的价值，给对方1+1>； 2的效果，这就是变革。

在实景娱乐方面，华谊兄弟也大胆地走出来，我们创造了华谊兄弟电影的世界。 苏州有狄仁杰区、集结号区，我们也可以建立身体们可以玩的电影基地。 这也是华谊向实景娱乐的转变。

例如冯小刚导演的戏可以建成旅游小镇。 海口的旅游人气首次超过了三亚。 其理由是华谊冯小刚电影公社。 因为这个景点的爆炸，这才是价值所在。 春节7天，冯小刚电影公社有12万游客。 同时，我们只开了1/4，并不是正式开了街。 所以我觉得我们对实景娱乐的变革很有信心。

我春节在三亚度假，招待柳传志等十几个在那里的公司的家。 我说了一起去看看。 我们到了那里，车真的停在几公里外，进去之后就像威尼斯的一条小街。 我想电影的魅力出来了，包括柳树在内他们还是很高兴的。 他们完全没想到娱乐企业变革文化旅游这么快而且独特。 我记得柳总的女儿说过，王总你那里适合带孩子来，像建筑博物馆，像电影博物馆。 我可以给你看几张手机的照片。 我自己用手机拍的，我想我自己很期待。 所以我对实景娱乐的变革很有信心。

我刚才说的风险，我觉得没有风险，为什么？ 是企业品牌的力量。 我们华谊兄弟去海南合作，表明华谊兄弟可以站在这个位置上，与观澜湖这样的大企业对接，这就是企业品牌的力量。

nbd :我前年去过海澜湖，华谊是怎么发挥作用的？

王中军:什么是电影公社？ 是丽江古镇之类的旅游小镇，是天然古镇。 华谊兄弟在电影世界里建立了丽江古镇一样的电影小镇。 是电影原作的城市，将来收益性也非常高。 那是轻资产，我们以企业品牌出口，以知识产权出口，里面有专业运营，我们在财务运营上几乎没有风险。

企业品牌价值最大化

nbd :未来的华谊会迅速发展成什么样的模式？ 你觉得迪士尼模式和华纳兄弟模式适合华谊兄弟吗？

王中军:还是不前期的企业。 迪士尼是一家百年企业。 我没看到那条路有多坎坷。 我只是看了今天的迪士尼。 你说未来的市场会怎么样？ 现在更多的新业态正在增加。 迪士尼创业的时候，没有网络的概念。 现在有网络的概念，有媒体的价值等，华谊兄弟可能是不同的“迪士尼”，但是是大娱乐的概念。

nbd :你还会考虑其他各方面的收购吗？

王中军:现在的布局比较完整了。 有电影、电视剧、音乐、艺人、游戏、电视节目、综艺节目。

nbd :你在想视频网站吗？

王中军:视频现在没有找到赚钱的方法。 我们只是在卖版权。 把渠道建设在中国对民营企业来说还是有门槛的。 虽然我们在电影院建设中早有流传，但未来会不会建成更独特的数字型家庭电影院，这些还在调查中。 两年前，我们投资了gdc。 这是一家数字电影开发的技术企业。 我们投资这家企业的目标是什么？ 我们很可能据此开发家庭影院和家庭影院线的概念。

nbd :实景娱乐的概念是如何考虑和布局的？

王中军:中国游客多，在海南成功，在成都一定能成功； 如果在成都成功，在苏州一定会成功。

我认为媒体可能是我们未来的重要板块。 是互联网娱乐。 我们有布局，年轻人从一些身体迅速发展到现在的40多人。 我们现在可能不赚钱，但必须要人给人或给钱，来支撑这个小团队。 我希望有一天能听到有人说的话，那个？ 华谊的这个板块突然变得相当强了。 当然，我们很少跨领域扩张。 比如，突然去卖药，我觉得这件事不太可能，你说卖衣服是可能的吗，我觉得十分可能。 将来对知识产权的保护会更好，一个体育企业品牌带有华谊色彩也绝非不可能。 但是，我们所有的合并收购都离不开娱乐这个词。 也就是说，要制作与大家娱乐费用相关的产品。

nbd :我感觉华谊兄弟的理念是将这个企业品牌最大化。

王中军:是企业品牌最大化。 我觉得拍得那么好的电影，只赚票房是很吃亏的。 例如《狄仁杰》在中国是一部非常好的系列电影，我们将继续拍摄。 狄仁杰也是中国的文化，可以扩展到主题公园，也可以复制到旅游小镇。

华谊是上市公司，也是娱乐企业，上市公司面临着公共投资者的各种呼声、质疑和质疑。 你如何站在资本市场和上市公司的领导者的立场上考虑这个问题？

王中军:我现在接受采访时，必须相当慎重。 首先必须考虑报纸的公开是否违反。 根据情况，你可能说得太多了，违反了某项规定。 就像你刚才说的，这个国际化，只能说是我们已经公开的复制品。 我粗略地补充说明一些细节，但我不能说越来越多的话。 所以，这就像你刚才说的，成为上市公司的董事长。 我说话的时候有点谨慎，不能那么放任不管。