“力挺陈晓 国美五高管集体“站队””

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经记者郎振在北京

“前所未有的团结！ ”对于现在的团队，国美电器的5位高级管理层做出了这样的评价。

昨天( 8月12日)，国美电器副总裁孙一丁、李俊涛、牟贵先、何阳青、财务总监方巍等5位干部集体亮相，成为《每日经济信息》等媒体

“非常赞同国美目前的快速发展状况和战术变革，这就是国美的未来。 ”一位副总经理说。 加上之前表明的国美总裁王俊洲等人，国美干部队伍几乎全部上台表明，站在陈晓一边。

孙一丁说，管理层现在做的事情，是为了公司的快速发展，“我们只做正确的事件。 如果看不到公司未来的迅速发展，就没有必要留下来。 ”。 牟贵先也表达了同样的观点。

同在昨天，一位“黄系”中心人物在接受《每日经济信息》记者采访时表示:“首先，双方的矛盾是股东对公司未来命运的看法，这是股东层面的问题。 ”

对于月下旬召开的临时股东大会，孙一丁表示，包括机构在内的所有投资者都对当前国美的快速发展战术有自己的认知和理解 / BR// h///BR// HR//为什么要做战术转换？ 高管:资金缺口过大

据黄系知情人士透露，2008年以前，黄光裕操作国美电器时，苏宁仅占国美市场份额的约60% 目前，国美有国美、永乐、大中三大企业品牌的业务体系，但与苏宁不过是平局，上市公司的业绩甚至不如苏宁。 这是黄光裕不能接受的。 关于这个说法，有五位经营干部想说。

“黄总当时因经济犯罪的原因被拘留后，我们陷入了极度的困境，”孙一丁说。 “那时我心乱如麻，无从下手。 ”。

方威表示，黄光裕出事后，当时主要合作银行采取谨慎态度，暂停合作。 “我们上市公司的部分整体信用额度从60亿降至10亿。 届时，面对cb回购的压力，共计52亿港币。 我们经过估算，加上cb，整体资金缺口达到了30亿元以上。 ”

孙一丁说:“这就是我们考虑战术转换的原因。” 据

介绍，从2008年末开始，国美电器改变了以往持续的领域以快速发展初期门店扩张为中心的快速发展战略。 这一战略达到了国美的规模，但也沉淀了一些亏损且没有恢复希望的店，因为这些店占据了企业大量的资金和资源。 国美电器2008年财报显示，当年第四季度营业收入7800万元，利润率仅为0.78%，降至历史最低点。

孙一丁说:“在关闭了一家略有亏损、没有恢复前景的店之后，对当时的资金压力起到了很大的缓解作用。”

据高管们介绍，年第一季度财报显示，国美店数量比去年同期有所减少，但销售额大幅上升，平均每家店的销售业绩也大幅增加。 这表明关闭亏损店的战略是正确的，但大股东指责决策失误，并不容易理解。 / br/]

但是，现在，国美也改变了战术，开始了一定的宽度的扩张。 孙一丁解释说，上市公司的一部分至少开设80家店铺，非上市部分至少开设40家店铺。 “我们的前提是在单店能力得到保证的情况下，重新启动审慎的扩张构想。 如果没有单店的质量提高，就不能保护企业的利益。 ”。 / BR// h///BR// HR//为什么要引入贝恩？ 高管:只有条件

贝恩资本的进入是黄光裕与国美董事会纷争的重要因素。 方巍昨向《每日经济信息》记者表示，引入贝恩资本是综合考虑各方面好处的结果，其中包括黄光裕的好处，“大股东股权并未淡薄”。

据说当时贝恩同意购买国美发行的18亿港币的可转换债券，并获得国美董事会的3个非执行董事席位。 此外，国美将向老股东发行新股。 两项措施共筹集32亿港币，初步解决了现金流危机。

方威认为，6月22日国美股票的复苏是一个象征性的时刻，“如果融资不成功，企业的经营依然极其困难。 而且，这次融资也充分保护了大股东的利益。 ”

据牟贵先介绍，当时有10多家资本与国美接触，但随后谈判范围降至3家。 但是，只有贝恩一家公司的大股东股权比例这么高，没有被稀释。

为什么要把店关大呢？ 高管: 6个月未盈利

黄光裕不仅对国美电器引进贝恩资本不满，还对门店锐减表示失望。 根据

规定，黄光裕操控国美的时候，一定会维持苏宁电器1/3的领先地位。 苏宁的规模达到国美的90%，对国美来说非常危险。

“从目前情况看，国美之下拥有国美、永乐、大中三大企业品牌的业务体系，但近两年来面临着许多重要指标持续被苏宁超越的不自然。 这是黄光裕无法忍受的。 ”一位接近黄光的人透露。

《每日经济信息》记者从上市年报获悉，从2007年到年第一季度，苏宁的全国店铺数量从632家增加到962家，而国美从726家增加到859家，达到726家。 净利润方面，2007年和2009年，国美分别为11.68亿元、14.26亿元、苏宁分别为14.65亿元、28.89亿元，超过国美。 据

孙一丁称，国美关店大概在6个月内是否盈利。 “各个新店在6个月内如果不盈利就消失，重新选择更好的区域和地点。 ”

“我们现在做的一切都是为了公司的快速发展”孙一丁表示，如果店的增长速度高于单店的质量，盈利能力就会大幅下降，这很重要。

]“黄系”反驳:贝恩资本进入还有别的理由[/br// h/]

[/h// ] [/h/h/] [/h/h// h ] 他回答说:“但是，在这些消息被反馈给主导事件的高层后，我们时间不够，没有进行谈判。”

“最后只剩下华平、kkr、贝恩了”。 据该相关人士介绍，实际上进入实质性谈判的只有贝恩。 “其他几种资本的条件艰苦是没有根据的。 因为他们没有进入合同条款的谈判。 所以，其他几个和贝恩

另外，和国美关店的方法相比，这个人也有不同的看法。 “6个月的时候没错。 这是国美以前、现在、直到将来多次重复的战略，但不能简化这个基准。 如果关闭平均线以下的店，单店的利润确实会提高，但市场占有率也会消失。 ”

国美20多年来一直强调以提高市场占有率、扩大规模为优先快速发展的战略。 当然，细化管理、发挥单店经营效果也是长短相加的战术目标”，并指出门店的开闭，一定要进行调整

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